當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
軟件選型是怎么回事 軟件選型原則是什么
企業(yè)在運作的時候都需要選擇一款合適的軟件作為內(nèi)部操作的工具,使用管理軟件可以讓內(nèi)部工作更邏輯化,這樣的效率也會更高,那么軟件選型原則是什么,您有了解了嗎,如果您還想再了解多一點,就看看下面小編和大家介紹的內(nèi)容吧。
首先要確定自己需要管理企業(yè)的什么內(nèi)容。一般企業(yè)都需要使用到員工管理、記賬管理、供應(yīng)商管理、庫存管理、銷售管理、客戶管理。這些都是大的概念,具體的功能需要根據(jù)您的具體需求來決定。一般打出名氣來的軟件自然有它好的地方,但是價格高的原因就不在是因為功能的原因了,大的品牌自然要投入很大一部分的財力去做品牌的宣傳。軟件的價格自然就會被提上去了。
購買項目管理軟件包時應(yīng)考慮的一些因素:
1.容量
考慮系統(tǒng)能否處理你預(yù)計進行的項目數(shù)量、預(yù)計需要的資源數(shù)以及預(yù)計同時管理的項目數(shù)量。
2.文件編制和聯(lián)機幫助功能
主要考慮用戶手冊的可讀性、概念的邏輯表達、手冊和聯(lián)機幫助的詳細(xì)程度,舉例說明的數(shù)量、質(zhì)量、對高級性能的說明水平。
3.操作簡易性
4.可利用的功能
考慮系統(tǒng)是否具備項目組織所需要的各種功能。
5.與其他系統(tǒng)的兼容能力
6.安裝要求
7.報表功能
8.安全性能
9.經(jīng)銷商的支持
現(xiàn)在市面上比較常用的品牌有:甲骨文、SAP、微軟、青銅器RDM、禪道、智邦國際等,你可以根據(jù)上面的選擇原則再加上自己企業(yè)的要求來選擇。
最后還要和您說一下,對于軟件選型的原則也要注意:看思想,國內(nèi)太多的軟件是從項目起源,剛開始給一個公司定制一個軟件,定制后,發(fā)現(xiàn)如果只賣給一個企業(yè)就很虧,后面怎么處理呢?開始包裝,變成產(chǎn)品,然后開始賣,這樣的軟件一般存在如下致命問題:太多個別公司的特點,無法保證適應(yīng)性,軟件缺少思想高度,無法對公司的管理有牽引性。
所以選擇研發(fā)管理系統(tǒng)一定要開始就是定位為產(chǎn)品化的軟件,選擇軟件本身涵蓋了業(yè)界最佳的研發(fā)管理思想,通過軟件可以提升研發(fā)管理的水平,向業(yè)界最佳的研發(fā)管理方法靠近,而不是通過軟件僅僅把現(xiàn)在的做法IT化。
看關(guān)聯(lián)性,研發(fā)是關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù),產(chǎn)品開發(fā)流程與計劃關(guān)聯(lián)、計劃與任務(wù)關(guān)聯(lián)、任務(wù)和報告關(guān)聯(lián)、需求與缺陷關(guān)聯(lián)、風(fēng)險與問題關(guān)聯(lián)、評審與會議關(guān)聯(lián)、評審與問題關(guān)聯(lián)、評審與風(fēng)險關(guān)聯(lián)、文檔與評審關(guān)聯(lián)、等等。
業(yè)界存在大量的"在線Excel式"的研發(fā)管理系統(tǒng),功能很多,但是都是簡單堆砌,數(shù)據(jù)沒有關(guān)聯(lián),這樣的研發(fā)管理系統(tǒng)價值就很一般了,找一個數(shù)據(jù),要想分析根源比登天都難,如果用這樣的系統(tǒng),還不如直接用Excel好,畢竟Excel有大量的宏,也挺方便。
在企業(yè)內(nèi)部管理中,不單單是企業(yè)員工管理很多時候也有涉及到業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、銷售等內(nèi)容,所以很多企業(yè)管理者都會關(guān)注軟件選型原則是什么,了解這個內(nèi)容才能幫大家選擇最合適的軟件。
- 1選擇目標(biāo)市場的條件
- 2如何做中層管理培訓(xùn)?
- 3精益生產(chǎn)真的能實現(xiàn)嗎?
- 4進行有效溝通技巧培訓(xùn)的方法攻略
- 5企業(yè)管理:在制品定額法的適用條件
- 6商業(yè)地產(chǎn)2009年的危與機
- 7如何選擇適合自己的培訓(xùn)師
- 8做到8點讓你成為優(yōu)秀管理者
- 9如何加強團隊管理?
- 10管理者如何對待下屬:言行合一
- 11培訓(xùn)管理成功的5個關(guān)鍵點
- 12企業(yè)發(fā)展的類型:慢速發(fā)展
- 13網(wǎng)絡(luò)是否能減少企業(yè)培訓(xùn)費用
- 14存貨計劃的含義及內(nèi)容
- 15標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行
- 16溝通心態(tài)學(xué)之“難得糊涂”
- 17戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,企業(yè)該如何出招
- 18為何企業(yè)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化如此低?
- 19企業(yè)管理:庫存股會計處理的基本原則
- 20嚴(yán)重扭曲市場經(jīng)濟,天價培訓(xùn)該不該取締?
- 21企業(yè)管理制度實施要求
- 22應(yīng)對破壞性戰(zhàn)略創(chuàng)新的策略
- 23淺談企業(yè)6S現(xiàn)場管理的好處
- 24培訓(xùn)應(yīng)遵守的責(zé)任
- 25如何改進企業(yè)培訓(xùn)工作?
- 26保齡寶:巨頭背后的快公司
- 27企業(yè)管理:扁平化組織的內(nèi)部組織模式
- 28企業(yè)管理:回購股票動機之振興股市
- 29從管理學(xué)的角度來看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)問題
- 30HR如何制訂2014年企業(yè)培訓(xùn)計劃?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓