企業(yè)管理：勞動定額的制定方法

（1）經(jīng)驗估工法。就是根據(jù)生產(chǎn)實踐經(jīng)驗依照有關技術(shù)文件或?qū)嵨?，并考慮所使用設備工具、工藝裝備、原材料等條件，分析估算定額的方法。

這種方法的優(yōu)點是簡便易行，工作量小，制定定額快，缺點是對組成定額的各種因素不能仔細分析計算，技術(shù)根據(jù)不足，受估工人員主觀因素的影響大，容易使定額出現(xiàn)偏高或偏低的現(xiàn)象，因而定額準備性差。在多品種小批量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)、新產(chǎn)品試制、臨時性生產(chǎn)的情況下，多采用經(jīng)驗估工法。

（2）統(tǒng)計分析法。就是根據(jù)以往生產(chǎn)相同或相似產(chǎn)品工序工時消耗的統(tǒng)計資料，經(jīng)過整理匯總和分析計算確定定額的方法。

這種方法的優(yōu)點是比經(jīng)驗估工法更能反映實際情況。缺點是，由于它依據(jù)的是過去的統(tǒng)計資料，在這些資料中，某些不合理因素，必然會影響到制定定額的準確性，使定額水平不夠先進合理。一般在生產(chǎn)比較正常，產(chǎn)品比較穩(wěn)定，條件變化不大，品種較少，原始記錄和統(tǒng)計工作比較健全的情況下，多采用統(tǒng)計分析法來制定定額。

（3）類推比較法。是以典型零件、工序的工時定額數(shù)據(jù)為依據(jù)，經(jīng)過對比分析推算出同類零件或工序定額的方法。

這種方法的優(yōu)點是工作量不大，只要依據(jù)恰當，對比分析細致，也能保持定額水平的平衡和準確性；缺點就是應用的范圍受限制，只能用于必須是相似的或者是同類型、同系列的產(chǎn)品或零件。新產(chǎn)品試制或單件小批生產(chǎn)多采用這種方法。

（4）工時測定法。是通過對生產(chǎn)技術(shù)組織條件的分析，在挖掘生產(chǎn)潛力以及操作合理化的基礎上，采用實地觀測和分析研究確定定額的方法。

這種方法的優(yōu)點是比較科學，有一定的技術(shù)依據(jù)，較為準確；缺點是工作量大，只適用于品種少，生產(chǎn)穩(wěn)定，機械化程度高的大量大批生產(chǎn)，以及單件小批生產(chǎn)中的典型零件或工序。

（5）定額標準資料法。是以系統(tǒng)成套的時間定額標準為基礎，通過對作業(yè)要素的分解，找出一一對應的項目及時間值，最后求出零件（或工序、工步、操作）時間定額的方法。

這種方法的優(yōu)點是使用資料制定定額比較簡便，而且定額水平也比較準確；缺點是制定定額標淮資料的工作量大。這種方法適用范圍廣，在品種多、零件多、工序多的情況下采用更為適宜。

責任編輯：ivor

發(fā)布：2007-04-05 10:02 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關閉]

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