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為什么民營醫(yī)院讓人屢屢詬病
隨著國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的腳步聲越來越緊迫,衛(wèi)生部部長陳竺清晰地勾勒了我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的輪廓和方向:堅持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì),堅持預(yù)防為主、以農(nóng)村為重點、中西醫(yī)并重,實行政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利性和非營利性分開,強化政府責(zé)任和投入,完善國民健康政策,鼓勵社會參與,建設(shè)覆蓋城鄉(xiāng)居民的公共衛(wèi)生服務(wù)體系、醫(yī)療服務(wù)體系、醫(yī)療保障體系、藥品供應(yīng)保障體系,為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
作為國家醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的重要補充力量,民營醫(yī)院作為我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的產(chǎn)物于八十年代就開始出現(xiàn),特別是近十年更是蓬勃發(fā)展,大有遍地開花的勢頭,他們給整個醫(yī)療體制帶來了競爭和活力,打破了原有公立醫(yī)院的壟斷局面,這是功不可沒的。
近幾年,人們打開電視、收聽廣播、翻開報紙、瀏覽網(wǎng)頁,形形色色的民營醫(yī)院廣告充斥媒體之上,某某婦科醫(yī)院、某某男子醫(yī)院是最常見的,使得一些外國人誤認(rèn)為中國的男人、女人是不是比他們自己國度的人更開放、更隨便,不然怎會到處都是與男性、女性相關(guān)的醫(yī)院廣告呢?
由于民營醫(yī)院在媒體上投入大量的廣告,剛開始的確也吸引到了一定量的人群,比如說:免費實行多少多少項的男科(或女科)方面的檢查、做什么樣的女科(或男科)手術(shù)有多少多少的優(yōu)惠等等不一而足,結(jié)果是“羊毛出在羊身上”,讓人大呼上當(dāng)。
筆者的一個同事,他是外來人員,沒有醫(yī)療保險,一段時間里總感覺下身不舒服,看到某男子醫(yī)院的廣告前去就診,被告之有炎癥需做包皮切除手術(shù),結(jié)果費用是公立醫(yī)院的兩、三倍;筆者的一個鄰居,看到某婦科醫(yī)院的廣告,將信將疑前去就診,醫(yī)護人員相當(dāng)熱情,告訴她要做全面的檢查,費用是五、六百元,她多了個心眼,跑到公立醫(yī)院去看同樣的毛病,才花了幾十元錢。前兩年北京新興醫(yī)院、上海長江醫(yī)院的報道都給民營醫(yī)院帶來了負(fù)面影響。
民營醫(yī)院實際上具備著一些優(yōu)勢,他們的資金來自于投資方,實行的是企業(yè)化管理,上至院長、下至員工均為聘用合同制,從管理體制上可以確保人員配置合理化、潛能發(fā)揮最大化、社會效益最佳化;經(jīng)營上可以根據(jù)病人需求和醫(yī)療市場的變化,及時調(diào)整服務(wù)項目和服務(wù)價格;這就更應(yīng)該讓病人得到更好的服務(wù)和更多的實惠??墒?,他們很大一部分走入了先砸錢做廣告吸引人,然后宰到一個是一個的怪圈里,沒有充分發(fā)揮自身“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢,沒有切實站在消費者的角度為他們提供更有個性的服務(wù)。
藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)認(rèn)為,民營醫(yī)院需在以下幾個方面狠下功夫:
一、塑造誠信,優(yōu)化形象
夸大和虛假宣傳是民營醫(yī)院慣用的手法,他們往往會說:我們是營利性醫(yī)院,是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的企業(yè),講的是服務(wù)水平、醫(yī)療質(zhì)量;當(dāng)然會有一定的收費,我們也有這么多人等著吃飯;我們完全是市場化的運作,與國有醫(yī)院不同;我們服務(wù)好、醫(yī)療水平高,好多患者愿意來這里呀,只是收費可能會高一點兒······等等這些,對患者施展了大量的營銷手段。
我們不是反對做營銷,作為營利性機構(gòu)經(jīng)濟效益當(dāng)然必須重視,但不能做虛假與夸大的宣傳,尤其是醫(yī)療行業(yè),人命關(guān)天哪!
以前人們怎么來形容我們的醫(yī)務(wù)人員?——“白衣天使”,這是何等的評價?
我們應(yīng)該做到宣傳與實際相符;應(yīng)該十分重視醫(yī)患之間相互溝通;應(yīng)該在醫(yī)療或咨詢過程中,治療方案、用藥檔次、服務(wù)費用等都與病人進行交流探討;應(yīng)該做到醫(yī)患雙方處于信任、透明的環(huán)境中,真正提高社會對民營醫(yī)院的綜合滿意度。
二、打造特色,??品?wù)
發(fā)揮民營醫(yī)院服務(wù)上佳、??铺厣?、機制靈活等特點。民營醫(yī)院都要很清楚自身相對公立醫(yī)院的優(yōu)劣勢,需十分重視服務(wù)這一項。××醫(yī)院實施的導(dǎo)醫(yī)全程陪同服務(wù),提倡"溫馨服務(wù)",從病人人入院的那一刻起,病人就不會存在任何不清楚的問題了,這就為我們民營醫(yī)院提供了很好的示范;在??铺厣希駹I醫(yī)院應(yīng)該在辦院思路上,依據(jù)醫(yī)療市場規(guī)律,以社會需求為導(dǎo)向,選擇能夠發(fā)揮自己優(yōu)勢的方面,找準(zhǔn)目前公立醫(yī)院服務(wù)能力不足、群眾需求量大的短缺項目,建成專業(yè)的專科醫(yī)院或著是有??铺厣木C合性醫(yī)院,如美容、男女性功能障礙、婦科、皮膚科、口腔科等。
第1頁第2頁- 1員工培訓(xùn)的關(guān)鍵點是什么?
- 2咨詢式培訓(xùn)的必殺技
- 3企業(yè)如何做好培訓(xùn)講師體系建設(shè)?
- 4當(dāng)好培訓(xùn)的“總承包商”
- 5企業(yè)管理:破產(chǎn)案件適用
- 6企業(yè)戰(zhàn)略中的超越路線
- 7“卷款跑路”“欠薪跑路”頻現(xiàn),中小企業(yè)如何健康成長引關(guān)注
- 8兼并與收購華企的全球化戰(zhàn)略
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