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從中國制造到中國時尚
在國際金融危機(jī)的大環(huán)境下,中國時裝產(chǎn)業(yè)是繼續(xù)充當(dāng)“世界工廠”,走“中國制造”代工出口的老路,還是沖破企業(yè)發(fā)展瓶頸,成長為“中國時尚”?
中國服裝從10元錢的“貨品”,變成10元錢的“股票”,一共用了10年——或許更短。就在品牌形象迅速提升、企業(yè)融資能力快速增強(qiáng)、外界普遍認(rèn)為中國服裝行業(yè)將產(chǎn)生第二次爆炸式飛躍的這一瞬間,世界卻突然凝固在“百年不遇”的金融危機(jī)中。“再也不會有過去10年那樣的好時光了!”幾乎每一個服裝人都這樣感慨。代理商早早在工廠門口排隊拿貨,品牌商一年開200家分店,服裝市場的運(yùn)貨通道從2個驟增至8個,企業(yè)資產(chǎn)從1萬變成數(shù)十個億……這樣的好時光,正隨著金融危機(jī)的蔓延和持續(xù)一去不返。這是中國服裝企業(yè)第一次集體經(jīng)歷如此深重的危機(jī),陷入的又是同樣陌生的困局。
用品牌文化支撐未來
因為制造和出口的“巨大”利潤,很多人在制造行業(yè)一做就是20年。但是,早在10年前,中國制造業(yè)開始興盛的時候,全球商品利潤的盈利模式就已經(jīng)改變:落后的是“商品的競爭”,先進(jìn)的是“產(chǎn)業(yè)鏈的競爭”。從制造商品到物流,再到銷售,中間經(jīng)歷了不下十幾個環(huán)節(jié),中國服裝業(yè)只吃到這其中1/10的利潤。所以,中國人以為自己“越來越賺錢”,外國人則暗喜:“中國人賺的越多,我們賺的就更多,因為我們的利潤占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上那其余的9/10”。
這是10年繁榮的真相:中國人熱衷“流血的制造”,外國人熱衷“嗜血的品牌”。金融危機(jī)牽涉出的“出口之困,債務(wù)之難,增效之徑”,都是中國制造業(yè)不得不面對的大障礙,尤其對于當(dāng)下的中國服裝自主品牌,他們正在“死一批,生一批,發(fā)展一批”的關(guān)鍵時期。假如中國服裝品牌正面臨“第二次生命起點(diǎn)”的命運(yùn),那么,誰有可能成為點(diǎn)燃品牌生命的“火種”?
2009年3月26日,中國服裝業(yè)迎來了本年度最敏感的時期——2009中國國際服裝服飾博覽會。金融危機(jī)的影響還在持續(xù),作為重災(zāi)區(qū)的中國服裝業(yè)第一次集體暴露在陽光之下。面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,有的企業(yè)緊鑼密鼓地準(zhǔn)備“過冬”;有的企業(yè)資金鏈斷裂,在生死線上掙扎;也有的企業(yè)迎難而上尋求轉(zhuǎn)型。其實(shí),中國的品牌想要“破繭成蝶”,需要的不僅僅是制造業(yè)的根基,更需要文化的根基。
3月25日,在此次國際服裝博覽會的前夜,中國知名女裝品牌歌力思宣布與全球私人股權(quán)投資公司凱雷投資集團(tuán)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,同時,凱雷旗下專注于投資成長型企業(yè)的凱雷亞洲增長基金(CAGP)向歌力思注資1.5億人民幣。歌力思專注了14年的時間打造“中國時尚”,為了就是將中國的文化釋放出來,其用中國消費(fèi)者熟悉的時尚元素和中國女人喜愛的色彩,運(yùn)用中國女人獨(dú)特的內(nèi)斂氣質(zhì)構(gòu)筑了中國式時尚,秀出了精彩,一場資本與時尚對接的大戲正在上演。但要讓“中國時尚”真正走向世界,需要解決的問題還有很多。
“中國時尚”的華麗轉(zhuǎn)身
資本從哪里來
2004年~2008年,是中國紡織服裝企業(yè)資本運(yùn)作最活躍的時期。大部分的專家學(xué)者認(rèn)可一個觀點(diǎn):中國制造業(yè)做到一定數(shù)量規(guī)模,想要升級,必須借助資本力量。
品牌怎樣提升
如何讓“中國制造”成長為“中國時尚”?杜鈺洲會長給出了答案:要促進(jìn)中國紡織工業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級必須提高“兩個貢獻(xiàn)率”——科技貢獻(xiàn)率和品牌貢獻(xiàn)率。時尚創(chuàng)意是開啟紡織業(yè)升級的新出路。轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)最需要加強(qiáng)的,就是創(chuàng)造性。
這也與今年第十七屆服裝博覽會的主題暗相契合,此屆服裝博覽會打出了從“行業(yè)表現(xiàn)者”到“行業(yè)推動者”、從“價值傳遞者”到“價值創(chuàng)造者”的旗幟,翻開了中國服裝行業(yè)從“中國制造”到“中國時尚”轉(zhuǎn)型的華麗樂章。
第1頁第2頁- 1企業(yè)管理培訓(xùn)中不科學(xué)的言論
- 2企業(yè)管理制度:基本含義
- 3優(yōu)秀的管理者如何帶領(lǐng)好一個團(tuán)隊
- 4企業(yè)管理:安排車間任務(wù)
- 5領(lǐng)導(dǎo)者等于管理者嗎?
- 6如何通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)提升高績效的員工執(zhí)行力
- 7如何反思企業(yè)培訓(xùn)的價值與效果?
- 8企業(yè)管理:工時消耗分類
- 9企業(yè)管理:金融機(jī)構(gòu)通常提供以下一種或多種金融服務(wù)
- 10企業(yè)管理:發(fā)行IPO的時機(jī)抉擇
- 112014年如何將培訓(xùn)做得更出色?
- 12企業(yè)培訓(xùn)之產(chǎn)品培訓(xùn)漫談
- 13企業(yè)管理:在國內(nèi)CTO的作用
- 14有效培訓(xùn)評估方法的四大步驟
- 15企業(yè)管理:看跌期權(quán)
- 16企業(yè)管理:公司型基金
- 17企業(yè)管理知識:現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)權(quán)制度
- 18如何通過四大層面把培訓(xùn)當(dāng)成價值單元去經(jīng)營?
- 19企業(yè)的責(zé)任就是生產(chǎn)好產(chǎn)品
- 20企業(yè)管理者該如何做決策
- 21什么在阻礙中小企業(yè)的成長
- 22經(jīng)營管理決策:要遵循科學(xué)的決策程序
- 23企業(yè)戰(zhàn)略篇:企業(yè)要加強(qiáng)戰(zhàn)略研究
- 24世界杯期間的管理藝術(shù),你學(xué)得會嗎?
- 25管理施壓好嗎?
- 26走出多元化戰(zhàn)略的誤區(qū)
- 27中小企業(yè)管理為什么要建立員工培訓(xùn)體系?
- 28向企業(yè)的“鰷魚效應(yīng)”宣戰(zhàn)
- 29電力企業(yè)改革趨勢與對策研究
- 30企業(yè)管理:導(dǎo)致中層革命
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