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如何塑造優(yōu)秀中層管理者?
由于企業(yè)的發(fā)展壯大,企業(yè)的董事長或總經(jīng)理已經(jīng)無法親力親為的把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標以及遠景,告知每一個員工并監(jiān)督其實施,因此董事長或總經(jīng)理需要借助其他層級或人員的力量來完成這項工作,而這個層級的就是管理層,這些人員也就是我們這里所說的中層管理者。
一般而言作為中層有三大職責,其一就是把公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標、遠景用具體行動告訴員工怎么執(zhí)行,并主動跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行過程直至實現(xiàn)公司遠景目標為止;
其二是具備良好的職業(yè)道德,完善工作中的不足,今后哪怕就是自己要離任了給接任者一個好工作基礎(chǔ),不求讓后人記得自己的貢獻,但要做到身后無罵名;
其三是立足本職崗位,用自己的工作成績努力給相關(guān)部門或公司帶來整體績效,讓同事贊同、讓上司賞識。
高級培訓師許晉老師的《塑造優(yōu)秀中層管理者》課程,能夠幫助企業(yè)提升中層管理心態(tài)和管理技能,幫助企業(yè)塑造優(yōu)秀中層團隊。其中引用到了管理者時、位的變化,引發(fā)中層管理者去深思并和企業(yè)一起去追趕未來,從而實現(xiàn)一個普通中層管理者到優(yōu)秀中層管理者的蛻變。
人才是企業(yè)競爭發(fā)展的第一資源,管理人員素質(zhì)的高低在某種意義上講決定著企業(yè)的發(fā)展速度,我們說兵雄雄一個,將孬孬一窩,試想一個中層管理者的素質(zhì)都極其低下,那么他的公司會好的那里去。
一則,很多的中層管理者每天忙于日常事務中,但就是不出成績,問題出于沒有找到工作重點,將時間花費在非關(guān)鍵任務上,必然將導致部門工作效率低下。部門工作目標確定后,中層管理者要將完成部門目標過程中的關(guān)鍵任務提煉出來,并有效的把每個階段的工作重點傳達給部門員工。
二則,行動快對于中層管理者來說是體現(xiàn)其對工作的積極性和對工作的重視程度,每一個中層管理者都可以做到行動快,但是不一定每一個管理者都能做到成效高,成效高是行動快上的升華,成效高是體現(xiàn)中層管理者工作質(zhì)量的好還的依據(jù),行動快,有效率不一定有成效,有成效才是中層管理者的最終目的。
三則,作為中層管理者而言,具備勝任工作的基本能力是從事該項工作最起碼的要求,精通管理,善于管理,帶領(lǐng)部門員工提高管理績效,改善缺失,是對其罪基本的管理要求,管理就是要出效益,管理就是要出成果,善管理是一個中層管理者建立見威信、創(chuàng)造效益,的到上司賞識肯定工作的又一重要方法。
這些是一個中層管理者必須了解和掌握的管理技能,也是構(gòu)建部門管理體系的支撐點。因此,需要中層管理者們從忙亂的日常事務中走出來,將工作重心要投入到構(gòu)建部門的管理體系中,以企業(yè)戰(zhàn)略為導向,為部門搭建一個優(yōu)秀的管理平臺,使自己成為一個優(yōu)秀的企業(yè)中層管理者。
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