當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
管理中的數(shù)字游戲
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
管理離不開(kāi)數(shù)字,尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,使“數(shù)字化生存”幾乎成為當(dāng)今世界的共識(shí)。但是,數(shù)字是不是真的對(duì)管理就那么有用,尚需推敲。
一個(gè)博物館的講解員,對(duì)觀眾介紹一種化石。她鄭重其事地告訴人們,這種化石距今已經(jīng)有三萬(wàn)零二年。有個(gè)參觀者不解,問(wèn)她如何知道得這么精確?回答曰:她剛剛來(lái)時(shí),主管告訴她這種化石有三萬(wàn)年的歷史,而她來(lái)這里已經(jīng)二年,加起來(lái)就是三萬(wàn)零二年。
這個(gè)笑話并不好笑,反而能夠使我們對(duì)那種看起來(lái)很精確的數(shù)據(jù)保持必要的警惕。講解員本人可能并不是有意造假,只是追求精確過(guò)了頭。
在某種意義上,適度追求精確是非常必要的。“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”常常是一些管理者的口頭禪。這在一定程度上無(wú)可非議,因?yàn)楣芾肀仨氂幸欢ǖ木_度。所有的信息都模棱兩可,沒(méi)有恰當(dāng)?shù)倪吔纾@種模糊性不會(huì)犯錯(cuò)誤,卻會(huì)使管理者無(wú)措手足。唐朝有個(gè)宰相叫蘇味道,凡是向他請(qǐng)示問(wèn)題的,他都會(huì)一邊用手撫摸著椅子(當(dāng)時(shí)叫床)的邊棱,一邊哼哼哈哈地說(shuō)此亦可彼亦可。這是“模棱兩可”這一成語(yǔ)的來(lái)歷。出于對(duì)這種“模棱”的反感,同樣也是出于現(xiàn)實(shí)管理的需要,數(shù)據(jù)是必要的,而且還得具備一定的精確度。
從人的心理反應(yīng)來(lái)看,數(shù)據(jù)可以給人以“可靠”的心理感覺(jué)。姑且不論數(shù)據(jù)是否真的可靠,僅僅有翔實(shí)的數(shù)據(jù)本身,就能使人產(chǎn)生一定的信任感。因?yàn)槿嗽跐撘庾R(shí)中總是希望增大確定性,消除不確定性。給你結(jié)論完全一樣的兩篇文章,一篇僅僅是講述了觀點(diǎn),而另一篇有大量數(shù)據(jù)和表格,最后聲明“根據(jù)上述資料,本文認(rèn)為如何如何”,你更相信哪個(gè)?正因?yàn)閿?shù)據(jù)具有這種“安定人心”的心理效應(yīng),所以,人們往往力求數(shù)據(jù)盡可能精確。而這種對(duì)精確的追求,許多時(shí)候已經(jīng)超出了管理決策的實(shí)際需要。現(xiàn)實(shí)中某些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的精確程度,并不一定越高越好。從原則上講,對(duì)這種數(shù)據(jù)的精確度的追求是有限度的,要以滿足決策需要為準(zhǔn)。許多數(shù)字并非原始數(shù)據(jù),而是二次三次甚至多次計(jì)算后的再生數(shù)據(jù)。對(duì)這種再生數(shù)據(jù)超出原始數(shù)據(jù)精確度的追求,顯然是一種浪費(fèi)。
更重要的是,由于精確的數(shù)字往往更能誘使人們相信,作假者就常常以數(shù)字的精確來(lái)掩飾其虛假。現(xiàn)實(shí)中為了促使人們把假的當(dāng)作真的,凡是刻意作假的,往往數(shù)據(jù)非常精確。比如,在“大躍進(jìn)”浪潮里,經(jīng)??梢钥吹竭@種精確的數(shù)據(jù)。權(quán)威黨報(bào)就曾經(jīng)這樣報(bào)道過(guò):福建英湖社再奪高產(chǎn)冠軍,花生畝產(chǎn)13241斤;湖北省應(yīng)城縣春光農(nóng)業(yè)社生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)甘銀發(fā)種的早稻平均畝產(chǎn)10597斤;廣東省連縣中稻畝產(chǎn)60437斤;青海柴達(dá)木盆地賽什克農(nóng)場(chǎng)第一生產(chǎn)隊(duì)的小麥畝產(chǎn)8586斤;廣西環(huán)江縣紅旗人民公社中稻畝產(chǎn)130435斤……這些駭人的數(shù)據(jù),都精確到了個(gè)位。根據(jù)這種“精確數(shù)據(jù)”做的決策,能靠得住嗎?
再進(jìn)一步,精確的統(tǒng)計(jì)不見(jiàn)得比經(jīng)驗(yàn)估計(jì)更準(zhǔn)確,尤其是那種不斷變化著的數(shù)字,由于統(tǒng)計(jì)截止時(shí)間的誤差、計(jì)量中的錯(cuò)誤、匯總中的偏失等等原因,往往比不上經(jīng)驗(yàn)豐富的行家估計(jì)得更準(zhǔn)確。
當(dāng)然,本文所說(shuō)的數(shù)字是指管理活動(dòng)的一般數(shù)字,而不包括必須用數(shù)據(jù)說(shuō)話的數(shù)字,如會(huì)計(jì)報(bào)表就不在此列。還有一點(diǎn)值得注意的,就是平均數(shù)問(wèn)題。因?yàn)槠骄鶖?shù)哪怕再準(zhǔn)確,也不能反映出分布態(tài)勢(shì)。所以,平均數(shù)即使是真實(shí)的,也往往是用來(lái)掩飾分布態(tài)勢(shì)尷尬的一種方法。管理者遇到數(shù)字,首先要做的是揭起數(shù)字的“蓋頭”看看它的真實(shí)面貌。
- 1經(jīng)營(yíng)管理決策:經(jīng)營(yíng)管理決策正確與否,決定著企業(yè)生存和發(fā)展
- 2戰(zhàn)略管理的科學(xué)藝術(shù)
- 3行政管理:行政組織特征
- 42015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢的內(nèi)容
- 5企業(yè)管理:期權(quán)交易與期貨交易之間既有區(qū)別和聯(lián)系
- 6大多數(shù)企業(yè)培訓(xùn)流于形式,為什么?
- 7如何做好培訓(xùn)需求工作的基本定位?
- 8為什么說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)不能太勤快?
- 9企業(yè)員工心理健康培訓(xùn)
- 10做好企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的重要條件是什么?
- 11經(jīng)濟(jì)危機(jī),到底是誰(shuí)惹的禍
- 12管理制度寓言故事:老鼠開(kāi)會(huì)帶來(lái)的思考
- 13什么是計(jì)算機(jī)軟件 計(jì)算機(jī)軟件分類
- 14企業(yè)培訓(xùn)講師必看
- 15為什么要進(jìn)行中小企業(yè)管理培訓(xùn)?
- 16企業(yè)培訓(xùn)需求分析檢討與改善
- 17企業(yè)管理:美交所概況
- 18家電業(yè)的進(jìn)入與退出戰(zhàn)略
- 19中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀及問(wèn)題:結(jié)語(yǔ)改如何應(yīng)對(duì)?
- 20加強(qiáng)管理制度提升員工責(zé)任心
- 21企業(yè)管理:CIO的作用
- 22中小企業(yè)管理培訓(xùn)存在的缺陷
- 23什么是戰(zhàn)略品牌管理 有哪些執(zhí)行步驟
- 24中小企業(yè)是如何做好員工培訓(xùn)計(jì)劃的?
- 25中國(guó)對(duì)世博會(huì)的三大貢獻(xiàn)
- 26企業(yè)管理培訓(xùn)師
- 27在企業(yè)信息管理中的作用是什么?
- 28怎么提升管理與領(lǐng)導(dǎo)能力?
- 29有效領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
- 30企業(yè)管理:質(zhì)量保證的概念和類型
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓