HR六大模塊中什么是關(guān)鍵模塊？

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要是問(wèn)一句“什么是人力資源的六大模塊”，相信大部分人力資源從業(yè)者都能勉勉強(qiáng)強(qiáng)的答上來(lái)，可是要是再問(wèn)一句“什么是人力資源中的關(guān)鍵模塊”，可能迅速答上來(lái)的就不多了。有的甚至?xí)谋磉_(dá)：這六個(gè)模塊都重要。這是因?yàn)橹袊?guó)人都喜歡講究形式，口號(hào)化、概念化的東西都能記得住。

其實(shí)，從六大模塊的功能現(xiàn)狀來(lái)分析，大部分企業(yè)的招聘工作都無(wú)一例外地體現(xiàn)為“擺攤設(shè)點(diǎn)”，很多面試考察的機(jī)會(huì)不是其他直線(xiàn)部門(mén)的，就是老板的，工資績(jī)效大多也是直線(xiàn)部門(mén)或者老板說(shuō)了算，人力資源部的招聘者們根本沒(méi)有話(huà)事權(quán)、工資權(quán)和錄用權(quán)。而且，因?yàn)橛霉せ牡目陀^存在，99%的企業(yè)人力資源工作者都是淪落為直線(xiàn)部門(mén)的招聘文員。要么就是為無(wú)知的現(xiàn)場(chǎng)主管們頻繁制造的勞資糾紛去擦屁股，然后再陷入不斷招聘、長(zhǎng)期招聘的惡性循環(huán)中。

但是，培訓(xùn)就不一樣了。在企業(yè)里，培訓(xùn)專(zhuān)員是個(gè)最常見(jiàn)的職位，沒(méi)有這個(gè)職位的企業(yè)肯定沒(méi)有人力資源部，設(shè)置培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)職位的企業(yè)更是大有人在，有些企業(yè)甚至還設(shè)有培訓(xùn)總經(jīng)理職位。更有甚者，很多在企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)管理職位的人因?yàn)橥獠抠Y源接觸多，極有可能發(fā)展成一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理培訓(xùn)師。培訓(xùn)工作的重要性和前景由此可見(jiàn)一斑。

在現(xiàn)代企業(yè)里，作為一個(gè)戰(zhàn)略部門(mén)，人力資源管理承載的是企業(yè)人力開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略職能，培訓(xùn)自然也就是人力資源開(kāi)發(fā)的最主要手段。培訓(xùn)做得好，人員就會(huì)相對(duì)穩(wěn)定，招聘自然就會(huì)較少，成本也就直接降低，工作效率也會(huì)跟著提高。

尤為值得一提的是，培訓(xùn)做得好，企業(yè)的思想理念及產(chǎn)品工藝精華等關(guān)鍵要素都能得以順利傳播和層層沉淀，企業(yè)文化就會(huì)相對(duì)健康，優(yōu)勢(shì)文化也將迅速形成，內(nèi)耗下降，企業(yè)的影響力凝聚力指數(shù)也會(huì)大幅度提升，簡(jiǎn)直是有百利而無(wú)一害。其他諸多問(wèn)題也就迎刃而解。在這個(gè)層面而言，培訓(xùn)，就是企業(yè)人力資源六大模塊中的核心模塊！也應(yīng)該是企業(yè)HR管理中的重中之重！

要使人才培訓(xùn)后穩(wěn)定在企業(yè)，關(guān)鍵要把員工個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合。培訓(xùn)管理者要在員工的需求和企業(yè)的需求之間尋找最佳結(jié)合點(diǎn)。在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上最大限度地貼近企業(yè)管理和業(yè)務(wù)的實(shí)際，使員工接受培訓(xùn)后能夠在企業(yè)中實(shí)際應(yīng)用培訓(xùn)成果，發(fā)揮自己的職業(yè)技能和體現(xiàn)自身的市場(chǎng)受雇價(jià)值。

同時(shí)，要幫助員工規(guī)劃在企業(yè)的發(fā)展路徑，讓員工感覺(jué)到在公司他的前途是看得見(jiàn)摸得著的，他的鍛煉機(jī)會(huì)是很多的。對(duì)一些關(guān)鍵崗位實(shí)行輪崗制度，使員工始終保持工作的新鮮感，也能夠感受到自己與工作崗位要求的明顯差距，進(jìn)而對(duì)公司懷有持久的好感。

在人才就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的今天，企業(yè)要培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求，針對(duì)關(guān)鍵崗位及核心員工開(kāi)發(fā)特定于企業(yè)的獨(dú)特技能。企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，對(duì)關(guān)鍵崗位員工前瞻性地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)員工獨(dú)特性技能的培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)建立更有利于本企業(yè)，而不是其他大眾企業(yè)的個(gè)體化學(xué)習(xí)計(jì)劃。

只要企業(yè)能夠?yàn)閱T工提供有益的培訓(xùn)，就理應(yīng)收回相應(yīng)的投資，但收回的方式需要管理者仔細(xì)斟酌。一方面企業(yè)要在制度建設(shè)方面加以規(guī)范，以硬性地制度來(lái)約束受訓(xùn)員工；另一方面要加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，為能力強(qiáng)的員工提供客觀、公正的成長(zhǎng)空間。真正做到以?xún)?yōu)秀的人才培養(yǎng)機(jī)制、銳意進(jìn)取的文化氛圍、公平競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)部環(huán)境、更為廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，來(lái)培育、留住企業(yè)所需的人才。

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