當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)績效管理應(yīng)該具備的特點(diǎn)
我們一直在說企業(yè)的績效管理,這都是為了企業(yè)能有一個好的發(fā)展和前途,我們也知道現(xiàn)在很多企業(yè)都存在著管理方面的問題。管理如果做不好的話,就會直接影響到我們企業(yè)的發(fā)展,這樣的結(jié)果也不是企業(yè)老板想看到的,那么我們就要努力的去做好企業(yè)的績效管理。也許還有人對績效管理不是很理解,其實績效管理在實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)上和穩(wěn)定員工方面都有很大的作用的。我們的要認(rèn)真的去做企業(yè)的績效考核管理工作,要根據(jù)企業(yè)的實際來做,這樣才會取得好的效果,促進(jìn)我們企業(yè)的快速發(fā)展。下面來具體說一下企業(yè)績效管理應(yīng)該具備的特點(diǎn)。
與目標(biāo)相協(xié)調(diào)一致的組織結(jié)構(gòu),為有效達(dá)成組織的目標(biāo),需要建立一個與目標(biāo)相協(xié)調(diào)一致的組織結(jié)構(gòu)。不同的戰(zhàn)略需要不同的組織結(jié)構(gòu)。對同一個戰(zhàn)略來講,不同的組織結(jié)構(gòu)對該戰(zhàn)略的滿足度是不同的,對戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)過程的影響也不同。比如,職能式的組織結(jié)構(gòu)就很難滿足多元化和國際化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),而矩陣式的組織結(jié)構(gòu)就比較容易配合該戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。因此當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)確定后,應(yīng)建立一個與戰(zhàn)略和目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的組織結(jié)構(gòu)。這點(diǎn)是很重要的,我們的企業(yè)一定要做好,這樣才能保證我們的企業(yè)績效管理工作是順利開展,取得預(yù)期的效果,我們企業(yè)的目前狀況需要績效管理來支持,這也是為了我們的企業(yè)能有一個更好的發(fā)展和美好的未來。
透明而有效的績效溝通和績效評價,基于績效溝通基礎(chǔ)之上的績效評價是績效管理的核心環(huán)節(jié),是通過崗位管理人員或崗位關(guān)聯(lián)人員與該崗位員工之間有效的雙向或多向溝通,依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)和實際工作完成情況的相關(guān)資料,在分析和判斷基礎(chǔ)上形成考核成績,并將績效成績反饋給員工的一種工作制度??冃贤ㄊ强冃Ч芾淼闹匾h(huán)節(jié),績效溝通的主要目的在與改善及增強(qiáng)考核者與被考核者之間的關(guān)系;分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項與弱點(diǎn),幫助被考核者善用強(qiáng)項與弱點(diǎn);明晰被考核者發(fā)展及訓(xùn)練的需要,以便日后更加出色有效地完成工作;反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn),為被考核者訂立下階段的目標(biāo),作為日后工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。
由上面可以看到我們企業(yè)實行績效考核還是很不錯的,一個好的績效考核制度可以促進(jìn)我們企業(yè)的快速發(fā)展。我們的企業(yè)在績效考核的過程中也不能盲目,要有明確的目標(biāo),在制定相關(guān)的制度的時候,也要根據(jù)我們企業(yè)的實際情況來做,這樣才能取得好的效果,對于企業(yè)的績效管理,我們的企業(yè)管理者和員工都要去關(guān)心,要認(rèn)真的去做,這對員工自己發(fā)展和價值實現(xiàn)也是有很大的意義的,我們要認(rèn)真的做好才行,要有一個好的態(tài)度去面對,這是最好績效管理的前提條件。
相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦:
《目標(biāo)管理與績效考核 》培訓(xùn)講師:邱明俊
小編推薦:
績效管理內(nèi)訓(xùn)
如何做好績效管理
- 1企業(yè)兩成核心員工可創(chuàng)造八成的績效
- 2如何制定年度培訓(xùn)計劃?
- 3有效三大要素提升員工培訓(xùn)的戰(zhàn)略發(fā)展
- 4中小型企業(yè)快速占領(lǐng)市場:圍點(diǎn)打圓
- 5中層管理培訓(xùn)需要及時創(chuàng)新
- 6管理實踐:星巴克的生存戰(zhàn)略
- 7責(zé)任消費(fèi)時代的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新
- 8信用政策的主要內(nèi)容
- 9企業(yè)培訓(xùn)需要把握好基礎(chǔ)
- 10培訓(xùn)工作需求分析要以企業(yè)需求為主
- 11讓產(chǎn)品走出國門
- 12行政管理:類型有哪些
- 13兼并與收購華企的全球化戰(zhàn)略
- 14企業(yè)培訓(xùn)市場進(jìn)行深層分析
- 15OA選型務(wù)必要考慮能否與企業(yè)共成長
- 16誰說傳統(tǒng)行業(yè)就沒有前途了
- 17合作機(jī)制:學(xué)會開放性成長
- 18企業(yè)管理:風(fēng)投的主要環(huán)節(jié)
- 19星巴克是個大忽悠
- 20讓企業(yè)破產(chǎn)的六種方式
- 21協(xié)同軟件對企業(yè)管理的幫助
- 22如何打造系統(tǒng)全面的培訓(xùn)解決方案?
- 23戰(zhàn)略管理的科學(xué)藝術(shù)
- 24企業(yè)教育培訓(xùn)工作需突破3大誤區(qū)
- 25成本和費(fèi)用的概念
- 26促銷的含義和促銷方式
- 27培訓(xùn)工作總吃力不討好,怎么辦?
- 28企業(yè)管理:生產(chǎn)經(jīng)營中的現(xiàn)金流量的管理表現(xiàn)
- 29未來十年中國制造新格局
- 30速度戰(zhàn)略
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓