從中國制造到中國時尚

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    在國際金融危機的大環(huán)境下，中國時裝產業(yè)是繼續(xù)充當“世界工廠”，走“中國制造”代工出口的老路，還是沖破企業(yè)發(fā)展瓶頸，成長為“中國時尚”？

    中國服裝從10元錢的“貨品”，變成10元錢的“股票”，一共用了10年——或許更短。就在品牌形象迅速提升、企業(yè)融資能力快速增強、外界普遍認為中國服裝行業(yè)將產生第二次爆炸式飛躍的這一瞬間，世界卻突然凝固在“百年不遇”的金融危機中。“再也不會有過去10年那樣的好時光了！”幾乎每一個服裝人都這樣感慨。代理商早早在工廠門口排隊拿貨，品牌商一年開200家分店，服裝市場的運貨通道從2個驟增至8個，企業(yè)資產從1萬變成數(shù)十個億……這樣的好時光，正隨著金融危機的蔓延和持續(xù)一去不返。這是中國服裝企業(yè)第一次集體經歷如此深重的危機，陷入的又是同樣陌生的困局。

    用品牌文化支撐未來

    因為制造和出口的“巨大”利潤，很多人在制造行業(yè)一做就是20年。但是，早在10年前，中國制造業(yè)開始興盛的時候，全球商品利潤的盈利模式就已經改變：落后的是“商品的競爭”，先進的是“產業(yè)鏈的競爭”。從制造商品到物流，再到銷售，中間經歷了不下十幾個環(huán)節(jié)，中國服裝業(yè)只吃到這其中1/10的利潤。所以，中國人以為自己“越來越賺錢”，外國人則暗喜：“中國人賺的越多，我們賺的就更多，因為我們的利潤占據(jù)產業(yè)鏈上那其余的9/10”。

    這是10年繁榮的真相：中國人熱衷“流血的制造”，外國人熱衷“嗜血的品牌”。金融危機牽涉出的“出口之困，債務之難，增效之徑”，都是中國制造業(yè)不得不面對的大障礙，尤其對于當下的中國服裝自主品牌，他們正在“死一批，生一批，發(fā)展一批”的關鍵時期。假如中國服裝品牌正面臨“第二次生命起點”的命運，那么，誰有可能成為點燃品牌生命的“火種”？

    2009年3月26日，中國服裝業(yè)迎來了本年度最敏感的時期——2009中國國際服裝服飾博覽會。金融危機的影響還在持續(xù)，作為重災區(qū)的中國服裝業(yè)第一次集體暴露在陽光之下。面對嚴峻的經濟形勢，有的企業(yè)緊鑼密鼓地準備“過冬”；有的企業(yè)資金鏈斷裂，在生死線上掙扎；也有的企業(yè)迎難而上尋求轉型。其實，中國的品牌想要“破繭成蝶”，需要的不僅僅是制造業(yè)的根基，更需要文化的根基。

    3月25日，在此次國際服裝博覽會的前夜，中國知名女裝品牌歌力思宣布與全球私人股權投資公司凱雷投資集團結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，同時，凱雷旗下專注于投資成長型企業(yè)的凱雷亞洲增長基金（CAGP）向歌力思注資1.5億人民幣。歌力思專注了14年的時間打造“中國時尚”，為了就是將中國的文化釋放出來，其用中國消費者熟悉的時尚元素和中國女人喜愛的色彩，運用中國女人獨特的內斂氣質構筑了中國式時尚，秀出了精彩，一場資本與時尚對接的大戲正在上演。但要讓“中國時尚”真正走向世界，需要解決的問題還有很多。

    “中國時尚”的華麗轉身

    資本從哪里來

    2004年～2008年，是中國紡織服裝企業(yè)資本運作最活躍的時期。大部分的專家學者認可一個觀點：中國制造業(yè)做到一定數(shù)量規(guī)模，想要升級，必須借助資本力量。

    品牌怎樣提升

    如何讓“中國制造”成長為“中國時尚”？杜鈺洲會長給出了答案：要促進中國紡織工業(yè)的產業(yè)結構調整和升級必須提高“兩個貢獻率”——科技貢獻率和品牌貢獻率。時尚創(chuàng)意是開啟紡織業(yè)升級的新出路。轉變產業(yè)發(fā)展方式、調整產業(yè)結構最需要加強的，就是創(chuàng)造性。

    這也與今年第十七屆服裝博覽會的主題暗相契合，此屆服裝博覽會打出了從“行業(yè)表現(xiàn)者”到“行業(yè)推動者”、從“價值傳遞者”到“價值創(chuàng)造者”的旗幟，翻開了中國服裝行業(yè)從“中國制造”到“中國時尚”轉型的華麗樂章。