讓企業(yè)破產(chǎn)的六種方式

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企業(yè)創(chuàng)建后，如果不進(jìn)行好好的打理，勢(shì)必就會(huì)破產(chǎn)，在我國(guó)，每天都會(huì)有很多企業(yè)興起，也就是創(chuàng)建，自然的伴隨著的就是也會(huì)有企業(yè)破產(chǎn)，那么導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的原因到底有哪些呢？本文企業(yè)管理培訓(xùn)之論六種方式致使企業(yè)破產(chǎn)將為您一一做個(gè)說(shuō)明。

一、專注于錯(cuò)誤的方向

當(dāng)收入下降時(shí)，自然會(huì)把重點(diǎn)放在削減成本上，尤其如果你像我一樣，不具備銷售背景的話。你將成本削減、削減到什么都不剩，而不是將重點(diǎn)放在盈利和銷售增長(zhǎng)上。有時(shí)候，讓你的盈利能力保持不變是不可能的，而將重點(diǎn)放在盈利增長(zhǎng)上是唯一長(zhǎng)遠(yuǎn)的答案。

二、在錯(cuò)誤的時(shí)間使用“我們”這個(gè)詞

你知道，在“團(tuán)隊(duì)”中沒(méi)有“我”的說(shuō)法，所以你嘗試說(shuō)“我們”—但時(shí)間錯(cuò)誤。“我們周末一直加班，”聽起來(lái)不錯(cuò)—除非你呆在家里，而你的員工在上班。“我們需要減少錯(cuò)誤數(shù)量，”聽起來(lái)不錯(cuò)—除非你是唯一犯錯(cuò)之人。每當(dāng)你自己犯錯(cuò)的時(shí)候，使用“我”，而每當(dāng)你做積極的事情時(shí)，使用“我們”。

三、你在人際交往，而不是銷售

人際交往就像是播種。銷售就像是收割莊稼。為了生存，你的公司需要銷售，而不是名片和握手。將你的所有時(shí)間用來(lái)在高爾夫球場(chǎng)、餐館以及社交活動(dòng)上進(jìn)行人際交往，而不是走出去推銷和增加收入?；ㄒ稽c(diǎn)時(shí)間去人際交往—花所有時(shí)間去銷售。

四、做這些是為了榮譽(yù)

你的公司作為你的自我的延伸嗎？你的公司只是一個(gè)地位的象征？你的企業(yè)的公開形象是你的更大榮譽(yù)？你應(yīng)該為你的公司服務(wù)。你的公司不應(yīng)該服務(wù)于你—而且尤其不應(yīng)該為你的自我。

五、你無(wú)法停止尋找一個(gè)偉大的想法

有時(shí)候，創(chuàng)新和突破確實(shí)成就了偉大的公司?？墒?，創(chuàng)新和突破很難形成，甚至更加難以部署。大多數(shù)公司通過(guò)努力工作，注重細(xì)節(jié)以及一致的執(zhí)行獲得成功。在你尋找一個(gè)不可思議的突破過(guò)程中忽略思想和小的改進(jìn)，你的公司將失敗。一個(gè)重要的想法不大可能改變你的公司；執(zhí)行很多細(xì)微的想法能建立一家偉大的企業(yè)。

六、你的眼神開始左顧右盼

你厭倦了你的公司，嗯，因?yàn)槭虑橐呀?jīng)變得有點(diǎn)缺乏新意。你沒(méi)有想一定要離你的公司而去，但你已經(jīng)開始尋找一個(gè)下家：你在考慮成立其他公司，或者開始搞副業(yè)，而且你對(duì)你的主要業(yè)務(wù)投入的注意力越來(lái)越少。這樣做的結(jié)果是，和客戶以及供應(yīng)商的關(guān)系，員工士氣都會(huì)受到損害。

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