當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理:CEO的設(shè)立體現(xiàn)了以人為本和為人力資本合理定價的思想
CEO的設(shè)立,體現(xiàn)了以人為本和為人力資本合理定價的思想。我們通常所講的兩權(quán)分離理論為基礎(chǔ)的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)模式正在受到挑戰(zhàn)。越來越多的事實顯示,現(xiàn)代生產(chǎn)正在由圍繞機器轉(zhuǎn)向圍繞知識進行。人力資本由此取得了對貨幣資本的壓倒性地位。人們不難發(fā)現(xiàn),年薪制、股票期權(quán)以及其他類似的激勵舉措只不過是市場為合理定價企業(yè)家人力資本而順理成章作出的制度安排。在成熟的市場環(huán)境下,企業(yè)家人力資本必然會找到自己的合理價位。人力資本作為一種制度安排進入企業(yè)之后,已經(jīng)引發(fā)了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的巨大變革。人力資本除了獲得工資之外,還應(yīng)該獲得產(chǎn)權(quán)回報。企業(yè)由出資人完全擁有的現(xiàn)象正在逐漸改變。CEO的出現(xiàn),也標志著傳統(tǒng)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)必須分立的理論也已經(jīng)有了重要修正。
- 1如何避免績效管理辦法中的大鍋飯現(xiàn)象
- 2企業(yè)管理:美交所交易機制
- 390后員工培訓的方式與內(nèi)容
- 4企業(yè)管理:影響現(xiàn)金流量的因素
- 5企業(yè)管理:銀行混業(yè)的優(yōu)點
- 6國有中小企業(yè)在薪酬管理方面的問題
- 7企業(yè)公益投入特點和趨勢透析
- 8企業(yè)戰(zhàn)略之企業(yè)家的信仰
- 9企業(yè)管理:商業(yè)銀行自有資本
- 10建立企業(yè)培訓管理的四大要求
- 11企業(yè)管理的有效方法:提高企業(yè)管理水平
- 12如何辨別培訓師的好壞?
- 13中小企業(yè)的員工培訓需求從哪里來?
- 14鱷魚恤:老字號如何綻放新光彩
- 15針對網(wǎng)絡(luò)培訓管理的四大思考
- 16企業(yè)管理知識:人力資源發(fā)展歷史
- 17改善企業(yè)員工培訓的五大建議
- 18企業(yè)管理知識:人口資源,人才資源和人力資源關(guān)系
- 19企業(yè)管理:COO的權(quán)責范圍
- 20企業(yè)管理:上市顧問團隊
- 21企業(yè)管理:設(shè)備的磨損規(guī)律
- 22如何定位及開發(fā)領(lǐng)導力?
- 23企業(yè)培訓如何正確進行員工培訓
- 24如何正確看待洞藏酒
- 25單細胞——四無企業(yè)的高速坦途
- 26如何塑造優(yōu)秀中層管理者?
- 27九種最重要的領(lǐng)導力
- 28解析中小企業(yè)內(nèi)訓師培養(yǎng)問題
- 29如何完善人力資源管理體系?培訓是關(guān)鍵!
- 30銷售渠道的功能
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓