管理制度寓言故事：老鼠開會(huì)帶來的思考

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管理制度寓言：很久很久以前，老鼠們因深受貓的侵襲，感到十分苦惱。于是，他們?cè)谝黄痖_會(huì)，商量用什么辦法對(duì)付貓的騷擾，以求平安。

會(huì)上，各有各的主張，但都被否決了。最后一只小老鼠站起來提議，他說在貓的脖子上掛個(gè)鈴鐺，只要聽到鈴鐺一響，我們就知道貓來了，便可馬上逃跑。大家對(duì)他的建議報(bào)以熱烈的掌聲，并一致通過。有一只年老的老鼠坐在一旁，始終一聲沒吭。這時(shí)，他站起來說：“小鼠想出的這個(gè)辦法是非常絕妙的，也是十分穩(wěn)妥的；但還有一個(gè)小問題需要解決，那就是派誰去把鈴鐺掛在貓的脖子上？”

寓意：這故事是說，想出一個(gè)好主意也許不難，實(shí)現(xiàn)主意就不那么容易了。

管理制度點(diǎn)評(píng)：說容易，做很難。想出解決方案容易，但落實(shí)解決方案難。這涉及到企業(yè)執(zhí)行力的問題。執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，到不到位，跟執(zhí)行者的態(tài)度與能力有莫大的關(guān)系。態(tài)度不端正，就會(huì)在實(shí)施時(shí)，要不就不執(zhí)行，要不就執(zhí)行力大打折扣。

不執(zhí)行又分為兩種情況：一種是違抗命令，堅(jiān)決不執(zhí)行，跟決策者大唱反調(diào)；另一種是口口聲聲說一定執(zhí)行好，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，而實(shí)際上卻陽奉陰違。你說你的，我做我的。或者說一套，做一套，完成就不把命令放在眼里。

執(zhí)行力大打折扣也分為兩種情況：一種是能力不足，導(dǎo)致執(zhí)行失誤，或者執(zhí)行不力；另一種是得不到有效的支援與配合，獨(dú)木難撐工作任務(wù)。態(tài)度端正，就會(huì)在實(shí)施時(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行，或者是由于能力不行而執(zhí)行不力。態(tài)度端正，就算執(zhí)行不力，工作完成情況也比態(tài)度不端正要好得多。

想與做之間有距離。理想與現(xiàn)實(shí)之間的距離，有時(shí)卻有天壤之別。理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。理想要想拉近現(xiàn)實(shí)之間的距離，必須去做，去落實(shí)，去執(zhí)行，才能縮小差距，變成理想與現(xiàn)實(shí)的統(tǒng)一體。想要提高執(zhí)行力，必須要克服議而不決，決而不用，光說不練的做法。端正態(tài)度，認(rèn)認(rèn)真真去執(zhí)行，就能提高執(zhí)行力。相要提高執(zhí)行力，還要克服繁瑣的流程，減少執(zhí)行環(huán)節(jié)。減少流程，減少環(huán)節(jié)，無形中就能減少浪費(fèi)，減少成本，還能減少執(zhí)行難度。

一個(gè)人的執(zhí)行能力也很重要，執(zhí)行能力強(qiáng)的，就會(huì)按照管理制度者的要求一絲不茍地完成工作。而執(zhí)行能力不行的，就算管理制度者交給其很簡單的工作，也會(huì)南轅北轍，或者工作出紕漏。所以，管理制度者在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力時(shí)，要選用那種態(tài)度端正，執(zhí)行能力強(qiáng)的人去執(zhí)行決策與命令。

“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)人性管理制度的一個(gè)基本原則和理念，它強(qiáng)調(diào)的是要圍繞人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性實(shí)施管理制度，建立以市場為導(dǎo)向的人才激勵(lì)系統(tǒng)，最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)核心的目的。如果在員工的內(nèi)心，為能成為企業(yè)的一員而驕傲、自豪，那么企業(yè)就跳出了“管理制度過頭”的“紅海”，進(jìn)入了既規(guī)范又有活力的“藍(lán)海”。從文化的層面對(duì)員工進(jìn)行再宣貫，文化的作用是潛移默化的，不是一朝一夕的事情。從基層員工工作的行為上著手，不斷深化，由制度到行為，由行為到習(xí)慣，最終形成觀念的革新和對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)可。

如此，管理制度者才能從繁忙的事物中解脫出來，思考企業(yè)戰(zhàn)略層面的重大問題，通過監(jiān)控決策的實(shí)施狀況，實(shí)行有效而且適度的管理制度，避免落入“管理制度過頭”的境地。

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