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民企資金鏈為啥說斷就斷
拖欠貨款已成為國外企業(yè)在金融危機中轉(zhuǎn)嫁損失的一種辦法,許多“出海”的中國企業(yè)陷入了“不賒銷等死,賒銷找死”的兩難境地
統(tǒng)計顯示,30%以上倒閉的民營企業(yè)其根本和直接原因就是資金鏈斷裂!80%以上倒閉的民營企業(yè)其現(xiàn)金流都有問題!
以長三角民企代表省份浙江省為例,浙江省經(jīng)貿(mào)委日前發(fā)布的《2008工業(yè)經(jīng)濟運行狀況和發(fā)展趨勢》報告中顯示,在宏觀政策從緊、國際經(jīng)濟波動、通貨膨脹明顯等壓力下,浙江工業(yè)經(jīng)濟處于緊運行狀態(tài)。浙江省規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)增加值和利潤總額增幅比去年同期分別回落5.5和17.8個百分點。規(guī)模以上虧損企業(yè)有1.07萬家,虧損面達19.6%。據(jù)浙江省工商局統(tǒng)計,今年上半年浙江全省有1200多家企業(yè)歇業(yè)關(guān)停,這在浙江連續(xù)10年的歷史上都是沒有的。中國縫紉機行業(yè)的龍頭企業(yè)浙江臺州的“飛躍集團”義烏金烏集團等等當?shù)孛駹I經(jīng)濟的龍頭企業(yè),就是由于資金鏈斷裂而陷入困境。大型企業(yè)集團尚且遇到難題,資本實力不濟的中小企業(yè)生存更加艱難。
盲目多元化,抽取主業(yè)資金
與國際化相比,進軍多元化成為一大批國內(nèi)民營企業(yè)家津津樂道的話題。無疑多元化可以使企業(yè)擴張,又從結(jié)構(gòu)上降低了企業(yè)長期發(fā)展的風險。但中國大多數(shù)的民營企業(yè)多元化,往往并沒有從企業(yè)和行業(yè)自身成長態(tài)勢和發(fā)展規(guī)律的戰(zhàn)略角度出發(fā),更多是腦袋一拍,多元化就來的思路,其主要體現(xiàn)有兩類:
第一類是看到別人賺錢,也要跟風去賺一筆的投機心態(tài)去搞多元化,代表企業(yè)如義烏的金烏集團,創(chuàng)建于1994年的金烏集團在義烏當?shù)卦敲駹I企業(yè)中的明星企業(yè),是義烏市大陳鎮(zhèn)“前五強”民營企業(yè),該集團總裁張政建先后被授予金華市“十佳青年私營企業(yè)家”和浙江省“青年星火帶頭人”等榮譽稱號。張政建看到身邊不少人在迪拜投資賺到錢后,在朋友的慫恿下,于2005年左右在迪拜建造了一個面向國內(nèi)企業(yè)招商的“龍城”商貿(mào)城,共有500多家店鋪,并在阿聯(lián)酋迪拜設(shè)立了阿聯(lián)酋金烏集團國際有限公司、阿聯(lián)酋山圖貿(mào)易有限公司、阿聯(lián)酋山圖裝飾有限公司、阿聯(lián)酋山圖餐飲有限公司等4家海外子公司。為了維持海外項目,張政建壓縮了其國內(nèi)企業(yè)的資金,甚至包括金烏集團最核心的資產(chǎn)嬌麗襪業(yè)制衣。金烏集團曾為嬌麗襪業(yè)制衣準備的新工廠也因還不起某銀行貸款而最終抵押出去了。從此,嬌麗襪業(yè)制衣等子公司業(yè)務(wù)更是一蹶不振。但是,海外業(yè)務(wù)情況并沒有讓張高興起來。由于最近幾年大批溫州、義烏商人到迪拜去投資商城等房地產(chǎn)項目,張政建的迪拜生意受到激烈競爭,由于國內(nèi)資金支持越來越有限,張政建只得從國內(nèi)銀行或民間融資,據(jù)說迪拜“龍城”項目共花費兩個多億,這其中很多錢來自貸款和高利貸。張只能拆西墻補東墻,最終,資金鏈斷裂,金烏集團轟然倒塌。
第二類是創(chuàng)業(yè)成功所膨脹出的巨大欲望去搞畸形的多元化。代表企業(yè)如早年史玉柱的巨人大廈等等。步步高電子公司老板段永平也曾給過史玉柱忠告:做企業(yè)猶如高臺跳水,動作越少越安全。然而,那個時候的史玉柱正處于多元化的冒進當中,自然很難明白段永平話中的意味,但是在摔了一跤之后,史玉柱突然覺得自己明白過來了。
世界上絕大多數(shù)公司的多元化道路都是以失敗告終,而多元化成功的典范企業(yè)GE,成功的背后是韋爾奇和GE精心構(gòu)造的業(yè)務(wù)管理制度系統(tǒng)以及卓越的文化安排。多元化本質(zhì)上的一般規(guī)律是:賣掉一切不想做的,專注于想做的,并且通過出賣過時的核心產(chǎn)業(yè),而獲得足夠的財政支持。
民企融資難,轉(zhuǎn)向民間借貸
應(yīng)對貨幣政策從緊的環(huán)境,銀行出于商業(yè)盈利方面的考慮,更加傾向于信用資質(zhì)良好的大企業(yè)。于是,更多的民營企業(yè)轉(zhuǎn)向民間借貸市場,融資利率越來越高,多數(shù)企業(yè)都已不堪重負。民間融資偶爾也能幫企業(yè)挺過資金短缺時期,但更多的時候無疑是飲鴆止渴。在目前浙江溫州的企業(yè)營運資金構(gòu)成中,民間融資比例已經(jīng)從2006年的16%上升到現(xiàn)在的28%。2007年,浙江省民間借貸利率一路快速走高,四個季度加權(quán)平均利率分別為12.30%、13.69%、14.53%、16.84%,同比分別提高0.76、2.76、3.58、4.76個百分點,漲勢明顯。然而,高利率未必能夠解決企業(yè)難題。2008年,浙江中小企業(yè)因借貸高利貸而不堪重負的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)。臺州市已經(jīng)出現(xiàn)15例因經(jīng)營失敗而逃逸高利貸的企業(yè);紹興上虞天綠紡織有限公司法人代表因涉及民間高利貸,于2007年底突然失蹤,企業(yè)停產(chǎn)。借高利貸只能緩解企業(yè)一時的資金緊張,但由于目前經(jīng)濟形勢走弱,企業(yè)盈利能力降低,無力償還到期的高額利息債務(wù),資金鏈斷裂,民營企業(yè)破產(chǎn)倒閉在所難免。
第1頁第2頁第3頁- 1企業(yè)管理:在制品定額法的計算
- 2培訓(xùn)管理對于員工的提升
- 3企業(yè)管理:納斯達克自身的特點
- 4企業(yè)精細化時間管理培訓(xùn)
- 5集團文化建設(shè)的方法:5個統(tǒng)一
- 6探索戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 自主品牌集體突圍
- 7企業(yè)管理:風投的評估
- 8培訓(xùn)效果評估的必要性和實施的重要性
- 9簡單分析生產(chǎn)管理人員的工作內(nèi)容都有哪些
- 10創(chuàng)業(yè)必備的五要素
- 112015年企業(yè)管理知識點:顧客關(guān)系管理
- 12企業(yè)中層管理培訓(xùn):角色認知首當其沖
- 135個切實的時間管理技巧
- 14新進員工培訓(xùn)計劃
- 15企業(yè)管理:簡述庫存股
- 16經(jīng)營管理決策:決策方案實施的結(jié)果能實現(xiàn)確定的決策目標
- 17企業(yè)管理:作業(yè)時間
- 18策略是實現(xiàn)預(yù)期目的的藝術(shù)
- 19企業(yè)管理:金融創(chuàng)新
- 20員工培訓(xùn)管理流程
- 21新紅旗轎車的突圍方式
- 222015年企業(yè)管理知識點:公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
- 23領(lǐng)導(dǎo)力檢驗的三個問題
- 24企業(yè)管理:終結(jié)現(xiàn)金流量
- 25經(jīng)營管理決策的類型:按決策的影響范圍和重要程度不同
- 26經(jīng)營企業(yè)必須要有戰(zhàn)略意識
- 27微軟將大裁員近萬人,是保守戰(zhàn)略調(diào)整還是激進?
- 28醒來吧!管理者
- 29優(yōu)秀CEO都缺乏同情心
- 30沒有好的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式,你拿什么跟我比
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