要錢，還是要救生圈

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    日前，報(bào)紙上登了一幅漫畫(huà)，一位落水者伸著雙手，大喊“救命！”這時(shí)，岸上兩個(gè)人，一個(gè)投給了他一枚外圓內(nèi)方的銅錢，一個(gè)投給了他一個(gè)救生圈。

    要錢，還是要救生圈？

    我想，這位正有“沒(méi)頂之災(zāi)”的落水者，為了活命，大概不會(huì)作出舍救生圈而要錢的蠢事吧？

    然而，現(xiàn)實(shí)生活中，這種蠢事卻時(shí)有發(fā)生。有的企業(yè)效益不好，連年下降，出現(xiàn)虧損時(shí)，便三番五次地給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打報(bào)告，拜門子，做工作，要求降低年初確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，搞“零”字承包或減虧考核，把少虧視同完成利潤(rùn)，依然申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)；有的企業(yè)遇到經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，就千方百計(jì)要求領(lǐng)導(dǎo)去現(xiàn)場(chǎng)辦公，軟磨硬泡，問(wèn)財(cái)政要資金，問(wèn)稅務(wù)要免稅，問(wèn)工會(huì)、民政、勞動(dòng)等部門要救濟(jì)金，問(wèn)銀行要貼息或低息貸款。到頭來(lái)，這些企業(yè)該虧損的還是虧損，效益該下滑的還是下滑。投進(jìn)去的錢，就象打了個(gè)“水漂兒”，甚至濺不起半點(diǎn)浪花，就悄然沉底了。

    人已經(jīng)落了水，給錢也沒(méi)有什么用。只有抓住救生圈，方可解危于“沒(méi)頂”。在這里，救生圈還僅僅是外力。鍛煉強(qiáng)健的體魄，平時(shí)學(xué)會(huì)大風(fēng)大浪里游泳，才能在外力的幫助下，獲得自救。企業(yè)遇到困難，尋求上級(jí)和兄弟單位的支持和幫助，也是必要的。但一昧地把眼光盯在要錢要物要優(yōu)惠政策上，無(wú)異于落水者放棄了救生圈。沂南化肥廠原是一家連續(xù)虧損六年的困難企業(yè)，瀕臨倒閉。企業(yè)改組、新班子上任后，外造良好環(huán)境，內(nèi)修基本功夫，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，開(kāi)發(fā)了“舜天牌”高效復(fù)合肥新產(chǎn)品，一舉占領(lǐng)了市場(chǎng)，扭虧為盈，并發(fā)展成為大型企業(yè)集團(tuán)，成為地方財(cái)政支柱企業(yè)。由此看來(lái)，企業(yè)在困難面前，應(yīng)多從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和措施上考慮，在求得上級(jí)在政策上、工作上等各方面扶持、指導(dǎo)和傾斜的同時(shí)，更重要的是調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，完善管理機(jī)制，建設(shè)人才隊(duì)伍?？酂拑?nèi)功，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，搞好企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，學(xué)會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激流里游泳，以增強(qiáng)企業(yè)自身素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在困難的時(shí)候，在要錢還是要救生圈的選擇上，要救生圈是明智的。只有外借“救生圈”的浮力，內(nèi)靠強(qiáng)健的體魄和嫻熟的游泳水平，才能夠爬上理想的新岸。