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30年的春夏秋,10年的大寒冬
中國改革開放走過了30年波瀾壯闊的歷程。
有人說,中國的改革開放30年,是10年的春天10年的夏天再加10年秋天,現(xiàn)在正在進入10年的冬天。果真如此嗎?有這么悲觀嗎?
30年的春夏秋
30年在歷史的長河中也只是短短的一瞬,但它卻影響或改變了許許多多中國人一生的前途和命運;影響或改變了我們這個具有5000年文明史的國家的前途和眾多企業(yè)的命運。
30年改革開放把古老的中國帶進了現(xiàn)代化的快車道、把封閉和半封閉的中國帶進全球化融入世界經(jīng)濟融入世界主流文明、為中國重新崛起提供動力機制和體制保障。從經(jīng)濟學的角度看,效率與公平尤其是效率比30年前大大提高了。從法學角度看,法治在逐漸替代人治,秩序和公正正在建立;從政治學角度看,國民的公民權利比30年前大為增加了等等。正如茅于軾先生所概括的,30年最成功的是財富的增加,人們的自由度和對外開放的擴大。不論如何評價,幾乎人人都不會否認相比30年前,社會的物質(zhì)財富更為豐富了,人們在衣食住行等基本生活方面大大改善了。
1、把古老的中國帶進了現(xiàn)代化發(fā)展的快車道
我國的現(xiàn)代化發(fā)端于160年前的西方入侵,侵略者帶來了近現(xiàn)代工業(yè)文明,但救亡壓倒一切,革命、戰(zhàn)爭不斷,現(xiàn)代化夭折。1949年建國后本可以認認真真地搞現(xiàn)代化,但“革命”(階級斗爭)又壓倒了生產(chǎn)?,F(xiàn)代化的努力幾經(jīng)曲折,是1978年的改革開放把中國帶進了現(xiàn)代化的快車道。1978年GDP總量僅3624億元,2007年已達到246619億元,年均增長9.7%,增長速度極為罕見,中國經(jīng)濟從一度瀕臨崩潰的邊緣發(fā)展到總量躍居世界第四,進出口總額位居世界第三,人民生活從溫飽不足發(fā)展到總體小康,農(nóng)村貧困人口從兩億五千多萬減少到兩千多萬,人均GDP過2000美元,進入中等收入國家之列和工業(yè)化中期階段。中國已經(jīng)成為全球經(jīng)濟的快跑者,如果沒有意外,中國還將有長達20年的高速增長。
2、把封閉和半封閉的中國融入世界經(jīng)濟和世界文明
由于極左思潮的影響,30年前的我們關起門來搞“社會主義建設”,沉浸在“既無內(nèi)債,又無外債”的封閉經(jīng)濟之中。改革開放打開國門,趕上了產(chǎn)業(yè)大轉移、資本大流動的全球化的浪潮,中國人看到了外面的世界真精彩,真有“洞中才數(shù)日,世上已千年”之感。正是得益于全球化,中國經(jīng)濟才能夠超速發(fā)展和跨越式進步,中國人民開始享受到現(xiàn)代化的成果。同時,正是30年前的改革開放,結束了閉關鎖國的半封閉狀態(tài)而走向現(xiàn)代文明,正如一度向北的九曲黃河,最終還是向東流入大海,經(jīng)過30年的改革開放,中國已重新逐步融入世界文明,人權、法治、公平、正義、自由、平等、博愛等普世價值日漸成為我們文明中的核心價值。
3、為中國重新崛起提供動力機制和體制保障
改革開放本質(zhì)上是改制度,改規(guī)則,立新規(guī),回歸常識,回歸人性,回歸主流。正是由于改革的市場化取向,重新確立了社會主義市場經(jīng)濟體制的基本框架,我國經(jīng)濟才得以重新崛起,奮起直追,從占世界經(jīng)濟總量的3%增長到占7%以上,對世界經(jīng)濟增長的貢獻也日益加大,據(jù)統(tǒng)計,從2005年起,我國對世界經(jīng)濟增長的貢獻占14%以上,并逐年提高,僅次于美國而排世界第二位。
如果不出意外,我國GDP總量可望在30年后超過美國位居世界第一。
更重要的是,30年的改革開,實現(xiàn)了中國社會和經(jīng)濟發(fā)展的春夏秋,一是從指令性經(jīng)濟轉向市場經(jīng)濟;二是從無所不包的、家長式的全能政府轉向公共服務型的有限政府;三是從人治轉向法治。這三個層面的轉型有快有慢,但其進程遠沒有結束。在轉型還沒有結束的時候,冬天悄然已至。
10年寒冬來了?
由美國次貸危機引發(fā)的全球金融風暴,讓國內(nèi)的企業(yè)也感到了陣陣寒意。于是人們發(fā)出感嘆:一個嚴酷的冬天突然降臨了!此時此刻,敏感的管理者已經(jīng)開始著手尋找過冬的方法和必要的過冬裝備。但對于大多數(shù)企業(yè)家來說,首先還要“觀天象”,他們在這“換季”的時刻,更想知道中國企業(yè)的外部生態(tài)環(huán)境到底發(fā)生了什么變化!這個冬天的寒冷程度到底如何!在這個冬天里,誰會最先被凍死,又是誰將頑強地挺過嚴冬,迎來新的春天?
第1頁第2頁- 1攤銷期的含義及確定原則
- 2集團戰(zhàn)略管理的五種核武器
- 3企業(yè)管理的分類
- 4三聯(lián)商社股權爭奪戰(zhàn)猜想
- 5企業(yè)培訓的常見問題
- 6浮躁彷徨的貝因美
- 7企業(yè)管理:期權期貨的投資者權利與義務不同
- 8如何當好企業(yè)中層管理者
- 9百年人壽:百年人壽,一個旗幟型企業(yè)的誕生
- 10速度戰(zhàn)略
- 11企業(yè)管理:組織扁平化要求管理者素質(zhì)的提高
- 12抓住企業(yè)培訓管理關鍵點
- 13強生,到底強在何處
- 14企業(yè)管理:評級體系
- 15張瑞敏海爾集團的危機管理
- 16企業(yè)管理:貨幣市場
- 17企業(yè)管理:日常生產(chǎn)派工的過程
- 18管理寓言故事:一碗牛肉面
- 19培訓管理在外資企業(yè)的重要地位
- 20企業(yè)內(nèi)部培訓師要怎樣培養(yǎng)起來
- 21積極領導力培訓
- 22成本導向定價法
- 23后奧運時代
- 24可供選擇的渠道策略
- 25經(jīng)營管理體系要圍繞領導者而不是管理者
- 26企業(yè)管理:A股上市公司的規(guī)范運行
- 27如何從培訓到主動學習
- 28如何轉化企業(yè)培訓效果
- 29產(chǎn)品定價應遵循的原則
- 30如何解決家族企業(yè)中的劣勢?
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