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企業(yè)管理:創(chuàng)業(yè)板的分類
創(chuàng)業(yè)板的分類按與主板市場的關系劃分,全球的二板市場大致可分為兩類模式。一類是“獨立型”。完全獨立于主板之外,具有自己鮮明的角色定位。世界上最成功的二板市場———美國納斯達克市場(Nasdaq)即屬此類。納斯達克市場誕生于1971年,上市規(guī)則比主板紐約證券交易所要簡化得多,漸漸成為全美高科技上市公司最多的證券市場。截至1999年底,共有4829家上市公司,市值高達5.2萬億美元,其中高科技上市公司所占比重為40%左右,涌現(xiàn)出一批像思科、微軟、英特爾那樣的大名鼎鼎的高科技巨人。“三十年河東,三十年河西”,30年后的納斯達克市場羽翼豐滿,上市公司總數(shù)比紐約證交所多60%,股票交易量在1994年就超過了紐約證交所。另一類是“附屬型”。附屬于主板市場,旨在為主板培養(yǎng)上市公司。二板的上市公司發(fā)展成熟后可升級到主板市場。換言之,就是充當主板市場的“第二梯隊”。
- 1讀《三國》,看企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
- 2傳統(tǒng)企業(yè)與新現(xiàn)代化企業(yè)的五大區(qū)別
- 3軟件選型是怎么回事 軟件選型原則是什么
- 4商業(yè)信用的含義和形式種類
- 5多元化:企業(yè)的戰(zhàn)略思考
- 6企業(yè)管理培訓工作
- 7企業(yè)管理知識:企業(yè)管理的分項
- 8企業(yè)管理中存在的問題:重西方
- 9企業(yè)培訓課程開發(fā)流程
- 10企業(yè)培訓工作要如何科學有效的制定
- 11企業(yè)管理知識:現(xiàn)代企業(yè)制度的產權制度
- 12企業(yè)培訓機構的完善與否是企業(yè)成功的關鍵
- 13戰(zhàn)略要遵循剩者為王的常規(guī)
- 142015年企業(yè)管理知識點:矩陣型結構
- 15管理如何做到既管人又管事?
- 16新員工培訓的必要性及重要性
- 17中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀及問題:結語改如何應對?
- 18企業(yè)管理:多數(shù)人對信用評級缺乏了解
- 19企業(yè)如何進行軟件評估和軟件選型
- 20頂尖營銷經理的七大品質
- 21培訓師要如何增加自己的專業(yè)能力?
- 22企業(yè)管理:商業(yè)銀行的經營原則
- 23判斷職業(yè)路線的正確性:你是否有能“夠一夠”的能力?
- 24有效培訓評估方法的四大步驟
- 25戰(zhàn)略選擇:誰是我們的敵人
- 26中金離大摩還有多遠
- 27企業(yè)培訓管理對企業(yè)和員工的意義
- 28企業(yè)管理:國內CEO制度發(fā)展現(xiàn)狀
- 29員工培訓需求調查的問題及對策
- 30培訓經理做到給人安全感的重要性
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