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企業(yè)管理:投行的財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)
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財(cái)務(wù)顧問(wèn)投資銀行的財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)是投資銀行所承擔(dān)的對(duì)公司尤其是上市公司的一系列證券市場(chǎng)業(yè)務(wù)的策劃和咨詢業(yè)務(wù)的總稱。主要指投資銀行在公司的股份制改造、上市、在二級(jí)市場(chǎng)再籌資以及發(fā)生兼并收購(gòu)、出售資產(chǎn)等重大交易活動(dòng)時(shí)提供的專業(yè)性財(cái)務(wù)意見(jiàn)。投資銀行的投資咨詢業(yè)務(wù)是連結(jié)一級(jí)和二級(jí)市場(chǎng)、溝通證券市場(chǎng)投資者、經(jīng)營(yíng)者和證券發(fā)行者的紐帶和橋梁。習(xí)慣上常將投資咨詢業(yè)務(wù)的范疇定位在對(duì)參與二級(jí)市場(chǎng)投資者提供投資意見(jiàn)和管理服務(wù)。
- 1企業(yè)管理的企業(yè)文化
- 2培訓(xùn)課程模式
- 3微軟的王朝新夢(mèng)
- 4企業(yè)培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工“雙贏”的法寶
- 5企業(yè)管理的發(fā)展歷史
- 6企業(yè)管理:產(chǎn)業(yè)投資有利于促進(jìn)高科技產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
- 7企業(yè)管理:信用風(fēng)險(xiǎn)的管理策略
- 8新員工培訓(xùn)中的蘑菇效應(yīng)
- 9業(yè)務(wù)部門不配合培訓(xùn),HR該怎么辦?
- 10如何當(dāng)好企業(yè)中層管理者
- 11三大方案打造企業(yè)人才培訓(xùn)機(jī)制
- 12企業(yè)管理:投行的基金管理業(yè)務(wù)
- 13多元化員工帶給企業(yè)管理者的挑戰(zhàn)
- 14企業(yè)管理監(jiān)督體系:通過(guò)稽核,提高執(zhí)行力
- 15固定資產(chǎn)分口分級(jí)管理
- 16進(jìn)行產(chǎn)品的營(yíng)銷形勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析
- 17企業(yè)管理:安排車間任務(wù)
- 18內(nèi)向型人如何領(lǐng)導(dǎo)
- 19管理者應(yīng)會(huì)移情術(shù)
- 20中小企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品策略
- 21企業(yè)培訓(xùn)管理的重大意義是什么
- 22預(yù)防員工離職的四大實(shí)招
- 23企業(yè)戰(zhàn)略之企業(yè)家的信仰
- 24企業(yè)管理:扁平化管理的特征
- 25企業(yè)管理:產(chǎn)業(yè)投資
- 26企業(yè)管理:證券承銷
- 27經(jīng)營(yíng)管理決策:正確的經(jīng)營(yíng)管理決策有助于企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
- 282015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):杜邦財(cái)務(wù)分析體系的概念
- 29職業(yè)經(jīng)理人要上的三個(gè)臺(tái)階
- 30個(gè)體與人才藍(lán)海戰(zhàn)略
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