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企業(yè)管理:扁平化管理適應(yīng)市場(chǎng)變化
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適應(yīng)市場(chǎng)變化金字塔狀的企業(yè)對(duì)快速變化的市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍,而扁平化管理的決策觸角直接伸向市場(chǎng),能根據(jù)瞬息萬(wàn)變的信息及時(shí)決策,并能立即得到響應(yīng)和執(zhí)行。如郭士納董事長(zhǎng)將IBM原來(lái)“中央集權(quán)”的金字塔變?yōu)橐环N扁平型的組織結(jié)構(gòu)后,曾經(jīng)因?yàn)闄C(jī)構(gòu)臃腫而變得步履蹣跚的IBM對(duì)市場(chǎng)的敏感度和適應(yīng)性大增。
- 1主管授權(quán)不當(dāng),可能濫權(quán)棄權(quán)
- 2企業(yè)管理:工作地組織工作的含義、重要性
- 3如何規(guī)劃好企業(yè)培訓(xùn)課程內(nèi)容?
- 4企業(yè)管理:一級(jí)市場(chǎng)主要特點(diǎn)
- 5向獵豹哈比學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)危機(jī)
- 6企業(yè)管理:固定資產(chǎn)初始計(jì)量原則
- 7企業(yè)管理制度:晉升與發(fā)展
- 8企業(yè)管理:按管理循環(huán)組織質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)
- 9企業(yè)如何來(lái)建立起系統(tǒng)化的培訓(xùn)機(jī)制?
- 10企業(yè)管理:主板市場(chǎng)的概念
- 11讓溝通在企業(yè)管理中發(fā)揮牽引力
- 12中小企業(yè)的員工培訓(xùn)需求從哪里來(lái)?
- 13論壇,走出迷霧
- 14固定資產(chǎn)管理的要求
- 15企業(yè)管理:IPO發(fā)行審核環(huán)節(jié)
- 16如何培養(yǎng)高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)力?
- 17企業(yè)管理:期權(quán)定人的三原則
- 18成本計(jì)劃編制的要求
- 19新員工培訓(xùn),四招防止員工流失過(guò)多
- 20企業(yè)培訓(xùn)的影響力在哪?
- 21企業(yè)管理:實(shí)物期權(quán)具有以下四個(gè)特性
- 22企業(yè)管理:創(chuàng)業(yè)板的分類
- 23領(lǐng)導(dǎo)力檢驗(yàn)的三個(gè)問(wèn)題
- 24企業(yè)管理:活期存款
- 25如何順應(yīng)培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展的3大趨勢(shì)
- 26影響企業(yè)培訓(xùn)的8大因素
- 27由世界杯引起的管理三問(wèn)
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