中國企業(yè)的國際化在中國

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

    改革開放以來中國的企業(yè)得以長足的發(fā)展，與世界各國的優(yōu)秀企業(yè)同場競技非但沒有輸給對手，反而保持快速健康發(fā)展，在學者們驚呼狼來的擔憂之中、國內企業(yè)不斷發(fā)展壯大，事實證明當初的擔憂是應該的也是多余的。九十年代末國內率先發(fā)展起來的一批企業(yè)開始胸懷天下放眼世界，要走出國門成為“名副其實”跨國公司。

    其實中國市場本身就是一個國際化的市場，世界500大的企業(yè)有400多個在中國淘金，應該是國際化程度非常高的市場，它們中有很多企業(yè)設立了不同形式的分支機構和合作模式，到任何一個國家都不能象中國這樣，同時與絕大多數世界500大的企業(yè)同場競爭，中國的條件得天獨厚。國內的企業(yè)家存在一個誤區(qū)，好象不走出國門不到國外設立分支機構就不是國際化公司，在這種思想的驅使下H公司L公司T公司包括G公司等等，成百上千的企業(yè)紛紛試水國外市場，走出國門的企業(yè)有的經驗大于教訓，有的花錢買教訓、有的花錢買經驗、還有的化冤枉錢買名聲，總之大家都在國際化進程中交足了學費。國際化的道路沒有錯但是必須具備幾個條件。

    公司治理結構國際化：其實真正的國際化并非是到國外設立個公司，去建個廠房或者是收購兼并一家國外的企業(yè)。真正的國際化首先是公司治理結構是否國際化，也是股東結構和公司機構設置是否符合國際化標準，如公司是否有戰(zhàn)略合作伙伴（解決未來發(fā)展問題）是否有金融機構股東（解決資金問題）是否有研發(fā)機構股東？（解決產品技術創(chuàng)新問題）是否有銷售型股東（解決市場銷售與渠道建設問題）雖然說很多上市公司可以到股市里融資，但是遠遠比不上有金融財團做后盾更具備競爭優(yōu)勢?，F在的企業(yè)所謂股份制改造是“化整為零”的模式，原來企業(yè)是國有或者是集體所有制，現在的方法是把企業(yè)分成幾快（大塊歸國有或者集體，在引進幾個企業(yè)股東，再把一部分股份分給管理層，員工也持有一部分）企業(yè)的股份制改造就完事了，就成了上市企業(yè)可以在股市里融資了?；涣愕哪Ｊ狡髽I(yè)只是在資金渠道方面會收益，在加強企業(yè)競爭力方面并沒有發(fā)揮積極作用。

    企業(yè)文化國際化：現在國內的所謂的國際化的企業(yè)，在企業(yè)文化方面還存在諸多的缺陷和不足，例如企業(yè)文化就是個人文化，家長制文化、無特色文化與劣等文化等等，雖然這些文化不夠厚重但是已經比那些流行文化和狼性文化好多了。著名國學管理大師張其成先生說過，企業(yè)的文化首先要具有民族精神和民族特色，第二要具有地域文化特色；三要具有行業(yè)特色；第四要具有品牌特色；五要有企業(yè)負責人個性特點。而我們的企業(yè)文化純屬典型的個人文化，企業(yè)的董事長喜歡什么就按照“頭”的意思制定企業(yè)文化，例如鷹文化狼文化還有家長制文化等等，很多企業(yè)采用流行文化作為企業(yè)的文化，以狼文化為代表的企業(yè)就是典型的代表，（本人曾經在2007年9月份發(fā)表，別了，害人的狼文化剖析狼文化的弊端）掠奪式和侵略式文化在短時間內能夠給企業(yè)帶來發(fā)展，（所謂大道行百代，權宜行一時），長期會讓人道德淪喪扭曲人的心靈。最后企業(yè)變的鷹不象鷹、狼不象狼人不象人弄得企業(yè)“禽獸不如”。這樣的企業(yè)一定行之不遠失敗只是早晚的事情！

    本人曾經提到國內的企業(yè)應該以儒家文化的精華做為企業(yè)文化，指導企業(yè)經營與激發(fā)員工積極向上的工作熱情，現在全世界都在學習東方文化，我們卻選擇狼文化真有極大的諷刺意味。蒙牛乳業(yè)的快速發(fā)展得意于牛根生先生采用儒家思想的優(yōu)秀文化，仁的思想義的境界仁愛文化去指導企業(yè)的經營與發(fā)展，仁者愛人愛自己的人才懂得如何去愛別人，向全國500多所小學義務送牛奶牛先生把自己的股份全部捐獻，這些都是仁與義的典范，牛根生董事長用行動詮釋儒家文化的精髓。

君子喻于義小人喻于利，如果蒙牛乳業(yè)也采用狼文化思想來指導經營企業(yè)的經營理念，一定沒有今天的成功和輝煌，因為狼會把奶牛吃掉如果奶牛被狼吃掉了，全國人民就喝不到牛奶了，這也許就是牛董事長遠離“狼”的緣故吧？所以國際化的企業(yè)文化都是優(yōu)秀文化與精華文化，而非劣等文化！