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如何做好企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃?三方面很重要!

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所謂企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃就是指對企業(yè)組織內(nèi)培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃必須密切結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略,從企業(yè)的人力資源規(guī)劃和開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),滿足組織及員工兩方面的要求,考慮企業(yè)資源條件與員工素質(zhì)基礎(chǔ),考慮人才培養(yǎng)的超前性及培訓(xùn)效果的不確定性,確定職工培訓(xùn)的目標,選擇培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方式。

越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到人力資源開發(fā)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要地位,并開始積極探索有效的人力資源開發(fā)培訓(xùn)的方式、方法,但目前卻苦于現(xiàn)有的培訓(xùn)模式多是舶來品,這使得企業(yè)在開展員工培訓(xùn)過程中,難免出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象。因此,如何做好企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃就顯得尤為重要了。其中有三方面是要牢牢掌握的:

第一,落實相關(guān)部門

培訓(xùn)規(guī)劃的制定和實施,關(guān)鍵是落實負責(zé)人或負責(zé)單位,要建立責(zé)任制,明確分工。負責(zé)培訓(xùn)規(guī)劃工作的人一定要有相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗和工作熱情,要有能力讓董事長批準培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)預(yù)算,要善于協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部門和其他職能部門的關(guān)系,以確保培訓(xùn)規(guī)劃的實施。

一般來說,負責(zé)企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃的人應(yīng)該具備以下基本要素:了解企業(yè)的發(fā)展歷程和發(fā)展戰(zhàn)略,熟悉自身企業(yè)的文化;對培訓(xùn)行業(yè)要有相當(dāng)?shù)牧私猓煜ご罅康呐嘤?xùn)公司和培訓(xùn)講師;掌握培訓(xùn)需求調(diào)查的基本方法和手段,能夠深入了解員工狀況;掌握培訓(xùn)預(yù)算管理和培訓(xùn)實施管理;掌握培訓(xùn)評估的主要方法和手段。

第二,制定培訓(xùn)規(guī)劃步驟

制定培訓(xùn)規(guī)劃需要了解必要的步驟,掌握這些必要的步驟,不僅可以事半功倍,而且可以監(jiān)測和監(jiān)督培訓(xùn)規(guī)劃的合理性和有效性。通常來說,制定企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃主要有以下幾個步驟:

1、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標及策略目標確定培訓(xùn)目標;2、了解員工知識、技能構(gòu)成狀況,及學(xué)習(xí)發(fā)展意愿;3、將培訓(xùn)目標與員工現(xiàn)狀相對照,確定培訓(xùn)內(nèi)容及要求;4、初步擬定培訓(xùn)規(guī)劃,上報審批,發(fā)現(xiàn)問題及時修正;5、執(zhí)行過程中及時修正不妥之處,每階段結(jié)束進行總結(jié),根據(jù)目標和本階段培訓(xùn)效果,提出新的培訓(xùn)要求,并修正培訓(xùn)規(guī)劃。

第三,清晰界定培訓(xùn)目標與內(nèi)容

培訓(xùn)規(guī)劃相關(guān)部門可以通過組織分析、工作分析、個體分析來界定培訓(xùn)目標和培訓(xùn)內(nèi)容。組織分析就是對整個機構(gòu)的目標、規(guī)劃、條件等進行分析,以決定培訓(xùn)重點所在。工作分析主要是分析工作人員怎樣才能勝任工作,應(yīng)具備哪些必要的知識和技能,以決定培訓(xùn)目標。個體分析就是對每個人員的具體情況進行分析,并找出與工作要求的差距,以決定培訓(xùn)內(nèi)容。

總而言之,培訓(xùn)的目標一定要準,培訓(xùn)的內(nèi)容一定要符合實際需要。界定培訓(xùn)的目標和內(nèi)容,制定每次培訓(xùn)的具體內(nèi)容。每種培訓(xùn)方法都有不同的側(cè)重點,因此必須根據(jù)培訓(xùn)對象的不同,選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法。方法的選擇除了要考慮人員特點外,還要靠企業(yè)客觀條件的可能性。培訓(xùn)方法選擇適當(dāng)不僅可以滿足培訓(xùn)目標的實現(xiàn),而且還可以適合企業(yè)發(fā)展的需要。

 

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發(fā)布:2007-07-17 12:35    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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