企業(yè)管理：勞動(dòng)定額的制定方法

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（1） 經(jīng)驗(yàn)估工法。就是根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)依照有關(guān)技術(shù)文件或?qū)嵨铮⒖紤]所使用設(shè)備工具、工藝裝備、原材料等條件，分析估算定額的方法。

這種方法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易行，工作量小，制定定額快，缺點(diǎn)是對(duì)組成定額的各種因素不能仔細(xì)分析計(jì)算，技術(shù)根據(jù)不足，受估工人員主觀(guān)因素的影響大，容易使定額出現(xiàn)偏高或偏低的現(xiàn)象，因而定額準(zhǔn)備性差。在多品種小批量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)、新產(chǎn)品試制、臨時(shí)性生產(chǎn)的情況下，多采用經(jīng)驗(yàn)估工法。

（2） 統(tǒng)計(jì)分析法。就是根據(jù)以往生產(chǎn)相同或相似產(chǎn)品工序工時(shí)消耗的統(tǒng)計(jì)資料，經(jīng)過(guò)整理匯總和分析計(jì)算確定定額的方法。

這種方法的優(yōu)點(diǎn)是比經(jīng)驗(yàn)估工法更能反映實(shí)際情況。缺點(diǎn)是，由于它依據(jù)的是過(guò)去的統(tǒng)計(jì)資料，在這些資料中，某些不合理因素，必然會(huì)影響到制定定額的準(zhǔn)確性，使定額水平不夠先進(jìn)合理。一般在生產(chǎn)比較正常，產(chǎn)品比較穩(wěn)定，條件變化不大，品種較少，原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作比較健全的情況下，多采用統(tǒng)計(jì)分析法來(lái)制定定額。

（3） 類(lèi)推比較法。是以典型零件、工序的工時(shí)定額數(shù)據(jù)為依據(jù)，經(jīng)過(guò)對(duì)比分析推算出同類(lèi)零件或工序定額的方法。

這種方法的優(yōu)點(diǎn)是工作量不大，只要依據(jù)恰當(dāng)，對(duì)比分析細(xì)致，也能保持定額水平的平衡和準(zhǔn)確性；缺點(diǎn)就是應(yīng)用的范圍受限制，只能用于必須是相似的或者是同類(lèi)型、同系列的產(chǎn)品或零件。新產(chǎn)品試制或單件小批生產(chǎn)多采用這種方法。

（4） 工時(shí)測(cè)定法。是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)組織條件的分析，在挖掘生產(chǎn)潛力以及操作合理化的基礎(chǔ)上，采用實(shí)地觀(guān)測(cè)和分析研究確定定額的方法。

這種方法的優(yōu)點(diǎn)是比較科學(xué)，有一定的技術(shù)依據(jù)，較為準(zhǔn)確；缺點(diǎn)是工作量大，只適用于品種少，生產(chǎn)穩(wěn)定，機(jī)械化程度高的大量大批生產(chǎn)，以及單件小批生產(chǎn)中的典型零件或工序。

（5） 定額標(biāo)準(zhǔn)資料法。是以系統(tǒng)成套的時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)作業(yè)要素的分解，找出一一對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目及時(shí)間值，最后求出零件（或工序、工步、操作）時(shí)間定額的方法。

這種方法的優(yōu)點(diǎn)是使用資料制定定額比較簡(jiǎn)便，而且定額水平也比較準(zhǔn)確；缺點(diǎn)是制定定額標(biāo)淮資料的工作量大。這種方法適用范圍廣，在品種多、零件多、工序多的情況下采用更為適宜。