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小企業(yè)融資難,難在何處對策何在
今年的八月屬于中國!中國的八月屬于奧運!當(dāng)全球的目光都聚焦中國北京奧運會的時候,在奧運會的舉辦國——中國,在奧運會比賽熱浪沖天、高潮迭起的時刻——8月10日和8月12日,有兩條與奧運無關(guān)的消息,引起了人們的注意:
8月10日,北京,中國國際新聞中心舉行專題新聞發(fā)布會,邀請浙江省有關(guān)方面人士就浙江中小企業(yè)發(fā)展特別是中小企業(yè)資金運行情況進行了介紹,并回答了記者的提問。
8月12日,中央電視臺《新聞聯(lián)播》播發(fā)了專題新聞,介紹了天津、江蘇、廣東、福建、內(nèi)蒙古等省、市、區(qū)為中小企業(yè)發(fā)展提供融資服務(wù)的先進經(jīng)驗。
這兩條消息,從不同的角度和層面告訴人們,中央近一年的“從緊”政策多多少少使中國的中小企業(yè)因融資難度加大面臨著資金“斷流”的困難。
客觀的說,中小企業(yè)尤其是小企業(yè)和小小型企業(yè)融資難現(xiàn)象歷來已久,中央政府的銀根緊縮只是使這種現(xiàn)象浮出水面引起了人們的注意而已。中小企業(yè)融資難的問題幾乎是中國中小企業(yè)的“伴生品”。近30年來,各級政府、各級中小企業(yè)發(fā)展管理者和研究者、金融服務(wù)單位、中小企業(yè)經(jīng)營者等一直都沒有停止過對“破解中小企業(yè)融資難”的探索、研究和實踐。但30年破解,30年困難依舊。
中小企業(yè)融資為什么這么難?難在何處?
中小企業(yè)融資難,一千家企業(yè)就有一千種難法,同一個企業(yè)在不同的時期也有不同的難點。但大致的基本原因主要有以下幾點:
一、企業(yè)自身經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱,運行狀態(tài)欠佳。
中小企業(yè)特別是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè),不少是數(shù)萬元、數(shù)千元、有的甚至是白手起家,完全靠自身的艱難積累和滾動來維持生存和獲得發(fā)展。有的企業(yè)十年、二十年都未能擺脫資金緊張的局面。這些企業(yè),即使遇到好的發(fā)展機遇,往往也會因為資金缺乏而失之交臂。他們的生存現(xiàn)狀決定了他們幾乎不可能得到來自任何方面的資金支持。
二、產(chǎn)品技術(shù)含量低,市場競爭力不強。
大多數(shù)中小企業(yè)都是來料加工、組裝型企業(yè),企業(yè)自身技術(shù)力量薄弱,企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量較低,市場競爭力較弱,靠低價位在市場爭得一席之地。一旦遇到市場波動,企業(yè)馬上就會出現(xiàn)生存困難,就迫切需要大量資金來幫助企業(yè)度過難關(guān)。但這些在夾縫中艱難生存的企業(yè)融資的難度可能比殺開一條市場血路的難度更大。
三、企業(yè)沒有資本積累,缺乏可用的融資質(zhì)押物。
企業(yè)獲得發(fā)展的重要標(biāo)志之一就是企業(yè)資本的不斷積累和增加。但中國眾多中小企業(yè)經(jīng)營者由于缺少資本的知識,不知資本積累為何物,賺錢之后胡花亂用,真正到需要融資的時候,卻又拿不出真正有價值的抵押物品和資產(chǎn),銀行怎么可能向這些沒有“家產(chǎn)”的企業(yè)放貸呢?
四、經(jīng)營者不重視無形資產(chǎn)積累,無形資產(chǎn)變成“無用資產(chǎn)”。
也還有一部分企業(yè)自身技術(shù)力量過硬,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,科技含量較高,市場競爭力也很強。但由于經(jīng)營者科技意識、質(zhì)量意識、品牌意識較淡薄,該申請的專利未申請,該注冊的商標(biāo)未注冊,該保護的技術(shù)秘密也沒有采取必要的措施。大家都知曉你的企業(yè)好、產(chǎn)品好,但真正需要的時候,卻拿不出任何資證材料來證明你的資產(chǎn)價值,使本來頗具價值的無形資產(chǎn)變成了“無用資產(chǎn)”。
五、部分經(jīng)營者缺乏金融授信,難以得到銀行支持。
有的經(jīng)營者長期埋頭經(jīng)營,產(chǎn)品、市場、客戶關(guān)系都較好,但卻沒有跟銀行進行業(yè)務(wù)交往的歷史或很少交往,銀行對企業(yè)的運行情況一無所知或知之甚少,無法給予授信,因此也就無法在企業(yè)需要的時候提供融資幫助。當(dāng)然也有少數(shù)企業(yè)經(jīng)營者不守信用,不遵守信貸承諾,而得不到金融單位的繼續(xù)支持。
中小企業(yè)融資難,但中小企業(yè)不可能因為融資難而停止前進發(fā)展的步伐。筆者通過對部分運營狀態(tài)良好、資金運轉(zhuǎn)比較有序的小企業(yè)的調(diào)查,發(fā)現(xiàn)了他們破解難關(guān)的一些有效對策和手段:
第1頁第2頁- 1企業(yè)管理:投行的專業(yè)化
- 2如何識別和挑選好的外部培訓(xùn)?
- 3實施培訓(xùn)積分管理要主要三大要素
- 4企業(yè)根基之道
- 5企業(yè)管理:營業(yè)流量的概念
- 6企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何做正確決定?
- 7主管如何培訓(xùn)員工
- 8卓有成效的管理者塑造
- 9新員工培訓(xùn)都包含哪些培訓(xùn)內(nèi)容
- 10管理是在做加法,還是在做減法
- 11傳統(tǒng)企業(yè)與新現(xiàn)代化企業(yè)的五大區(qū)別
- 12企業(yè)管理:商業(yè)銀行的決策系統(tǒng)
- 13中國式重組:繁榮背后的危機
- 14公司培訓(xùn)怎樣才能有效?
- 15企業(yè)管理:標(biāo)準(zhǔn)時間的概念
- 16房地產(chǎn)企業(yè)的虛假繁榮才是真正的泡沫
- 17企業(yè)管理:管理流程能較好地實現(xiàn)扁平化設(shè)計
- 18中國企業(yè)家的戰(zhàn)略定力修煉
- 19企業(yè)管理:MRP系統(tǒng)的目標(biāo)
- 2090后創(chuàng)業(yè)者的心酸歷程
- 21企業(yè)管理知識:管理層次設(shè)計方法
- 22快速提升安吉白茶的五大策略
- 23企業(yè)培訓(xùn)管理效果不佳
- 24天翼如何才能鵬程萬里
- 25企業(yè)管理知識:管理層次關(guān)系
- 26企業(yè)如何組織新員工培訓(xùn)?
- 272015年企業(yè)管理知識點:科學(xué)主義與德化主義
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- 29企業(yè)管理:股票回購方式
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