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企業(yè)培訓(xùn)管理最容易犯的錯誤
為了成功轉(zhuǎn)型,你的轉(zhuǎn)型也許會讓你陷入一個重頭建立團隊的境地。更可能的是,無論怎樣,你會繼承一個現(xiàn)有團隊,并在此基礎(chǔ)上建立團隊,因此,你必須理解如下事宜:
1、知道投資在團隊的什么地方,何時發(fā)展,何時增加,何時讓隊員離開;2、考慮你接任團隊的不同表現(xiàn)水平,也要考慮政見(可能有些隊員希望得到你的工作);3、要了解團隊中誰是誰,每個人充當什么角色,以及團隊內(nèi)部動態(tài)如何讓運行的;4、運用你的洞察力來做一些有益于團隊結(jié)構(gòu)改變的事情;5、要認識到在你轉(zhuǎn)變的時候,你的團隊也在轉(zhuǎn)變。
為了以上的措施能夠得到有效的實施,對于團隊公平的評估是基于事實,并且有效的。企業(yè)培訓(xùn)管理你也許會發(fā)現(xiàn)你見到每個隊員時對他們形成了第一印象,別忽視了你的早期反應(yīng),但是,要退一步來做個更正式的評估,要根據(jù)以下標準來考慮每個成員,因此,你衡量團隊的標準必須是一致的:
第一:企業(yè)培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習:能力
解決團隊成員能不能干的問題,這個成員有有效做這份工作的技術(shù)能力和經(jīng)驗嗎?
第二:企業(yè)培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習:意愿
解決團隊成員愿不愿意干的問題,這個成員能夠把精力和注意力放在工作上嗎?或者面對團隊的挑戰(zhàn)會讓他身心疲憊,想要逃跑嗎?
第三:企業(yè)培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習:精力
解決團隊成員有沒有精力干的問題,領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習,這有兩個方面的含義,一是它的體力如何,有些工作需要長時間加班才能完成或者需要高強度的體力,二是他面對壓力的狀態(tài)如何?有些工作需要面對壓力,團隊成員是不是有足夠的精力和注意力從事工作,面對團隊時他或他是不是顯得筋疲力盡或者逃避挑戰(zhàn)。
第四:企業(yè)培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習:誠信
解決團隊成員愿不愿意跟你干的問題,你能相信這個成員的話并跟隨嗎?但是,很多時候,這個成員不愿意跟你干,但是他愿意跟組織干,你要清晰的知道你需要什么?目前,這個成員在團隊中的作用?
第五:企業(yè)培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習:團隊
解決團隊成員愿不愿意跟團隊干的問題,這個成員能和團隊的其他人相處好嗎?能夠支持集體決定嗎?能夠有效地參與并且支持團隊的工作?
轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)要牢記,對于下屬一致性的標準非常重要,領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習你需要設(shè)計同樣的問題,在同樣的場景下考察你的同事,不能因為“暈輪效應(yīng)”或者個人偏見,或者對于不同的人采用不同的標準,有的同事問操作的問題,有的同事問戰(zhàn)略問題。
對于標準的運用及權(quán)重,我們需要根據(jù)不同的項目,不同的時期來決定,極端一點的案例,比如說初創(chuàng)期,建造飛機或者原子彈,這時候能力的緯度就更顯重要,其次是誠信問題,這個誠信更多可能是組織上的,那么其他方面可能少一點。但是,到了維持成功期,能力緯度的重要性就要降低,團隊就顯得更加重要,因此,轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)實際情況來調(diào)整,考察人員標準一致,但使用標準要有權(quán)變的觀點。
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