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讀《三國(guó)》,看企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
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從筆者個(gè)人的角度來(lái)看,魏、蜀、吳三國(guó)鼎立的形成,固然有當(dāng)時(shí)政治、經(jīng)濟(jì)的歷史原因,但卻不全都是天意,絕大部分是“人謀”的力量,更多的是被“人謀”的結(jié)果。是各路豪杰對(duì)“天時(shí)、地利、人和”的了解、分析、掌控與利用,形成深思熟慮的謀略,堅(jiān)定不移執(zhí)行的結(jié)果。
在所有的謀士之中,諸葛亮當(dāng)然最討人喜歡?!度龂?guó)演義》幾乎神話了這個(gè)“上知天文,下知地理”,還懂得奇門(mén)遁甲之術(shù)的神人。他通過(guò)飯鋪酒客、山野樵夫的小廣告,釣得劉備來(lái)“三顧茅廬”,求他出山。從此劉、關(guān)、張哥仨“如魚(yú)得水”,擺脫了屢敗屢戰(zhàn)、寄人籬下的局面。從諸葛亮自我推銷之術(shù),我們就知道他確屬“高瞻遠(yuǎn)矚、高屋建瓴”的謀略高才。
在諸葛亮的所有謀略中,“隆中對(duì)”是其所有謀略的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針,是幫助劉皇叔謀求“統(tǒng)一”的綱領(lǐng)性文件。“隆中對(duì)”戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施,決定了蜀漢的興衰,還幾乎決定了三國(guó)的歷史。“隆中對(duì)”戰(zhàn)略的核心是“先占荊州、后取西川。然后以荊、益二州為根據(jù)地,聯(lián)吳抗魏。伺機(jī)分兵兩路,一統(tǒng)天下,光復(fù)漢室。”
諸葛亮出山之時(shí),袁術(shù)、袁紹、呂布等已經(jīng)被曹操擺平,占據(jù)了相當(dāng)于現(xiàn)在從東北到華北、華中的大片領(lǐng)土。而富裕的江東(就是現(xiàn)在富得流油的華東、華南之地)已在孫氏家族的掌控之下。這兩個(gè)惡霸軍閥他們都惹不起。而那個(gè)時(shí)候,西南、西北地區(qū)還屬蠻夷不毛之地,屬于那個(gè)國(guó)家都還沒(méi)有搞清楚,也沒(méi)有那個(gè)軍閥想到這些窮山惡水來(lái)發(fā)財(cái)。諸葛亮不用浪費(fèi)他那個(gè)聰明的大腦,雙眼自然就瞄上了“錢多、人傻”的荊州、益州。荊州處軍事要沖,益州是富饒?zhí)旄?,在三?guó)前期的群雄逐鹿戰(zhàn)亂中都保持了相對(duì)的穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)。而且荊州劉表、益州劉璋都力量薄弱,地盤(pán)難守。又還是自家親戚,好說(shuō)話。
戰(zhàn)略定下來(lái),即刻付諸實(shí)施。一系列“坑、蒙、拐、騙、借”的計(jì)策使將出來(lái),把曹操、孫權(quán)、劉表等人弄得七葷八素,荊州大部輕易得手,有了立錐之地。后又通過(guò)“幫忙”拿到了西川、益州。硬是把“兩國(guó)”劃成了“三國(guó)”。
由此可以看出,劉備在得諸葛亮前后的根本區(qū)別。之前是瞎打瞎撞、東游西竄,屢敗屢戰(zhàn)、屢戰(zhàn)屢敗。之后是戰(zhàn)略引導(dǎo)、目標(biāo)明確,方向篤定、勢(shì)如破竹。其實(shí)劉備也有自己的愿景目標(biāo):光復(fù)漢室。只是徒有遠(yuǎn)大理想,沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃,不知道從何下手,不知道路在何方?
三國(guó)歷史的事實(shí)還證明:沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃,就算你思想很遠(yuǎn),你也走不了多遠(yuǎn)!比如那些早早就稱帝稱霸的袁術(shù)、袁紹、呂布之流。沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃,只圖暫且偷安,你也不可能在亂世之中長(zhǎng)久的悠哉游哉。比如劉璋、劉表之輩,難免成為群雄宰割的肥肉。
在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中,偏離戰(zhàn)略導(dǎo)向的結(jié)局往往很“杯具”。
由于“鳳雛”龐統(tǒng)殞命落鳳坡,為了取西川,諸葛亮不得不離開(kāi)荊州,把荊州交給關(guān)羽。關(guān)羽敢做會(huì)做,卻不是一個(gè)會(huì)想的人。缺乏謀略的勇士忘記了軍師留下的“北據(jù)曹操,東和孫權(quán)”八字方略。最終走了麥城、丟了頭顱、失了荊州。荊州是諸葛亮戰(zhàn)略實(shí)施的根據(jù)地,是未來(lái)伐魏的軍事基地,更是孫劉聯(lián)盟占據(jù)主導(dǎo)地位的一顆棋子。
在關(guān)羽、張飛失了頭顱之后,“蜀漢帝”玄德把賬一股腦兒都算在孫權(quán)的頭上,要一意孤行去找他舅子報(bào)仇,又不得不把諸葛亮留在成都主持工作。自己指揮七十萬(wàn)大軍,劍指東吳。這個(gè)遇到難事就“哭”的皇帝,被陸遜學(xué)著諸葛亮的招數(shù),用一把火就基本解決了。搞得“劉皇叔”無(wú)顏回蜀,托孤白帝城。
荊州一失,孫劉聯(lián)盟破裂,加之劉備損兵折將,“隆中對(duì)”戰(zhàn)略中“分兵兩路”已經(jīng)時(shí)過(guò)境遷,“一統(tǒng)天下,光復(fù)漢室”的美好愿景也漸行漸遠(yuǎn)了,蜀中的財(cái)力與人力暫時(shí)只能夠勉強(qiáng)維持三分天下的局面,逼得諸葛亮不得不修改自己“隆中對(duì)”戰(zhàn)略。
但是他的改變只是局部戰(zhàn)術(shù)性的改變,而不是戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)移。因?yàn)樗跅l件已經(jīng)發(fā)生根本性變化之后,仍然在朝著“一統(tǒng)天下,光復(fù)漢室”的目標(biāo)前進(jìn)。
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1企業(yè)管理:勞動(dòng)定額的制定方法
- 2如何制定培訓(xùn)計(jì)劃
- 3如何進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn),關(guān)鍵三要點(diǎn)
- 4如何建設(shè)與開(kāi)發(fā)企業(yè)管理信息系統(tǒng)?
- 5如何做好四大類培訓(xùn)課程后期測(cè)試?
- 6培訓(xùn)市場(chǎng)靈魂的核心,培訓(xùn)師發(fā)展趨勢(shì)
- 7企業(yè)管理人員素養(yǎng):有主見(jiàn)、有魄力和敢于面對(duì)挫折
- 8什么是企業(yè)信息管理系統(tǒng)
- 9戰(zhàn)略成功七件法寶
- 10企業(yè)管理:扁平化管理的適用條件和范圍
- 11新任培訓(xùn)經(jīng)理如何推動(dòng)培訓(xùn)計(jì)劃工作展開(kāi)?
- 12企業(yè)管理:作業(yè)時(shí)間
- 13企業(yè)管理:作業(yè)組的概念
- 14是誰(shuí)影響了企業(yè)培訓(xùn)效果?
- 15戰(zhàn)略管理,神馬都是浮云
- 16培訓(xùn)師技能的成長(zhǎng)
- 17企業(yè)管理:企業(yè)文化整合中的新文化導(dǎo)入
- 18如何來(lái)構(gòu)建積極的員工關(guān)系?
- 19戰(zhàn)略:務(wù)虛還是務(wù)實(shí)
- 20培訓(xùn)規(guī)劃具體包含哪些內(nèi)容?
- 21企業(yè)管理人員的培訓(xùn)模式
- 22員工培訓(xùn)計(jì)劃的建立
- 23企業(yè)戰(zhàn)略之企業(yè)家的信仰
- 24分析領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的要素有哪些內(nèi)容
- 25培訓(xùn)績(jī)效管理有哪些內(nèi)容?
- 26讀《三國(guó)》,看企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
- 27企業(yè)管理:提前期法(又稱累計(jì)編號(hào)法)的適用條件
- 28企業(yè)管理培訓(xùn)的油水理論
- 29從五個(gè)方面來(lái)闡述個(gè)人如何塑造領(lǐng)導(dǎo)魅力
- 30企業(yè)管理:資金鏈的重要意義
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