企業(yè)戰(zhàn)略是仙丹還是毒藥

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    戰(zhàn)略對于企業(yè)的重要性，是顯而易見的。正如一個人，如果沒有目標，就沒有靈魂一樣。我們都知道，戰(zhàn)略，就是定義為如何獲取競爭優(yōu)勢的理論。管理大師德魯克說，戰(zhàn)略就是決定組織將要干什么以及如何干的問題。一般來說，就是通過確定或重新審定企業(yè)的愿景和使命，分析內(nèi)外部環(huán)境，找出企業(yè)面臨的威脅和機會、優(yōu)勢和劣勢，進而尋求把優(yōu)勢最大化、把問題解決的最恰當方案。確定使命是企業(yè)戰(zhàn)略管理的起點。比如美國強生公司：“我們堅信，我們對醫(yī)生、護士、患者以及母親和其他所有使用和享受我們的產(chǎn)品與服務的人承擔首要責任。”；藍色巨人IBM：“IBM就是最佳服務”；杜邦公司：“以優(yōu)良的化學產(chǎn)品提高生活質(zhì)量”等等的描述就非常明確，也很吸引人。世界五百強，之所以能成功，就在于一個堅定不移的核心戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次：組織戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。這三個戰(zhàn)略的定義和關(guān)系，在此我不必多做解釋，大量的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略書籍都可以看到。關(guān)于上述三家巨頭的三個層次的戰(zhàn)略分解，我也不再次展開描述了。也就是這樣的一種既宏觀又微觀的框架，對于國內(nèi)的一些企業(yè)而言，尤其是一些中小企業(yè)，卻不知道如何運用，或者說不知從何做起。更有甚者，錯誤的對企業(yè)進行診斷，把企業(yè)引入一個不歸路。是理論的錯，還是領(lǐng)導人的錯，歷史自有公論。無論是成者為王敗者為寇，對于教科書而言，只是又多了一些鮮活的案例而已。

    一般認為，中小企業(yè)機制靈活、管理方便、戰(zhàn)略靈活適合小而專、小而精戰(zhàn)略，鉆空隙戰(zhàn)略，進入空隙市場；經(jīng)營特色戰(zhàn)略；依附大企業(yè)戰(zhàn)略等等。這些觀點聽起來很美，也確實在特定的歷史拐點成就一些企業(yè)，可是也正在把一部分企業(yè)帶入歷史的死胡同。時異勢殊，形式不同了，理論也會過時，理論也只能在特定的階段大放異彩。時下筆者所能接觸到的一些中小企業(yè)治理現(xiàn)狀是：業(yè)務靠機會，政策、不能主動升級轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)潮流；組織結(jié)構(gòu)四不象，沒有重點，不能按照業(yè)務重點開展組織設(shè)計；企業(yè)的使命和文化等完全不能支撐到戰(zhàn)略的實現(xiàn)；有部分企業(yè)使命的表達都有問題；更有甚者，使命是啥，對企業(yè)主而言，都是空白的。

    正如前文所說，企業(yè)戰(zhàn)略對于企業(yè)而言，就是一個企業(yè)的靈魂。不能確定自己正確的使命，這樣的企業(yè)注定走不遠。為什么很多小企業(yè)發(fā)展不起來，很快夭折？我個人經(jīng)過文獻研究，還是得出這樣的結(jié)論：沒有戰(zhàn)略是其內(nèi)傷！如果當下的中小企業(yè)老板能夠好好學習一下有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的理論，然后把這些觀點和自己的企業(yè)有機結(jié)合、借勢和融入，我想企業(yè)的成長空間一定很大；反之，也只能是毒藥，三年倒或七年倒，走不出歷史的機會的宿命。走出歷史的泥沼，需要把戰(zhàn)略和企業(yè)的有機結(jié)合，中國需要大批意大利式的中小企業(yè)，我們才能真正成為產(chǎn)業(yè)強國，經(jīng)濟強國。

    戰(zhàn)略不僅對企業(yè)意義非凡，對于求職者而言，也有著現(xiàn)實的意義：1、學習戰(zhàn)略能幫助你客觀的評價某家企業(yè)戰(zhàn)略的有效性，這對于職業(yè)選擇是非常有幫助的。未來東家提供給你的發(fā)展機會，在很大程度上取決于它競爭優(yōu)勢的大小。如果選擇了一個有著好戰(zhàn)略的企業(yè)，則它獲得競爭優(yōu)勢的幾率會比較大，你未來的職業(yè)發(fā)展可能一片光明；相反，你的機會自然會很有限。2、在開始工作后，了解企業(yè)的戰(zhàn)略以及自己在戰(zhàn)略實施中的角色，對于個人的職業(yè)發(fā)展也是很重要。一般而言，你所處的部門角色的重要性以及與此相應的你的角色的重要性隨著企業(yè)戰(zhàn)略的改變而變化。3、雖然在大企業(yè)里，戰(zhàn)略選擇工作通常僅屬于那些非常有經(jīng)驗的高層經(jīng)理的專利，但對于小企業(yè)和創(chuàng)新企業(yè)，許多員工卻能參與到企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程中，如果你選擇到這些企業(yè)里工作，你就有機會大顯身手了。

此時，戰(zhàn)略管理知識就會派上用場。通過上述描述，可以簡單認為企業(yè)戰(zhàn)略是仙丹嗎？可能不需要回答，我想不僅操之在天，更操之在各位老板和職業(yè)經(jīng)理人心中和手中了。