當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
2015年企業(yè)管理知識點:設(shè)置架構(gòu)是董事會的權(quán)力
設(shè)置架構(gòu)是董事會的權(quán)力:
當(dāng)然一個正在運行的企業(yè),需要進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整時,往往會征求現(xiàn)在公司高管的意見,完全是為了使之趨向于更合理、更完善,也為今后工作的順利開展打下良好基礎(chǔ)。但這并不意味著高管們有否決權(quán)。如果高管們對此想不通,或者本人意見沒有被采納就生氣甚至對抗,那就大錯而特錯了。高管是這個架構(gòu)下董事長或總經(jīng)理聘請的結(jié)果。
- 1職場規(guī)劃小知識點:挑戰(zhàn)弱點,徹底改變自己的缺陷
- 2企業(yè)管理知識:人力資源和人力資本聯(lián)系
- 3如何當(dāng)好企業(yè)中層管理者
- 42015年企業(yè)管理知識點:如何進(jìn)行總承包管理
- 5如何推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新?
- 6國學(xué)熱的冷思考:應(yīng)保持一種開放精神
- 7“四個合適”打造卓越企業(yè)培訓(xùn)管理效果
- 8老板必備:周五如何做個好老板
- 9高效定位,企業(yè)經(jīng)營之本
- 10培訓(xùn)和習(xí)的目的是啥?
- 11企業(yè)管理:實施扁平化管理的對策
- 12跨界合作,從現(xiàn)在開始行動
- 13培訓(xùn)管理對于員工的三大提升
- 14企業(yè)管理:私募基金具有以下特征
- 15企業(yè)管理:按照金融機構(gòu)的管理地位分類
- 16行政管理:系統(tǒng)管理
- 17企業(yè)管理:明確企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)
- 18淺析企業(yè)培訓(xùn)與人力各模塊之間的結(jié)合問題
- 19社會培訓(xùn)和企業(yè)培訓(xùn)的共同點和不同點
- 20企業(yè)管理知識:企業(yè)管理文化
- 21企業(yè)管理:CEO的設(shè)立體現(xiàn)了以人為本和為人力資本合理定價的思想
- 22企業(yè)管理:道瓊斯指數(shù)
- 23企業(yè)管理:項目融資
- 24存貨管理的意義
- 25如何做好客戶管理?
- 26企業(yè)管理:簡介期權(quán)交易
- 27企業(yè)管理:概述破產(chǎn)保護
- 28企業(yè)信息化管理:信息化管理的實施
- 29企業(yè)管理:有利于國有企業(yè)改革和推動產(chǎn)融結(jié)合
- 30企業(yè)發(fā)展的類型:周期性發(fā)展
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓