當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理：美國評級機(jī)構(gòu)對中國評級市場的掌控
美國評級機(jī)構(gòu)對中國評級市場的掌控經(jīng)過了十多年的長期準(zhǔn)備，美國穆迪、標(biāo)準(zhǔn)普爾、惠譽(yù)等利用中國在信用評級管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，在幾乎沒有任何障礙的情況下，長驅(qū)直入中國的信用評級市場。
2006年，美國評級機(jī)構(gòu)開始了對中國信用評級機(jī)構(gòu)的全面滲控。2006年，穆迪收購中誠信49%股權(quán)并接管了經(jīng)營權(quán)，同時約定七年后持股51%，實(shí)現(xiàn)絕對控股。同年，新華財(cái)經(jīng)（美國控制）公司收購上海遠(yuǎn)東62%的股權(quán)，實(shí)現(xiàn)了對該機(jī)構(gòu)的直接控制。2007年，惠譽(yù)收購了聯(lián)合資信49%的股權(quán)并接管經(jīng)營權(quán)；標(biāo)準(zhǔn)普爾也與上海新世紀(jì)開始了戰(zhàn)略合作，雙方亦在商談合資事宜。穆迪、標(biāo)準(zhǔn)普爾、惠譽(yù)三大評級公司也都曾與大公洽談合資，提出對大公控股或控制經(jīng)營權(quán)，穆迪愿意出價3000萬美元購買大公控股權(quán)，但都遭到拒絕。這樣，目前中國四家全國性的信用評級機(jī)構(gòu)除大公始終堅(jiān)持民族品牌國際化發(fā)展外，其余已經(jīng)或正在被美國控制。
在被美國收購的評級機(jī)構(gòu)中，中誠信、聯(lián)合在全國各省均設(shè)有分公司，他們可以從事國內(nèi)的所有評級業(yè)務(wù)，市場份額合計(jì)超過2/3以上。美國評級機(jī)構(gòu)借助被收購公司的分支機(jī)構(gòu)，迅速將觸角伸展到全中國，直接或間接從事所有評級和相關(guān)業(yè)務(wù)。
- 12015年企業(yè)管理知識點(diǎn)：公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢的目標(biāo)
- 2培訓(xùn)管理者如何設(shè)計(jì)卓越的銷售培訓(xùn)？
- 3如何做一名合格的中層管理者？
- 4企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)三大模塊須知
- 5企業(yè)管理影響因素：業(yè)務(wù)特點(diǎn)
- 6企業(yè)培訓(xùn)的終極意義
- 7廣東企業(yè)家的地頭力很強(qiáng)
- 8企業(yè)管理：概述破產(chǎn)保護(hù)
- 92015年企業(yè)管理知識點(diǎn)：公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢的內(nèi)容
- 10培訓(xùn)管理創(chuàng)造卓越培訓(xùn)體驗(yàn)的四大法寶
- 11企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃制訂過程中的三大要點(diǎn)
- 12帝王乳的新生，逃離餐飲夜宴
- 13企業(yè)管理：組織扁平化的靈活指揮
- 142015年企業(yè)管理知識點(diǎn)：設(shè)備維修管理工作改善對策
- 15國學(xué)熱不斷升溫,意學(xué)者赴華高等學(xué)府演講
- 16新員工培訓(xùn)管理應(yīng)注意哪些問題？
- 17有效三大要素提升員工培訓(xùn)的戰(zhàn)略發(fā)展
- 18培訓(xùn)規(guī)劃具體包含哪些內(nèi)容？
- 19企業(yè)管理：內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
- 20需求導(dǎo)向定價法
- 21避免競爭情報缺失而導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤
- 22企業(yè)在進(jìn)行e-Learning應(yīng)用時的注意點(diǎn)
- 23企業(yè)的責(zé)任就是生產(chǎn)好產(chǎn)品
- 24企業(yè)發(fā)展的類型：平衡發(fā)展
- 25如何打造狼性企業(yè)團(tuán)隊(duì)？
- 26向獵豹哈比學(xué)習(xí)應(yīng)對危機(jī)
- 27庫存管理新概念:OPUS庫存管理系統(tǒng)
- 28利潤預(yù)測的含義及盈虧分析
- 29企業(yè)管理的管理模式：親情化
- 30進(jìn)行產(chǎn)品的營銷形勢的預(yù)測和分析
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
