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企業(yè)管理:扁平化管理的優(yōu)點
優(yōu)點它較好的解決了等級式管理的“層次重疊、冗員多、組織機構(gòu)運轉(zhuǎn)效率低下”等的弊端,加快了信息流的速率,提高決策效率。
扁平化管理模式的特點,是精煉了管理層次。
- 1職業(yè)規(guī)劃面試考查點:穿著禮儀
- 2企業(yè)培訓成功的關(guān)鍵
- 32015年企業(yè)管理知識點:矩陣型結(jié)構(gòu)
- 4企業(yè)管理:分權(quán)與集權(quán)能較好地融合
- 5企業(yè)制定培訓計劃表的八步驟戰(zhàn)略
- 62014年企業(yè)如何制定有效的培訓計劃?
- 7企業(yè)管理:實物期權(quán)具有以下四個特性
- 8讓員工抓狂的6個管理方式
- 9排行前10位的企業(yè)家失敗原因
- 10企業(yè)管理:質(zhì)量職能
- 11電力工程應(yīng)用軟件里互提資料數(shù)據(jù)庫記錄的規(guī)定
- 12學習的3維空間在培訓計劃工作中的應(yīng)用
- 13公司培訓要以什么樣的標準來作為基準
- 14有效管理者和成功管理者有什么差別?
- 15企業(yè)培訓 是“福利”更是“投資”
- 162015年企業(yè)管理知識點:顧客的資信
- 17企業(yè)如何巧妙培養(yǎng)員工
- 18危機下中國企業(yè)出路短談
- 19企業(yè)生產(chǎn)管理有哪些原則?
- 20匯源并購案遭拒:可口可樂民意營銷的缺失
- 21從星巴克換圖標看戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
- 22企業(yè)老板為什么會被下屬牽著走?
- 23企業(yè)管理:對象專業(yè)化的優(yōu)缺點
- 242015年企業(yè)管理知識點:集團管控模式設(shè)計
- 25強勢不是喊出來的:弱者強勢的資格
- 26成就優(yōu)秀培訓經(jīng)理的秘訣
- 27壓力管理與情緒調(diào)控
- 28并購要成為企業(yè)成長的靈丹妙藥,還須管理做藥引子
- 29企業(yè)管理:保持工作地正常秩序和良好的工作環(huán)境
- 30中國經(jīng)濟增長十年內(nèi)可能面臨瓶頸
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