中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化在中國(guó)

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    改革開放以來(lái)中國(guó)的企業(yè)得以長(zhǎng)足的發(fā)展，與世界各國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)同場(chǎng)競(jìng)技非但沒有輸給對(duì)手，反而保持快速健康發(fā)展，在學(xué)者們驚呼狼來(lái)的擔(dān)憂之中、國(guó)內(nèi)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，事實(shí)證明當(dāng)初的擔(dān)憂是應(yīng)該的也是多余的。九十年代末國(guó)內(nèi)率先發(fā)展起來(lái)的一批企業(yè)開始胸懷天下放眼世界，要走出國(guó)門成為“名副其實(shí)”跨國(guó)公司。

    其實(shí)中國(guó)市場(chǎng)本身就是一個(gè)國(guó)際化的市場(chǎng)，世界500大的企業(yè)有400多個(gè)在中國(guó)淘金，應(yīng)該是國(guó)際化程度非常高的市場(chǎng)，它們中有很多企業(yè)設(shè)立了不同形式的分支機(jī)構(gòu)和合作模式，到任何一個(gè)國(guó)家都不能象中國(guó)這樣，同時(shí)與絕大多數(shù)世界500大的企業(yè)同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)的條件得天獨(dú)厚。國(guó)內(nèi)的企業(yè)家存在一個(gè)誤區(qū)，好象不走出國(guó)門不到國(guó)外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)就不是國(guó)際化公司，在這種思想的驅(qū)使下H公司L公司T公司包括G公司等等，成百上千的企業(yè)紛紛試水國(guó)外市場(chǎng)，走出國(guó)門的企業(yè)有的經(jīng)驗(yàn)大于教訓(xùn)，有的花錢買教訓(xùn)、有的花錢買經(jīng)驗(yàn)、還有的化冤枉錢買名聲，總之大家都在國(guó)際化進(jìn)程中交足了學(xué)費(fèi)。國(guó)際化的道路沒有錯(cuò)但是必須具備幾個(gè)條件。

    公司治理結(jié)構(gòu)國(guó)際化：其實(shí)真正的國(guó)際化并非是到國(guó)外設(shè)立個(gè)公司，去建個(gè)廠房或者是收購(gòu)兼并一家國(guó)外的企業(yè)。真正的國(guó)際化首先是公司治理結(jié)構(gòu)是否國(guó)際化，也是股東結(jié)構(gòu)和公司機(jī)構(gòu)設(shè)置是否符合國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)，如公司是否有戰(zhàn)略合作伙伴（解決未來(lái)發(fā)展問(wèn)題）是否有金融機(jī)構(gòu)股東（解決資金問(wèn)題）是否有研發(fā)機(jī)構(gòu)股東？（解決產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題）是否有銷售型股東（解決市場(chǎng)銷售與渠道建設(shè)問(wèn)題）雖然說(shuō)很多上市公司可以到股市里融資，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上有金融財(cái)團(tuán)做后盾更具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在的企業(yè)所謂股份制改造是“化整為零”的模式，原來(lái)企業(yè)是國(guó)有或者是集體所有制，現(xiàn)在的方法是把企業(yè)分成幾快（大塊歸國(guó)有或者集體，在引進(jìn)幾個(gè)企業(yè)股東，再把一部分股份分給管理層，員工也持有一部分）企業(yè)的股份制改造就完事了，就成了上市企業(yè)可以在股市里融資了。化整位零的模式企業(yè)只是在資金渠道方面會(huì)收益，在加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面并沒有發(fā)揮積極作用。

    企業(yè)文化國(guó)際化：現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的所謂的國(guó)際化的企業(yè)，在企業(yè)文化方面還存在諸多的缺陷和不足，例如企業(yè)文化就是個(gè)人文化，家長(zhǎng)制文化、無(wú)特色文化與劣等文化等等，雖然這些文化不夠厚重但是已經(jīng)比那些流行文化和狼性文化好多了。著名國(guó)學(xué)管理大師張其成先生說(shuō)過(guò)，企業(yè)的文化首先要具有民族精神和民族特色，第二要具有地域文化特色；三要具有行業(yè)特色；第四要具有品牌特色；五要有企業(yè)負(fù)責(zé)人個(gè)性特點(diǎn)。而我們的企業(yè)文化純屬典型的個(gè)人文化，企業(yè)的董事長(zhǎng)喜歡什么就按照“頭”的意思制定企業(yè)文化，例如鷹文化狼文化還有家長(zhǎng)制文化等等，很多企業(yè)采用流行文化作為企業(yè)的文化，以狼文化為代表的企業(yè)就是典型的代表，（本人曾經(jīng)在2007年9月份發(fā)表，別了，害人的狼文化剖析狼文化的弊端）掠奪式和侵略式文化在短時(shí)間內(nèi)能夠給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展，（所謂大道行百代，權(quán)宜行一時(shí)），長(zhǎng)期會(huì)讓人道德淪喪扭曲人的心靈。最后企業(yè)變的鷹不象鷹、狼不象狼人不象人弄得企業(yè)“禽獸不如”。這樣的企業(yè)一定行之不遠(yuǎn)失敗只是早晚的事情！

    本人曾經(jīng)提到國(guó)內(nèi)的企業(yè)應(yīng)該以儒家文化的精華做為企業(yè)文化，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與激發(fā)員工積極向上的工作熱情，現(xiàn)在全世界都在學(xué)習(xí)東方文化，我們卻選擇狼文化真有極大的諷刺意味。蒙牛乳業(yè)的快速發(fā)展得意于牛根生先生采用儒家思想的優(yōu)秀文化，仁的思想義的境界仁愛文化去指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，仁者愛人愛自己的人才懂得如何去愛別人，向全國(guó)500多所小學(xué)義務(wù)送牛奶牛先生把自己的股份全部捐獻(xiàn)，這些都是仁與義的典范，牛根生董事長(zhǎng)用行動(dòng)詮釋儒家文化的精髓。

君子喻于義小人喻于利，如果蒙牛乳業(yè)也采用狼文化思想來(lái)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，一定沒有今天的成功和輝煌，因?yàn)槔菚?huì)把奶牛吃掉如果奶牛被狼吃掉了，全國(guó)人民就喝不到牛奶了，這也許就是牛董事長(zhǎng)遠(yuǎn)離“狼”的緣故吧？所以國(guó)際化的企業(yè)文化都是優(yōu)秀文化與精華文化，而非劣等文化！