首富王健林將合資組建萬達(dá)電商，首期投資50億元！

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萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林半年工作會(huì)議上的報(bào)告全文今日曝光，其中談到了萬達(dá)電商如何發(fā)展、萬達(dá)上市以及萬達(dá)成立金融集團(tuán)問題。報(bào)告中透露，萬達(dá)將聯(lián)合中國最大的幾家電商成立萬達(dá)電商，首期投資50億元。萬達(dá)電商的核心工作是用3年左右時(shí)間找到盈利模式。

在萬達(dá)電商規(guī)劃上，王健林要求所有網(wǎng)上資源全部給電商公司，并要求電商公司盡快推出一種更便捷有效的一卡通，來實(shí)現(xiàn)萬達(dá)電商的O2O業(yè)務(wù)。根據(jù)王健林披露的信息，萬達(dá)集團(tuán)上半年資產(chǎn)達(dá)到4600億元，同比增長21%；收入920.7億元，完成全年目標(biāo)的38%、上半年目標(biāo)的105%，同比增長24%。

四大預(yù)警，萬達(dá)全力發(fā)展電商

其一，王健林表示：以后所有網(wǎng)上資源全部給電商公司。這不是要求，而是紀(jì)律，今后不允許各系統(tǒng)單獨(dú)搞電商，資源要集中，所有網(wǎng)上資源統(tǒng)一劃給電商公司。

其二，要盡快把萬達(dá)電商推向市場(chǎng)，要讓大家看到萬達(dá)電商的物理形象?，F(xiàn)在一說淘寶，大家都知道就是網(wǎng)上賣東西，一說騰訊就知道微信，一說百度就是搜索，萬達(dá)電商要在一兩年左右，讓大家一說萬達(dá)電商，就立刻聯(lián)想到是真正的O2O。萬達(dá)電子商務(wù)模式的物理形象要盡快展示出來，要回答萬達(dá)電商是什么。

其三，萬達(dá)做任何事情，最終都要追求盈利，不會(huì)光為了名聲和臉面好看。電商如果十年八年都不能盈利，那萬達(dá)也許就不搞了。盡管有人說虧損照樣可以上市，像臉譜虧損也上市，但那是特殊情況，萬達(dá)電商一定要做到盈利。我們已經(jīng)決定，將聯(lián)合中國最大的幾家電商成立萬達(dá)電商，他們來參股，首期投資50億元?，F(xiàn)在有的是企業(yè)愿意投資，除了確定的這幾家企業(yè)外，還有很多企業(yè)排隊(duì)，愿意出高價(jià)參股，但我們決定先把萬達(dá)電商做起來再說。

其四，從我到總裁到分管副總裁，大家一定不要用萬達(dá)傳統(tǒng)的管理思維管電商，不能用房地產(chǎn)思維模式來思考電商發(fā)展，要給電商創(chuàng)新、決策、財(cái)務(wù)的自主權(quán)，會(huì)后盡快把管理制度定出來。但放手并不意味著放任，還要強(qiáng)有力的監(jiān)督。電商要有考核目標(biāo)，包括全年目標(biāo)、半年目標(biāo)，集團(tuán)按目標(biāo)考核，如果一兩次完不成目標(biāo)，就要調(diào)整思路；連續(xù)完不成，就要調(diào)整人，萬達(dá)事業(yè)從不等人。

此外，王健林還透露萬達(dá)要積極推動(dòng)公司上市，萬達(dá)為什么要上市？就像一些分析文章說的，上市對(duì)于萬達(dá)這樣有5000億資產(chǎn)、100多個(gè)在建萬達(dá)廣場(chǎng)的企業(yè)來說，融到的現(xiàn)金起不了主要作用。我們上市主要是考慮萬達(dá)的百年基業(yè)，怎樣成為一家透明的公司？怎樣加強(qiáng)監(jiān)管？怎樣讓公司更安全？萬達(dá)上市的目標(biāo)，首先要讓大家看到萬達(dá)的透明，我們是一家什么樣的企業(yè)。其次讓大家看到萬達(dá)的優(yōu)秀，通過我們的財(cái)務(wù)模型、收入、成本就能看清楚。更重要的是讓資本市場(chǎng)看到萬達(dá)的成長性，萬達(dá)的產(chǎn)業(yè)基本都是高增長。

為實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)，保證行動(dòng)一致，集團(tuán)決定在企業(yè)內(nèi)部成立專門組織，丁本錫為組長，王貴亞為副組長，齊界、張霖等為組員，涉及到哪些部門，哪些部門就要全力以赴，不能推諉，不能嫌麻煩。

王健林同時(shí)表示，上半年萬達(dá)廣場(chǎng)總客流達(dá)到7.2億人次，全年有望超過15億人次，而去年上半年萬達(dá)廣場(chǎng)總客流是5億多人次，今年上半年客流同比大幅增加，這再次證明線下和線上不是非此即彼的冤家。

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