如何規(guī)避戰(zhàn)略管理中的三大誤區(qū)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

很多民營(yíng)企業(yè)由于自身各方面的不足，進(jìn)而在實(shí)施戰(zhàn)略管理工作時(shí)，往往會(huì)有誤區(qū)的存在。作為企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，需要了解戰(zhàn)略管理中容易存在的誤區(qū)有哪些，進(jìn)而對(duì)戰(zhàn)略管理中的誤區(qū)進(jìn)行有效的規(guī)避。

其一，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，行為短期化。提到戰(zhàn)略管理，人們就覺(jué)得好像是大企業(yè)的事，其實(shí)，戰(zhàn)略管理對(duì)于中小企業(yè)同樣重要。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的誕生，往往是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)空缺，在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)辦企業(yè)，即使沒(méi)有足夠多的資金，足夠領(lǐng)先的技術(shù)也可以很快的生存發(fā)展，正是由于這種偶然性，使很多中小企業(yè)在開(kāi)始就沒(méi)有一個(gè)完整的企業(yè)規(guī)劃，其結(jié)果造成了企業(yè)目光短淺，只看到眼前利益，看不到未來(lái)的發(fā)展變化及企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施。

其二，投機(jī)心態(tài)嚴(yán)重，搞機(jī)會(huì)主義。中國(guó)20年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革中，由于政策的漏洞和法律的不健全，使得一些投機(jī)者在短時(shí)間內(nèi)獲得了巨大的利益，使得很多中小企業(yè)主養(yǎng)成急功近利，無(wú)視規(guī)則的不良習(xí)慣，他們認(rèn)為成功靠的是投機(jī)和運(yùn)氣，從而不能站在戰(zhàn)略的角度來(lái)看待企業(yè)的發(fā)展。這也是我國(guó)今年來(lái)不斷出現(xiàn)流星類(lèi)企業(yè)的原因，在缺乏投機(jī)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)候，這些曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)輝煌的中小企業(yè)紛紛倒閉的原因。

其三，規(guī)劃脫離實(shí)際，達(dá)不到戰(zhàn)略目標(biāo)。很多中小型企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，沒(méi)有真正了解市場(chǎng)環(huán)境、目標(biāo)消費(fèi)者和企業(yè)自身的實(shí)力，僅從老板的良好意愿出發(fā)，提出一些不切實(shí)際的口號(hào)和目標(biāo)，這些口號(hào)其實(shí)根本不能算是戰(zhàn)略，因?yàn)樗⒉荒馨哑髽I(yè)未來(lái)該往哪走和怎么走描繪清楚，永遠(yuǎn)只能停留在口號(hào)這個(gè)階段上，使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)缺乏一個(gè)明確的目標(biāo)，員工和老板心中都沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的概念。

有好的想法卻很難推行，這是很多公司都有的“企業(yè)病”，究其根本原因，不外乎沒(méi)有得力的干將去推行項(xiàng)目實(shí)施。相對(duì)于戰(zhàn)略如何產(chǎn)生，更關(guān)鍵的在于戰(zhàn)略的落地。根據(jù)合益集團(tuán)的一項(xiàng)調(diào)研數(shù)據(jù)來(lái)看，企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行效果并不樂(lè)觀，真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的企業(yè)不足10%，剩下的90%多，要么戰(zhàn)略難產(chǎn)，要么夭折。

中小企業(yè)作為市場(chǎng)游戲規(guī)則的參與者而不是制定者，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，對(duì)外界環(huán)境的依賴性也很大，面對(duì)“市場(chǎng)環(huán)境的風(fēng)云變幻”，中小企業(yè)在獲得市場(chǎng)信息方面存在資金、人才短缺等問(wèn)題，從而降低了其對(duì)外界環(huán)境的敏感度，也很難在最佳時(shí)機(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，從而達(dá)不到戰(zhàn)略目標(biāo)。

注：本文首發(fā)于時(shí)代光華資訊中心頻道，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，違者必究！

相關(guān)鏈接：

企業(yè)管理 培訓(xùn)課程

從優(yōu)秀專(zhuān)才走向管理者

怎么才是好的企業(yè)管理者？