廣東企業(yè)家的地頭力很強

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    廣東企業(yè)家的地頭力很強

    ——照鏡子看標本找特點定戰(zhàn)略

    一種敢想、敢做、敢堅持的開拓能力，一種擯棄成見往前拱的能力。

    在美國金融危機蔓延的眼下，各地一片寒冬來襲的叫苦之聲，在昨日由《南方都市報》舉行的中小企業(yè)系列論壇之“企業(yè)困境中求突圍”會議上，清華大學中國企業(yè)家思想研究中心主任王育琨和中山大學管理研究所所長吳能全呼吁廣東的企業(yè)家應該樹立信心，中國流行冬天并不是中國的企業(yè)有問題，而是企業(yè)家沒有做企業(yè)應該做的事情。

    “美國管理病了，美國企業(yè)病了。但是中國的企業(yè)沒有問題。”王育琨判斷說，“美國金融危機來了，要削減訂單，中國制造業(yè)的需求注定要下滑。廣東企業(yè)、浙江企業(yè)、沿海企業(yè)面臨的問題就是在需求不足的條件下，生產能力相對過剩怎么辦？危機時期經營管理的本真，就是找回創(chuàng)業(yè)時那一種敢想、敢做、敢堅持的地頭力，找回那種現(xiàn)場解決問題的能力。”

    中國經濟三十年的增長，說到底是要感謝美國寅吃卯糧的說法，美國是逆差，中國人節(jié)衣縮食，壓低成本供給美國成本，美國沒有錢買，我們就借給美國錢，現(xiàn)在美國金融危機來了，要削減訂單，中國制造業(yè)的需求注定要下滑。前些年生產能力相對過剩，中央政府4萬億，各級政府又有很多億要投入，前景現(xiàn)在看不清楚，因為是直接搞投資，代替不了廣東企業(yè)對外加工出口這塊。

    以前有美國的大訂單拉著我們，不用轉型，現(xiàn)在訂單沒有了，要為生產能力找出路，這個時候不轉也不行了，概括性地說轉型就是生產有需要的東西。第二條要自己創(chuàng)造出流動資金，擠出企業(yè)的流動資金。第三條要釋放團隊的創(chuàng)造力。

    廣東企業(yè)家的地頭力就是田間地頭往前拱的力量，一種在行動中開辟道路的力量，一種現(xiàn)地現(xiàn)時現(xiàn)場解決問題的突破性力量。這種力量創(chuàng)造了廣東的奇跡。只是這么多年下來，各種各樣的新概念泛濫，二手貨充斥，以至于我們對原生的地頭力，感覺有點土，沒有信心。我們的企業(yè)家沒有意識到，正是這些粗淺的常識一樣的地頭力，才是是一個企業(yè)由小到大，由大到常青基業(yè)最根本的力量。

    我們的企業(yè)家在剛開始創(chuàng)業(yè)的時候把身邊的人緊緊地聯(lián)系在一起，而現(xiàn)在呢，企業(yè)大了一些，管理就出現(xiàn)變化了。老板脫離了公司運作的現(xiàn)場，丟棄了那些在洪荒時代促使他成功的不二法則。

    中國企業(yè)最大的問題其實就是忽視客戶的心智，忽視一線員工，問題癥結是老板脫離了一線、脫離了客戶，丟失了可貴的地頭力。

    名詞解釋

    地頭力

    是個在日本商界很流行的詞匯。它是指不靠記憶或經驗得來的知識，是一種現(xiàn)場瞬間反應的能力，一種從零開始的思維突破能力，一種對現(xiàn)地、現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)時找到解決辦法的能力。廣東企業(yè)家的地頭力就是田間地頭往前拱的力量，一種在行動中開辟道路的力量，一種現(xiàn)地現(xiàn)時現(xiàn)場解決問題的突破性力量。

    創(chuàng)業(yè)時期的地頭力：就是敢想、敢做敢堅持的開拓能力，一種擯棄成見往前拱的能力。

    公司具備一定規(guī)模時期的地頭力：在一個組織的特定坐標或道場中，清空一切經驗、束縛、成見，把握一刻接一刻的本真，調動全身心的能量對現(xiàn)實真問題敏捷做出反應，并能創(chuàng)造性地解決問題的能力。

    可以用公式表達的地頭力=突破性心智+熱情+能力

    地頭力只是在現(xiàn)場中力求解決問題的藝術。地頭力是一個開放體系，從有型走向無型，從有限走向無限，吸收所有有用的東西，強化專長，增強實戰(zhàn)能力，向學以致用的方向發(fā)展。