當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理:迷信外國認(rèn)為美國評級機構(gòu)比中國的好
認(rèn)為美國評級機構(gòu)比中國的好。由于對信用評級特殊性的不了解,很多中國人認(rèn)為信用評級就是一般中介服務(wù),甚至認(rèn)為按照國際標(biāo)準(zhǔn),由美國人給中國企業(yè)評級更公正、更權(quán)威。特別是一些政府管理部門,根本瞧不起中國本土評級機構(gòu),而對美國機構(gòu)卻頻頻安排高規(guī)格高級別接待,聽取他們的意見。有的政府部門在評級業(yè)務(wù)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)上明確首選國外機構(gòu)。
- 12015年企業(yè)管理知識點:咨詢項目的計劃管理
- 2企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)典三問
- 3如何制定你的企業(yè)戰(zhàn)略
- 4企業(yè)管理培訓(xùn)師
- 5企業(yè)管理:企業(yè)文化整合中的新文化導(dǎo)入
- 6組織企業(yè)培訓(xùn)的五大原則性問題
- 7培訓(xùn)工作與營銷工作在企業(yè)中的相互影響
- 8初為主管的八個注意事項
- 9培訓(xùn)師的養(yǎng)成
- 10企業(yè)培訓(xùn)問題多,4大問題亂象解讀
- 11企業(yè)管理:迷信外國認(rèn)為美國評級機構(gòu)比中國的好
- 12企業(yè)管理者要注重組織管理能力的培養(yǎng)
- 13戰(zhàn)略思考的三個層面
- 14培訓(xùn)管理創(chuàng)造卓越培訓(xùn)體驗的四大法寶
- 15企業(yè)管理:IPO發(fā)行審核的發(fā)審會環(huán)節(jié)
- 16有助于職場成功的習(xí)慣:制定明確的目標(biāo)并進行目標(biāo)管理
- 17企業(yè)管理:投資者綜合情況評估
- 18培訓(xùn)管理對于員工的提升
- 19企業(yè)培訓(xùn)計劃到底該怎么做?
- 20創(chuàng)業(yè)投資降低風(fēng)險的對策和方法
- 21企業(yè)管理:A股上市公司的獨立要求
- 22戰(zhàn)略的慣性思考
- 23企業(yè)管理:扁平化相關(guān)的基礎(chǔ)概念
- 242015年企業(yè)管理知識點:戰(zhàn)略活動領(lǐng)域的分析
- 25如何優(yōu)化企業(yè)培訓(xùn),打造學(xué)習(xí)型組織?
- 26如何來構(gòu)建積極的員工關(guān)系?
- 27企業(yè)管理知識:現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)權(quán)
- 28教育培訓(xùn)未來的市場趨勢
- 29企業(yè)管理知識點:企業(yè)資源中實物資源
- 30匯源并購案遭拒:可口可樂民意營銷的缺失
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓