當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理:工作地組織工作的含義、重要性
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
工作地組織工作的含義:
工作地是工人進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的場(chǎng)地。工作地的組織工作,就是要在一個(gè)工作地上,把這三者科學(xué)地組織起來(lái),正確地處理他們之間的各種關(guān)系,使人、機(jī)、物之間有合理的布局與安排,以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高?,F(xiàn)在工作地組織工作也叫工作地布置,或定置管理。
搞好工作地的組織工作的重要性表現(xiàn)為:
1.可以使工人操作方便,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,節(jié)約勞動(dòng)時(shí)間,提高勞動(dòng)效率;
2.可以充分利用設(shè)備能力,少占用生產(chǎn)工作地面積和節(jié)約原材料、燃料、動(dòng)力的消耗;
3.可以有良好的工作環(huán)境和勞動(dòng)條件,保證工人的安全和健康。
- 1企業(yè)管理的有效方法
- 2如何度身定做實(shí)效性強(qiáng)的企業(yè)培訓(xùn)?
- 3什么時(shí)候需要企業(yè)培訓(xùn),HR你會(huì)挑時(shí)間嗎?
- 4企業(yè)管理存在問(wèn)題:重行政
- 5企業(yè)管理的企業(yè)文化
- 6培訓(xùn)需要持久
- 7企業(yè)管理:納斯達(dá)克自身的特點(diǎn)
- 8培訓(xùn)管理會(huì)失敗的主要原因是什么
- 9PDC戰(zhàn)略
- 10中小企業(yè)培訓(xùn)管理四大步驟探析
- 11李學(xué)凌聯(lián)手雷軍,YY砸10億切雅思托福培訓(xùn)班的后路
- 12如何讓你的員工愛(ài)上企業(yè)?
- 13企業(yè)選型桌面IT外包服務(wù)應(yīng)注意幾點(diǎn)事項(xiàng)
- 14競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法
- 15公共關(guān)系活動(dòng)的含義
- 16企業(yè)生產(chǎn)管理有哪些原則?
- 17九種最重要的領(lǐng)導(dǎo)力
- 18企業(yè)管理:契約型基金
- 19怎樣做好一個(gè)管理者:明確“好”與“不好”
- 20完善薪酬管理體質(zhì)的幾個(gè)基本要求是什么
- 21期間費(fèi)用的控制
- 22如何避免績(jī)效管理辦法中的大鍋飯現(xiàn)象
- 23向曹操學(xué)“兵貴神速”
- 24如何培訓(xùn)員工
- 25企業(yè)培訓(xùn)不應(yīng)該是員工負(fù)擔(dān)
- 26企業(yè)管理:扁平化相關(guān)的基礎(chǔ)概念
- 27喬布斯走了,蘋(píng)果呢
- 28為何培訓(xùn)效果無(wú)法持續(xù)長(zhǎng)久?三大問(wèn)題要看清!
- 29企業(yè)應(yīng)該如何做好產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃
- 30企業(yè)管理:銀行對(duì)企業(yè)償債能力的分析指標(biāo)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓