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2015年企業(yè)管理知識點:戰(zhàn)略活動領域的分析
戰(zhàn)略活動領域的分析:
這里,咨詢者的任務是指出企業(yè)各種活動成功的外部關鍵因素。為此,必須對各個戰(zhàn)略活動領域的最重要的機會,限制條件和威脅進行盡可能全面系統(tǒng)的分析和研究。這項工作可分兩個層次進行。
第一個層次,需求的分析:市場對企業(yè)吸引力的評價;
第二個層次,供給的分析:企業(yè)面對主要競爭對手競爭地位的評價。下面對此進行分述。
- 1企業(yè)管理:紐交所對美國國內公司上市要求
- 2企業(yè)中層管理者的薪酬理論依據是?
- 3后現代企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
- 4企業(yè)管理:網絡計劃技術的基本原理
- 5企業(yè)管理:設備的維護
- 6企業(yè)戰(zhàn)略設計,理性的藝術
- 7娛樂化培訓:一場笑話而已!
- 8誰有可能再次打敗史玉柱
- 9廣告宣傳的原則
- 10如何來構建積極的員工關系?
- 112015年企業(yè)管理知識點:咨詢項目的風險管理
- 12互聯(lián)網商業(yè)模式重構
- 13企業(yè)管理:期貨類結算方法
- 14管理培訓的難點解析
- 15有助于職場成功的習慣:謙虛好學
- 16企業(yè)培訓師工作中存在哪些問題
- 17職場規(guī)劃小知識點:廣結善緣,切莫結怨
- 18如何減少生產準備時間?
- 19培訓師要如何增加自己的專業(yè)能力?
- 20買賣雙方的聯(lián)系
- 21經理人成長六步曲
- 22企業(yè)管理:GDP指標意義
- 23如何對企業(yè)文化進行管理?
- 24培訓和習的目的是啥?
- 25企業(yè)在進行e-Learning應用時的注意點
- 26領導者的角色與方法
- 27筑業(yè)資料軟件常見問題相關解答
- 282015年企業(yè)管理知識點:監(jiān)事會
- 29職業(yè)規(guī)劃小知識點:早中晚靜思十分鐘
- 30ERP軟件選型概述及國內常見ERP軟件介紹
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