企業(yè)績(jī)效管理應(yīng)該具備的特點(diǎn)

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我們一直在說企業(yè)的績(jī)效管理，這都是為了企業(yè)能有一個(gè)好的發(fā)展和前途，我們也知道現(xiàn)在很多企業(yè)都存在著管理方面的問題。管理如果做不好的話，就會(huì)直接影響到我們企業(yè)的發(fā)展，這樣的結(jié)果也不是企業(yè)老板想看到的，那么我們就要努力的去做好企業(yè)的績(jī)效管理。也許還有人對(duì)績(jī)效管理不是很理解，其實(shí)績(jī)效管理在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)上和穩(wěn)定員工方面都有很大的作用的。我們的要認(rèn)真的去做企業(yè)的績(jī)效考核管理工作，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際來做，這樣才會(huì)取得好的效果，促進(jìn)我們企業(yè)的快速發(fā)展。下面來具體說一下企業(yè)績(jī)效管理應(yīng)該具備的特點(diǎn)。

與目標(biāo)相協(xié)調(diào)一致的組織結(jié)構(gòu)，為有效達(dá)成組織的目標(biāo)，需要建立一個(gè)與目標(biāo)相協(xié)調(diào)一致的組織結(jié)構(gòu)。不同的戰(zhàn)略需要不同的組織結(jié)構(gòu)。對(duì)同一個(gè)戰(zhàn)略來講，不同的組織結(jié)構(gòu)對(duì)該戰(zhàn)略的滿足度是不同的，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的影響也不同。比如，職能式的組織結(jié)構(gòu)就很難滿足多元化和國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，而矩陣式的組織結(jié)構(gòu)就比較容易配合該戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，應(yīng)建立一個(gè)與戰(zhàn)略和目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的組織結(jié)構(gòu)。這點(diǎn)是很重要的，我們的企業(yè)一定要做好，這樣才能保證我們的企業(yè)績(jī)效管理工作是順利開展，取得預(yù)期的效果，我們企業(yè)的目前狀況需要績(jī)效管理來支持，這也是為了我們的企業(yè)能有一個(gè)更好的發(fā)展和美好的未來。

透明而有效的績(jī)效溝通和績(jī)效評(píng)價(jià)，基于績(jī)效溝通基礎(chǔ)之上的績(jī)效評(píng)價(jià)是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)，是通過崗位管理人員或崗位關(guān)聯(lián)人員與該崗位員工之間有效的雙向或多向溝通，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作完成情況的相關(guān)資料，在分析和判斷基礎(chǔ)上形成考核成績(jī)，并將績(jī)效成績(jī)反饋給員工的一種工作制度?？?jī)效溝通是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，績(jī)效溝通的主要目的在與改善及增強(qiáng)考核者與被考核者之間的關(guān)系；分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)，幫助被考核者善用強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)；明晰被考核者發(fā)展及訓(xùn)練的需要，以便日后更加出色有效地完成工作；反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)，為被考核者訂立下階段的目標(biāo)，作為日后工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。

由上面可以看到我們企業(yè)實(shí)行績(jī)效考核還是很不錯(cuò)的，一個(gè)好的績(jī)效考核制度可以促進(jìn)我們企業(yè)的快速發(fā)展。我們的企業(yè)在績(jī)效考核的過程中也不能盲目，要有明確的目標(biāo)，在制定相關(guān)的制度的時(shí)候，也要根據(jù)我們企業(yè)的實(shí)際情況來做，這樣才能取得好的效果，對(duì)于企業(yè)的績(jī)效管理，我們的企業(yè)管理者和員工都要去關(guān)心，要認(rèn)真的去做，這對(duì)員工自己發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)也是有很大的意義的，我們要認(rèn)真的做好才行，要有一個(gè)好的態(tài)度去面對(duì)，這是最好績(jī)效管理的前提條件。

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