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2015年企業(yè)管理知識點：咨詢項目的風險管理

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　　咨詢項目的風險管理：

　　降低管理咨詢風險要從以下幾個方面著手：

　　1.簽訂合同之前對客戶做盡可能詳細的了解。

　　2.建立項目風險負責制，所有的項目承接和項目合同都由總部的合伙人或高級管理人員負責，或者根據(jù)項目的大小逐級申報。在風險負責制之下，項目的負責人全面考慮項目合同額、周期、人員安排，能夠有效地從內(nèi)部降低風險。

　　3.聘請法律顧問，對咨詢服務(wù)合同進行審查。

　　4.在咨詢項目運作過程中，應(yīng)加強與客戶的溝通，與客戶建立良好的工作關(guān)系，同要的客戶高層人員建立良好的私人關(guān)系，從而使客戶能夠更加理解管理咨詢機構(gòu)的質(zhì)與工作內(nèi)容，也能夠有效地降低風險。

　　5.項目執(zhí)行過程中，所有正式文件，包括工作計劃、會議紀要與備忘錄、診斷報告、咨詢方案、項目驗收函等，都應(yīng)由管理咨詢機構(gòu)的項目經(jīng)理與客戶方法人代表或其委托的負責人雙方簽字，并妥善保存。一旦出現(xiàn)爭議，書面文件能夠有效的起到降低風險的作用。

責任編輯：青池
發(fā)布：2007-04-14 14:11    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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