當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理:信用風(fēng)險(xiǎn)的管理策略
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話:400-8352-114
信用風(fēng)險(xiǎn)的管理策略信用風(fēng)險(xiǎn)管理是金融機(jī)構(gòu)整體風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)架中不可分割的組成部分,它由風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)下設(shè)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)全面負(fù)責(zé)。信用風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)直接向全球風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé),全球風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理再依次向執(zhí)行總裁報(bào)告。信用風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的評(píng)估、限額審批、監(jiān)督等在全球范圍內(nèi)實(shí)施信貸調(diào)節(jié)和管理。在考察信用風(fēng)險(xiǎn)時(shí),信用風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和收益間的關(guān)系進(jìn)行平衡,對(duì)實(shí)際和潛在的信貸暴露進(jìn)行預(yù)測(cè)。為了在全球范圍內(nèi)對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)化管理,信用風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)建立有各種信用風(fēng)險(xiǎn)管理政策和控制程序,這些政策和程序包括:
?。?)對(duì)最主要的潛在信貸暴露建立內(nèi)部指引,由信用風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)總經(jīng)理監(jiān)督。
?。?)實(shí)行初始信貸審批制,不合規(guī)定的交易要由信用風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)指定成員審批才能執(zhí)行。
?。?)實(shí)行信貸限額制,每天對(duì)各種交易進(jìn)行監(jiān)控以免超過(guò)限額。
?。?)針對(duì)抵押、交叉違約、抵消權(quán)、擔(dān)保、突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)合約等訂立特定的協(xié)議條款。
?。?)為融資活動(dòng)和擔(dān)保合約承諾建立抵押標(biāo)準(zhǔn)。
(6)對(duì)潛在暴露(尤其是衍生品交易的)進(jìn)行定期分析。
(7)對(duì)各種信貸組合進(jìn)行場(chǎng)景分析以評(píng)估市場(chǎng)變量的靈敏性。
?。?)通過(guò)經(jīng)濟(jì)、政治發(fā)展的有關(guān)分析對(duì)主權(quán)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定期評(píng)估。
?。?)和全球風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理一起對(duì)儲(chǔ)存時(shí)間較長(zhǎng)、規(guī)模龐大的庫(kù)存頭寸進(jìn)行專(zhuān)門(mén)評(píng)估和監(jiān)督。
- 1企業(yè)管理:COO應(yīng)具備的素養(yǎng)
- 2零度創(chuàng)新助中國(guó)企業(yè)度過(guò)金融危機(jī)
- 32015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):集團(tuán)人力資源咨詢(xún)前期接洽
- 4績(jī)效管理與績(jī)效考核有什么區(qū)別呢?
- 5企業(yè)管理知識(shí):現(xiàn)代企業(yè)制度要點(diǎn)
- 6企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì),理性的藝術(shù)
- 7企業(yè)管理:在國(guó)內(nèi)CTO的作用
- 8在管理彈性中發(fā)掘才富金礦
- 9企業(yè)管理知識(shí):指標(biāo)是什么
- 10影響企業(yè)培訓(xùn)的8大因素
- 11企業(yè)為什么要進(jìn)行ttt培訓(xùn)?
- 12商解三國(guó)之曹操的企業(yè)戰(zhàn)略
- 13市場(chǎng)管理式組織
- 14企業(yè)管理知識(shí):現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)權(quán)
- 15企業(yè)管理:其他方式取得的固定資產(chǎn)
- 16企業(yè)培訓(xùn)工作要如何科學(xué)有效的制定
- 17最受歡迎的培訓(xùn)的模式
- 18成功領(lǐng)導(dǎo)人具備哪些領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?
- 19如何針對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)工作
- 20中小企業(yè)存在的具體問(wèn)題
- 21向企業(yè)的“鰷魚(yú)效應(yīng)”宣戰(zhàn)
- 222014年企業(yè)如何制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃?
- 23中小民營(yíng)企業(yè)為何選擇培訓(xùn)?
- 24企業(yè)管理知識(shí):管理層次結(jié)構(gòu)
- 25企業(yè)中層管理者的薪酬理論依據(jù)是?
- 262015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):詳圖設(shè)計(jì)
- 27如家戰(zhàn)略:三部曲的完美上演
- 28企業(yè)外部擴(kuò)張性戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析
- 29企業(yè)管理:MRP基本運(yùn)算
- 30???μ?¢′′D?ó?????×aDí
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓