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企業(yè)管理知識：現(xiàn)代企業(yè)制度組織制度
?。?）要改革政府管理職能和管理體制，真正做到政企分開。政府作為國有資產(chǎn)所有者，可以建立一套科學(xué)有效的國有資產(chǎn)管理制度，對國有資產(chǎn)實行國家所有、分級管理、授權(quán)經(jīng)營、分工監(jiān)督。政府作為社會管理者，可以依據(jù)法律制定各種必要的規(guī)章制度，培育和促進(jìn)市場體系的發(fā)展，形成比較完善的市場規(guī)則和社會秩序。政府作為宏觀經(jīng)濟的調(diào)控者可以合理確定經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定和運用相應(yīng)的政策來引導(dǎo)和協(xié)調(diào)整個社會經(jīng)濟的發(fā)展。但政府不能再用行政管理的方法使國有企業(yè)運行行政化，否則國有企業(yè)組織制度的改革將流于形式。
?。?）國有企業(yè)組織制度改革的重點是建立公司制企業(yè)，為此，必須建立符合市場經(jīng)濟規(guī)律和我國國情的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。即建立包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層在內(nèi)的公司法人治理結(jié)構(gòu)，處理好黨委會、職代會和工會與股東會、董事會、監(jiān)事會的關(guān)系；建立由國務(wù)院向大型國有企業(yè)派駐稽查特派員制度，地方政府向所屬大中型企業(yè)派財務(wù)總監(jiān)制度。再次，對國有企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整。即通過國有資產(chǎn)的流動和重組，改變國有資產(chǎn)過度分散的狀況，集中力量發(fā)展和加強國家重點產(chǎn)業(yè)和重點企業(yè)。擴大企業(yè)組織規(guī)模。
- 1經(jīng)營管理決策的類型：按決策問題所處條件不同
- 2企業(yè)管理：期權(quán)履約期權(quán)的履約有以下三種情況
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- 4企業(yè)培訓(xùn)的終極意義
- 5如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？新員工培訓(xùn)很重要！
- 6營銷策劃組織培訓(xùn)的誤區(qū)
- 7經(jīng)營管理體系要圍繞領(lǐng)導(dǎo)者而不是管理者
- 8全球化整合的關(guān)鍵原則
- 9讓培訓(xùn)銘刻在銷售員腦中
- 10企業(yè)培訓(xùn)如何正確進(jìn)行員工培訓(xùn)
- 11時間管理辦法最常見的誤區(qū)有哪些？
- 12核心經(jīng)營管理體系者的領(lǐng)導(dǎo)力煅造
- 13企業(yè)創(chuàng)新力培訓(xùn)
- 14招行還能帶來新驚喜嗎
- 15企業(yè)管理中存在的問題：輕產(chǎn)權(quán)和輕人才
- 16逃出你的肖申克
- 17檢核績效管理系統(tǒng)有助于提升執(zhí)行力
- 18企業(yè)管理知識：企業(yè)規(guī)模分類
- 19企業(yè)管理：扁平化管理的優(yōu)點
- 20企業(yè)行政管理人員基本素質(zhì)須知
- 21精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)有何差別
- 22促銷的作用
- 23為何搭建員工培訓(xùn)體系如此之難？
- 24中小企業(yè)管理問題的對策：進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)分配
- 25在領(lǐng)導(dǎo)力提升計劃中有哪些可行性的措施
- 26企業(yè)管理：扁平化環(huán)境下計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能在企業(yè)得到較全面的應(yīng)用
- 27企業(yè)管理：COO要有長于“商業(yè)計劃”的頭腦
- 28企業(yè)培訓(xùn)管理者如何做好效果評估？
- 29精益生產(chǎn)真的能實現(xiàn)嗎？
- 30尊圣賢之訓(xùn)修領(lǐng)導(dǎo)之道
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