當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理知識(shí):現(xiàn)代企業(yè)制度組織制度
?。?)要改革政府管理職能和管理體制,真正做到政企分開。政府作為國有資產(chǎn)所有者,可以建立一套科學(xué)有效的國有資產(chǎn)管理制度,對國有資產(chǎn)實(shí)行國家所有、分級(jí)管理、授權(quán)經(jīng)營、分工監(jiān)督。政府作為社會(huì)管理者,可以依據(jù)法律制定各種必要的規(guī)章制度,培育和促進(jìn)市場體系的發(fā)展,形成比較完善的市場規(guī)則和社會(huì)秩序。政府作為宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控者可以合理確定經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),制定和運(yùn)用相應(yīng)的政策來引導(dǎo)和協(xié)調(diào)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但政府不能再用行政管理的方法使國有企業(yè)運(yùn)行行政化,否則國有企業(yè)組織制度的改革將流于形式。
?。?)國有企業(yè)組織制度改革的重點(diǎn)是建立公司制企業(yè),為此,必須建立符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和我國國情的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。即建立包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層在內(nèi)的公司法人治理結(jié)構(gòu),處理好黨委會(huì)、職代會(huì)和工會(huì)與股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的關(guān)系;建立由國務(wù)院向大型國有企業(yè)派駐稽查特派員制度,地方政府向所屬大中型企業(yè)派財(cái)務(wù)總監(jiān)制度。再次,對國有企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整。即通過國有資產(chǎn)的流動(dòng)和重組,改變國有資產(chǎn)過度分散的狀況,集中力量發(fā)展和加強(qiáng)國家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)。擴(kuò)大企業(yè)組織規(guī)模。
- 1經(jīng)營管理決策的類型:按決策問題所處條件不同
- 2企業(yè)管理:期權(quán)履約期權(quán)的履約有以下三種情況
- 3管理制度寓言故事:老鼠開會(huì)帶來的思考
- 4企業(yè)培訓(xùn)的終極意義
- 5如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?新員工培訓(xùn)很重要!
- 6營銷策劃組織培訓(xùn)的誤區(qū)
- 7經(jīng)營管理體系要圍繞領(lǐng)導(dǎo)者而不是管理者
- 8全球化整合的關(guān)鍵原則
- 9讓培訓(xùn)銘刻在銷售員腦中
- 10企業(yè)培訓(xùn)如何正確進(jìn)行員工培訓(xùn)
- 11時(shí)間管理辦法最常見的誤區(qū)有哪些?
- 12核心經(jīng)營管理體系者的領(lǐng)導(dǎo)力煅造
- 13企業(yè)創(chuàng)新力培訓(xùn)
- 14招行還能帶來新驚喜嗎
- 15企業(yè)管理中存在的問題:輕產(chǎn)權(quán)和輕人才
- 16逃出你的肖申克
- 17檢核績效管理系統(tǒng)有助于提升執(zhí)行力
- 18企業(yè)管理知識(shí):企業(yè)規(guī)模分類
- 19企業(yè)管理:扁平化管理的優(yōu)點(diǎn)
- 20企業(yè)行政管理人員基本素質(zhì)須知
- 21精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)有何差別
- 22促銷的作用
- 23為何搭建員工培訓(xùn)體系如此之難?
- 24中小企業(yè)管理問題的對策:進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)分配
- 25在領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃中有哪些可行性的措施
- 26企業(yè)管理:扁平化環(huán)境下計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能在企業(yè)得到較全面的應(yīng)用
- 27企業(yè)管理:COO要有長于“商業(yè)計(jì)劃”的頭腦
- 28企業(yè)培訓(xùn)管理者如何做好效果評(píng)估?
- 29精益生產(chǎn)真的能實(shí)現(xiàn)嗎?
- 30尊圣賢之訓(xùn)修領(lǐng)導(dǎo)之道
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓