向獵豹哈比學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)危機(jī)

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獵豹哈比

    突遭不測(cè)

    在肯尼亞馬賽馬拉大草原的雨季，一只叫哈比的獵豹正帶著三個(gè)孩子尋找食物。雨季的大草原有著大批從鄰近草原遷徙而來的食草動(dòng)物，因而捕殺食物非常容易。這一天，正當(dāng)哈比悠閑地帶著孩子走向一群正在埋頭吃草的角羚時(shí)，一只從叢林中伸出的自動(dòng)步槍瞄準(zhǔn)了哈比，隨著一聲槍響，哈比的右后腿被擊中了。幸而野生動(dòng)物保護(hù)區(qū)的一支巡邏隊(duì)救了哈比。經(jīng)過考察站兩個(gè)月的救助，右后腿被截去1／3的哈比和它的孩子被放歸到大草原上。

    “該來的到底還是來了，只是沒想到會(huì)這么快！”雖然事先有所預(yù)料，但看著10月份的考核報(bào)表，JD公司的人力總監(jiān)劉偉的心仍然猛地一沉，10月份銷售合同額竟然直線下滑60%！看來，這場(chǎng)由美國(guó)次貸危機(jī)引起的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，已經(jīng)不再是遠(yuǎn)在天邊的他人之事，而已經(jīng)入侵到自己的現(xiàn)實(shí)生活中來了。

    經(jīng)濟(jì)下滑周期中，汽車業(yè)往往是最先受沖擊的實(shí)體行業(yè)之一。在此次金融風(fēng)暴中心的美國(guó)，汽車業(yè)正面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。信貸危機(jī)使購車者購買力下降，市場(chǎng)需求加速萎縮。美國(guó)9月全國(guó)汽車銷量下降27%，為17年來最大降幅。通用、福特以及克萊斯勒三巨頭上季度經(jīng)營(yíng)虧損共計(jì)241億美元，如果它們難以在銷量下降過程中確保資金流動(dòng)性，將面臨在破產(chǎn)保護(hù)下被迫重組的命運(yùn)。汽車巨頭尚且如此，作為一個(gè)小小的汽車配件供應(yīng)商，更如汪洋滄海中的一葉扁舟，海嘯來臨，能奈若何？劉偉感到公司此時(shí)正如被偷襲的獵豹哈比一樣，被突出其來的這一槍，打掉了賴以生存的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

    “美國(guó)自己感冒，卻讓全球跟著發(fā)燒打噴嚏！”作為一家以出口為主的汽車配件制造廠商的高級(jí)主管，劉偉一想到“中國(guó)制造”這個(gè)詞，心里就有一種莫名的惱火和無奈。想想看，在中國(guó)北至渤海、南至南海的廣闊沿海地區(qū)及內(nèi)地諸多地區(qū)，數(shù)以億計(jì)的中國(guó)工人在不辭辛勞地為美國(guó)人生產(chǎn)衣食住行所需的幾乎所有輕工業(yè)產(chǎn)品，每天工作十幾小時(shí)卻只能賺到少得可憐的薪水；而美國(guó)人卻在高速公路上瀟灑地兜風(fēng)，到海邊渡假，逍遙自在地透支消費(fèi)，靠大量借貸的方式住進(jìn)大房子。如今他們超前消費(fèi)，卻讓全世界來埋單！

    陷入困境

    由于跛腿，哈比行動(dòng)遲緩，一連幾天都沒有捕獲到獵物，它的三個(gè)孩子餓得有氣無力，連叫都不會(huì)了。更讓哈比感到憤怒和羞辱的是：動(dòng)物們發(fā)現(xiàn)了它的跛腿，不再害怕它!獅子等開始欺負(fù)哈比，常常肆無忌憚地?fù)寠Z哈比好不容易到手的食物。哈比經(jīng)常被一些平素里連正眼也不愿瞧一眼的動(dòng)物從自己的領(lǐng)地上驅(qū)逐。無奈的哈比為了生存，常常不得不與一群草原禿鷲爭(zhēng)食腐肉，而在平常，它是決不屑于吃這種食物的。

    “照這樣下去，明年年初車間里就沒什么活干了。這幾百口子的工人，可怎么辦??！”公司經(jīng)營(yíng)辦公會(huì)上，分廠廠長(zhǎng)不等大家坐穩(wěn)，就著急地大聲說。

    “看看吧！這是第四份辭職報(bào)告了！連續(xù)幾個(gè)月完不成銷售任務(wù)，績(jī)效獎(jiǎng)金、業(yè)務(wù)提成都拿不到，他們?cè)趺赐Φ米。?rdquo;銷售副總看了分廠廠長(zhǎng)一眼，“啪”地把一份辭職報(bào)告甩到人力總監(jiān)劉偉面前，“把這么優(yōu)秀的人都給逼走了，這叫什么考核制度！市場(chǎng)大環(huán)境這個(gè)樣子，再有能力的人也只能，只能是束手無策！”

    “咱那幾個(gè)主要原材料的供應(yīng)商，這一段時(shí)間也是天天催著要款，現(xiàn)在我是只能采取拖延的辦法。可這也不是長(zhǎng)久之計(jì)……。”采購總監(jiān)看著大家心氣不順的樣子，吞吞吐吐地把自己的難處給拋出來。

    “按照銷售合同，有兩筆回款9月份就應(yīng)到帳的。上個(gè)月的辦公會(huì)我就提過，可是現(xiàn)在還是沒有到帳。如果這個(gè)月仍然不能按時(shí)到帳的話，我們的現(xiàn)金流就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重問題。”財(cái)務(wù)總監(jiān)并不理會(huì)銷售副總的情緒，完全一副公事公辦的樣子。

    “宏觀環(huán)境已經(jīng)是這樣了，我們現(xiàn)在所要做的，就是必須要學(xué)會(huì)面對(duì)現(xiàn)實(shí)。以前我們總是存在僥幸心理，覺得業(yè)績(jī)的下滑只是階段性的，或者是小幅度的。我們一直存在一種期望，就是以為憑著我們?cè)趪?guó)內(nèi)行業(yè)排名第二的實(shí)力，憑著我們五十多年的發(fā)展歷史，我們能夠輕易化解這次危機(jī)。但現(xiàn)在看來，這一次危機(jī)如果處理不好，應(yīng)對(duì)不當(dāng)，后果不堪設(shè)想啊！”一直靜聽大家發(fā)言的王總，此時(shí)緩緩起身，鄭重地接著說：“依現(xiàn)在的形勢(shì)看，2009年，甚至2010年，也許會(huì)更加困難?，F(xiàn)在最主要的，就是我們經(jīng)營(yíng)班子不能先亂了陣腳，我們大家要鎮(zhèn)定、團(tuán)結(jié)，共同渡過這個(gè)難關(guān)。面對(duì)這樣的變化，每個(gè)企業(yè)，如果不能奮起，最終就是不可避免的滅亡。我們需要思考、尋找全新的生存基點(diǎn)！”