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大陸之新
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2008年4月7日,當(dāng)時(shí)還是臺(tái)灣“總統(tǒng)”候選人的馬英九拜會(huì)臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)始人王永慶。據(jù)臺(tái)灣媒體報(bào)道,老人當(dāng)時(shí)直言不諱,在這里做(指臺(tái)灣麥寮)和在寧波做是一樣的,若兩岸三通后,就不必再到寧波投資了!他的意思是:兩岸若能三通直航,把商品從麥寮直接出口到中國大陸,也不必執(zhí)意推行臺(tái)塑在大陸久攻未決的“大乙烯”計(jì)劃。老人甫言一出,臺(tái)塑集團(tuán)副總裁王瑞華,立即奪過話茬兒,補(bǔ)充道,不論是麥寮或是寧波,都各自有不同的市場(chǎng)與投資條件,因此若是政府政策許可,臺(tái)塑集團(tuán)仍會(huì)持續(xù)爭取寧波的大乙烯投資計(jì)劃,因?yàn)榇箨憙?nèi)需市場(chǎng)仍然很龐大,和麥寮的投資并不沖突。
6月22日,鴻海宣布,其董事長郭臺(tái)銘將向臺(tái)北“市政府”捐助3億元臺(tái)幣,以協(xié)助臺(tái)北在2010年的上海世博會(huì)上蓋“臺(tái)北館”。當(dāng)外界猜測(cè)該慷慨之舉是否和未來鴻海要在上海打造“世界總部”有關(guān)時(shí),郭臺(tái)銘否認(rèn):“這種聯(lián)想真是無中生有,你們媒體真是‘制造業(yè)’?。?rdquo;
6月23日清晨8點(diǎn),臺(tái)灣中華航空董事長趙國帥走出下榻的明珠大酒店。三天的廣州之行,不,往后的三四個(gè)小時(shí)內(nèi),對(duì)于這個(gè)上任不到12個(gè)月的華航董事長來說將是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在過去的一年中,他所執(zhí)掌的華航正在滴血虧損,更為不幸的是華航與政治丑聞聯(lián)系在一起。諷刺、嘲笑與懷疑讓這位“兩進(jìn)一出”民航業(yè)的“回鍋”董事長急需扳回一局。機(jī)會(huì)就在那里等著他。7月4日,苦等16年的兩岸包機(jī)直航正式開通。6月23日11點(diǎn),趙國帥與南航董事長劉紹勇簽訂了有關(guān)直航的戰(zhàn)略合作協(xié)議。除了直航合作,趙還有別的盤算。他希望已經(jīng)加入天合聯(lián)盟(全球三大航空俱樂部)的南航能向天合推薦華航,以提高華航的國際化參數(shù)。
“5·20”前后,臺(tái)灣島與大陸的商業(yè)機(jī)會(huì)如潛流暗涌一樣在海峽之下匯聚、發(fā)力。對(duì)于臺(tái)灣企業(yè)來說,這是一個(gè)微妙的時(shí)刻。一方面,馬英九獲勝后對(duì)于臺(tái)商的競(jìng)選承諾將進(jìn)入兌現(xiàn)階段,有可能實(shí)現(xiàn)的“三通”將直接改變兩岸交通、物流、信息流格局,包括“投資額不得超過凈資產(chǎn)值40%”在內(nèi)的臺(tái)商投資大陸種種限制會(huì)得到不斷的“松綁”;但另一方面,最近兩年中國大陸的投資環(huán)境已產(chǎn)生了明顯變化,中國早都不是一個(gè)外來投資稀缺的國家,事實(shí)上一些早期來大陸投資的制造業(yè)臺(tái)商已感受到制造成本上升、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加大的巨大壓力,有的甚至選擇了“回流”臺(tái)灣、或者南遷至越南等國;而且,馬英九當(dāng)局承諾將輕稅簡政、努力讓臺(tái)灣成為臺(tái)商的“全球營運(yùn)總部”,也暗示著島內(nèi)的商業(yè)環(huán)境有可能得到改善。
這些因素交錯(cuò)在一起,不禁令人產(chǎn)生疑問:內(nèi)地對(duì)臺(tái)灣企業(yè)而言,還是一個(gè)令人興奮的“新大陸”嗎?臺(tái)灣商業(yè)巨頭怎么重新定義內(nèi)地于它們商業(yè)戰(zhàn)略的意義?它們會(huì)對(duì)內(nèi)地市場(chǎng)展開哪些新攻略?
關(guān)于臺(tái)商目前心態(tài),涉足大陸商界十多年的臺(tái)灣皇冠企業(yè)集團(tuán)董事長江永雄有一個(gè)比喻,“臺(tái)商會(huì)覺得安全與穩(wěn)定最重要。好比臺(tái)灣人原來是吃粥的,現(xiàn)在吃到米飯,你叫他回到吃粥,打死都不愿意。大陸的商人不一樣,原來吃粥,現(xiàn)在天天吃鮑魚,但是你讓他再回去吃粥,他不怕,他覺得沒什么了不起。因此,對(duì)于‘5·20’之后的兩岸關(guān)系及臺(tái)商在大陸的發(fā)展,大多數(shù)臺(tái)商審慎樂觀。我干嗎要沖?沖過頭你就會(huì)翻過去。”
突破“禁地”、挺進(jìn)內(nèi)陸
今年端午節(jié),江永雄回了一趟臺(tái)灣,順道參觀了臺(tái)灣的中山科學(xué)院。
這是隸屬于臺(tái)灣軍方的一個(gè)院所。“他們問我軍轉(zhuǎn)民的產(chǎn)品和技術(shù)能不能在大陸使用。我的建議是只要是臺(tái)灣這邊不會(huì)限制你,應(yīng)該可以。”
“這不過是我眼下看到的一個(gè)細(xì)節(jié)。要知道,新‘政府’才剛剛滿月,但一些臺(tái)商對(duì)大陸原來封閉的行業(yè)現(xiàn)在已開始流動(dòng)。”江說。
據(jù)中國社科院臺(tái)灣研究所經(jīng)濟(jì)研究室副主任朱磊說,臺(tái)商在大陸投資經(jīng)歷了三個(gè)高潮:第一次是上世紀(jì)80年代中后期,那一次高潮主要來的是一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的中小型企業(yè),比如制鞋、成衣這些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè);到90年代中期,又有一次投資高潮,主力就變成了中型企業(yè)或者中大型企業(yè),而且生產(chǎn)的技術(shù)含量明顯提高了,鴻海(富士康)就是那時(shí)來到大陸,并在此成就了它的“代工帝國”;到21世紀(jì)初,民進(jìn)黨上臺(tái)加速了臺(tái)商投資大陸步伐,因?yàn)楹芏嗳擞X得島內(nèi)朝野惡斗,投資環(huán)境也在惡化,不如到大陸去做投資。“這一撥出走的主要以大型企業(yè)、上市公司為主了,而且是以科技含量較高的產(chǎn)業(yè)為主。”
第1頁第2頁第3頁- 1保齡寶:巨頭背后的快公司
- 2首富王健林將合資組建萬達(dá)電商,首期投資50億元!
- 3企業(yè)管理:評(píng)級(jí)定義
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- 14招聘的四大關(guān)鍵步驟
- 15企業(yè)為什么要建立培訓(xùn)體系
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- 17企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀的幾點(diǎn)思索
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- 19為何搭建員工培訓(xùn)體系如此之難?
- 20軟實(shí)力,中國企業(yè)還要走多遠(yuǎn)
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- 25娛樂化培訓(xùn):一場(chǎng)笑話而已!
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- 28經(jīng)濟(jì)危機(jī),到底是誰惹的禍
- 29企業(yè)管理監(jiān)督體系:通過稽核,解放領(lǐng)導(dǎo)
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