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強(qiáng)生,到底強(qiáng)在何處
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2009年3月19日,“強(qiáng)生嬰幼兒用品在美國(guó)被檢出有毒物質(zhì)”,一時(shí)間,此消息引發(fā)軒然大波,繼而來(lái)自各方面的爭(zhēng)議浪潮一波未平一波又起。
盡管質(zhì)疑的巨浪滔天而來(lái),但強(qiáng)生公司堅(jiān)稱產(chǎn)品安全,目前,部分強(qiáng)生用品已在全國(guó)大部分超市下架。
緊接著,奇怪的事情就接踵而至的發(fā)生了。
在國(guó)外檢測(cè)出強(qiáng)生含有毒物質(zhì)后一周,3月20日和3月21日前后兩天,國(guó)家質(zhì)檢總局和國(guó)家藥監(jiān)局分別公布了中國(guó)區(qū)強(qiáng)生產(chǎn)品的檢測(cè)結(jié)果。3月20日,國(guó)家質(zhì)檢總局發(fā)布消息稱:2008年至今我國(guó)沒有進(jìn)口過(guò)美國(guó)強(qiáng)生公司的此類產(chǎn)品,目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售的強(qiáng)生產(chǎn)品都是強(qiáng)生(中國(guó))有限公司在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品。與此同時(shí),國(guó)家質(zhì)檢總局通告稱,已經(jīng)組織國(guó)家化妝品質(zhì)檢中心對(duì)強(qiáng)生(中國(guó))有限公司生產(chǎn)的嬰幼兒洗浴用品產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)結(jié)果顯示,26種31個(gè)批次產(chǎn)品中,僅有一種產(chǎn)品——嬰兒香桃沐浴露的一個(gè)批次檢出含有微量二噁烷,每千克3.27毫克。
在國(guó)家質(zhì)檢總局發(fā)布消息后的第二天,3月21日,國(guó)家藥監(jiān)局網(wǎng)站上發(fā)布了一則情況通報(bào):“經(jīng)國(guó)家醫(yī)藥監(jiān)督局保健食品審評(píng)中心和上海市食品藥品監(jiān)督管理局審核,未發(fā)現(xiàn)上海強(qiáng)生(中國(guó))有限公司的3個(gè)嬰幼兒用國(guó)產(chǎn)特殊用途化妝品和30個(gè)嬰幼兒用國(guó)產(chǎn)非特殊用途化妝品配方中添加甲醛和二噁烷。
國(guó)家質(zhì)檢總局、國(guó)家藥監(jiān)局,兩個(gè)權(quán)威部門在兩天內(nèi),卻先后開出了不同的檢測(cè)結(jié)果,前者稱一個(gè)批次檢出微量二噁烷,而國(guó)家藥監(jiān)局卻稱,產(chǎn)品檢驗(yàn)未發(fā)現(xiàn)添毒。與此同時(shí),國(guó)家藥監(jiān)局在網(wǎng)站上貼士中介紹,強(qiáng)生產(chǎn)品中被國(guó)家質(zhì)檢總局檢出的二噁烷含量每千克3.27毫克,低于各國(guó)認(rèn)定的安全含量每千克30毫克。質(zhì)檢部門還表示,會(huì)提請(qǐng)有關(guān)部門組織專家進(jìn)一步分析,含有微量二噁烷是否會(huì)影響健康,及時(shí)采取相關(guān)措施。就在國(guó)家質(zhì)檢總局與國(guó)家藥監(jiān)局公布對(duì)強(qiáng)生嬰兒產(chǎn)品調(diào)查結(jié)果后,3月22日,強(qiáng)生(中國(guó))公司在北京召開發(fā)布會(huì)表示,經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門檢驗(yàn),證實(shí)強(qiáng)生嬰兒護(hù)理產(chǎn)品是安全的,沒有必要下架,也沒有必要召回。
兩個(gè)權(quán)威部門,兩份檢測(cè)報(bào)告,一個(gè)說(shuō)含有微量二噁烷,一個(gè)說(shuō)沒有問(wèn)題,面對(duì)處于含毒質(zhì)疑的強(qiáng)生產(chǎn)品,兩個(gè)結(jié)果讓消費(fèi)者困惑。強(qiáng)生(中國(guó))高調(diào)回應(yīng)不下架、不召回,政府表示還要做進(jìn)一步分析,公眾依然不能確定強(qiáng)生產(chǎn)品是否可以安全使用,那么,出現(xiàn)這樣的咄咄怪事,是否政府監(jiān)管之外還有哪些力量在起作用?
很巧,就在廣大公眾對(duì)此“驚天大逆轉(zhuǎn)”感到不可思議之時(shí)。一則神秘的由所謂強(qiáng)生內(nèi)部中層管理者的“內(nèi)幕消息”出現(xiàn)在了眾人的眼前。
在此我們且先不究該“內(nèi)幕”的真實(shí)性到底有幾分,單看那有鼻子有眼的描繪就不得不使人感到恐怕確實(shí)有幾分可信度存在。
諸位且看:這位自稱是強(qiáng)生內(nèi)部中層管理者在某論壇發(fā)貼中寫道:“本次事件發(fā)生后,公司*部*總監(jiān)的一句話很能說(shuō)明跨國(guó)公司對(duì)于消費(fèi)者權(quán)益的冷漠和漫不經(jīng)心:“大家不要擔(dān)心,前面幾次不是搞得也大嗎?還不是風(fēng)平浪靜了,你們想想,如果沒有我們JohnsonJohnson,消費(fèi)者有得選擇嗎,何況媒體也是短期炒作,目前會(huì)帶來(lái)些不良影響,但在我們強(qiáng)大的PR(公關(guān))下,危機(jī)很快可以解決,我們?nèi)匀粫?huì)保持2位數(shù)的增長(zhǎng)。”
看到此,筆者不禁深受震撼,是啊,原來(lái)成為強(qiáng)勢(shì)品牌的同時(shí),還可以擁有品牌霸權(quán)的啊!如果沒有我們JohnsonJohnson,消費(fèi)者有得選擇嗎?再有,對(duì)于中國(guó)媒體人家強(qiáng)生根本就不屑一顧,你們這些中國(guó)媒體不就是這樣嗎?有新聞跟著報(bào)一報(bào),自己跟著炒一炒自己,沖點(diǎn)發(fā)行量,拉點(diǎn)廣告商而已。那會(huì)真正為了消費(fèi)者利益得罪強(qiáng)生這樣大的廣告主呢?
這位自稱是強(qiáng)生內(nèi)部中層管理者在后面寫道:“在我寫這個(gè)獨(dú)白書之前,JohnsonJohnson已經(jīng)花巨資委托愛德曼(中國(guó))公司采取對(duì)策來(lái)平息這次“有毒門”事件,光是北京就去了十幾個(gè)美女去公關(guān):
第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)第4頁(yè)- 1現(xiàn)如今企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該你走的道路的方向
- 2培訓(xùn)課程的效果到底如何去衡量?
- 3薪酬之外員工離職與公司管理體系的關(guān)系
- 4如何提升經(jīng)銷商的管理能力?
- 5中小企業(yè)薪酬管理制度面臨的5大難題
- 6企業(yè)管理:在制品定額法的適用條件
- 7如何做好企業(yè)培訓(xùn)工作
- 8明年財(cái)政赤字將出人預(yù)料
- 9簡(jiǎn)單分析什么是六西格瑪管理哲學(xué)以及方法
- 10企業(yè)管理:產(chǎn)業(yè)投資有利于優(yōu)化資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
- 11解析企業(yè)為何要做內(nèi)訓(xùn)需求分析
- 12企業(yè)績(jī)效管理應(yīng)該具備的特點(diǎn)
- 13格蘭仕的三年藍(lán)海實(shí)驗(yàn)
- 142015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):法治主義和人治主義
- 15建立完善的培訓(xùn)管理機(jī)制要做好哪幾步?
- 16債券的含義、特征、種類及管理
- 17融資租賃的概念和特點(diǎn)
- 18企業(yè)管理:A股上市公司的規(guī)范運(yùn)行
- 1910個(gè)方面詳細(xì)分析如何管理好員工
- 20判斷職業(yè)路線的正確性:準(zhǔn)確進(jìn)行職業(yè)定位
- 21培訓(xùn)管理工作的關(guān)鍵
- 22成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪幾種領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)要求
- 23優(yōu)秀班組長(zhǎng)的“五問(wèn)”
- 24企業(yè)管理:金融創(chuàng)新
- 25打造新員工培訓(xùn)的關(guān)鍵三招
- 26企業(yè)管理:期權(quán)權(quán)利金
- 27戰(zhàn)略的慣性思考
- 28戰(zhàn)略沒有文化無(wú)法落地
- 29企業(yè)管理:扁平化組織的內(nèi)部組織模式
- 30企業(yè)管理:證監(jiān)會(huì)主要職能
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