怎么樣成為一個(gè)有效管理者？

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怎么樣成為一個(gè)有效管理者？就像一個(gè)醫(yī)生救死扶傷一樣，管理作為一個(gè)職業(yè)，需要完成一定的任務(wù)。管理職業(yè)的任務(wù)是什么呢?在做培訓(xùn)的時(shí)候，我每次都要問這個(gè)問題。讓我感到最吃驚的一次是，下面人幾乎齊刷刷地說(shuō)：“我們的任務(wù)就是完成上面交給我們的任務(wù)。”這實(shí)際上表明，很多中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人并不明白自己有那些任務(wù)。從企業(yè)管理理論，從優(yōu)秀的管理者身上，從我對(duì)中國(guó)管理者的考察與思考。

其實(shí)作為一名有效的管理者沒有太多的共性，都是根據(jù)所處環(huán)境而產(chǎn)生的微妙行為并持之以恒。但大凡有效管理者在某些方面也有一些共性，現(xiàn)提出，謹(jǐn)供參考:

第一，你必須具體全局意識(shí)，隨時(shí)以大局為重，不能因?yàn)閭€(gè)人私利而影響公司形象，給下屬或公司其他人員造成傷害。

第二，你必須對(duì)企業(yè)管理的知識(shí)一定的熟悉，因?yàn)楝F(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不能很好的跟上企業(yè)管理知識(shí)的更新，那你的企業(yè)就很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。因?yàn)楝F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是靠拳頭打天下的年頭。擁有大量的知識(shí)，對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，是必不可少的。

第三，你應(yīng)該虛心，不管對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，下屬，上級(jí)。你都應(yīng)該有一個(gè)謙虛的心。不能過(guò)于一意孤行。當(dāng)然，管理者同時(shí)也必須具備一定的威信，沒有威信，不能使管理者產(chǎn)生一種等級(jí)上的差別。也就是說(shuō)，企業(yè)管理者與人相處是若遠(yuǎn)若近，要掌握好這個(gè)度，必須對(duì)自身在處理復(fù)雜問題時(shí)能游刃有余。

第四，必須知道人員激勵(lì)的理論和方法。要知道，在產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，有效的人才激勵(lì)方法能使你的企業(yè)獲得最適合企業(yè)的人員，包括:人員的尋找，公司內(nèi)職業(yè)生涯的規(guī)劃，處理員工問題上的正確等等。直接影響員工的歸屬感。從理論知識(shí)來(lái)說(shuō)，最起碼必須掌握馬斯洛的需求理論層次，通過(guò)個(gè)理論模型來(lái)解析其他案例，獲取其他方法。

第五，有效的企業(yè)管理者必須具備戰(zhàn)略眼光，而不是戰(zhàn)術(shù)，要知道，高層管理層制定的是戰(zhàn)略目標(biāo)，中層管理者是在高層管理者戰(zhàn)略目標(biāo)之下建立戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，而低層管理者主要是實(shí)施，也就是短期目標(biāo)。高層管理者的戰(zhàn)略目標(biāo)正確與錯(cuò)誤，直接影響企業(yè)的生命。

第六，企業(yè)管理者必須果斷而敢于冒險(xiǎn)，有效的企業(yè)管理者不應(yīng)該拖拖拉拉，立而不決。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，晚一分鐘可能就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命傷。但果斷決策是建立在理智并分析可行的基礎(chǔ)上的，而不是武夫之勇。

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