什么在阻礙中小企業(yè)的成長(zhǎng)

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    成長(zhǎng)與發(fā)展是目前中小企業(yè)研究和運(yùn)營(yíng)實(shí)踐的焦點(diǎn)，這一焦點(diǎn)基本上包括了兩方面的內(nèi)容，即成功因素與阻礙因素，而在現(xiàn)時(shí)情況下，我們對(duì)前者的關(guān)注往往多于后者，這顯然無(wú)益于對(duì)中小企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題的全面認(rèn)識(shí)和改進(jìn)方案的提出，筆者以為，在聚焦向上的發(fā)展前（對(duì)成功因素的探索），我們需要先目光向下，即找到是什么在阻礙中小企業(yè)的成長(zhǎng)（阻礙因素），并針對(duì)性的解決提高，這樣才能發(fā)掘中小企業(yè)向上成長(zhǎng)的潛力，為其正常的成長(zhǎng)與發(fā)展提供相對(duì)完善的參考和實(shí)現(xiàn)依據(jù)。作為中小企業(yè)，不充足的資源自然是阻礙其成長(zhǎng)的客觀外因，但這種外因并不是全部，我們需要更近一步對(duì)內(nèi)在的阻礙因素進(jìn)行分析，即從中小企業(yè)家的自身定位、中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的滯后認(rèn)識(shí)狀態(tài)和對(duì)發(fā)展方向的認(rèn)識(shí)偏差、人才觀與人才機(jī)制三個(gè)方面進(jìn)行解讀。

    一、中小企業(yè)家的自身定位問(wèn)題：

    中小企業(yè)家自身的定位問(wèn)題是阻礙中小企業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)重要因素，這種自身的定位問(wèn)題主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，即企業(yè)家究竟在組織內(nèi)部扮演什么角色。在很多中小企業(yè)中，企業(yè)家的角色不是制定戰(zhàn)略并帶領(lǐng)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的領(lǐng)袖，而是常常錯(cuò)位為一個(gè)基層的管理者，它主要表現(xiàn)為老板的手伸的太長(zhǎng)、要事無(wú)巨細(xì)的參與和干預(yù)，這一方面使各部門(mén)職能形同虛設(shè)，組織效率低下，員工逐漸養(yǎng)成對(duì)老板的依賴，不愿意承擔(dān)責(zé)任，企業(yè)很難正常運(yùn)轉(zhuǎn)；另一方面，身陷在細(xì)節(jié)性事物中的企業(yè)家個(gè)人也分身乏力，很難拿出更多的精力去思考更重要的企業(yè)的戰(zhàn)略走向問(wèn)題，從而使中小企業(yè)的成長(zhǎng)受到阻礙。中小企業(yè)家企業(yè)內(nèi)部的角色錯(cuò)位是企業(yè)家意識(shí)不足和自身定位沒(méi)有及時(shí)跟隨企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)整使然，它使企業(yè)長(zhǎng)期處于不正常的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)中，甚至對(duì)組織的健康成長(zhǎng)產(chǎn)生破壞作用。企業(yè)家需要清晰的知道自己的使命與走向，對(duì)自身的定位要隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而變化（由創(chuàng)業(yè)階段的基層管理者過(guò)渡為發(fā)展階段的教練和領(lǐng)袖），并及時(shí)完善系統(tǒng)的管理知識(shí)，學(xué)會(huì)依靠團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人來(lái)有效駕御日益成長(zhǎng)的企業(yè)。此外，中小企業(yè)家自身定位問(wèn)題的根源延伸到管理的深層次上則是制度與人的交鋒，即“人”治戰(zhàn)勝了“法”治，我們需要正確認(rèn)識(shí)并及時(shí)調(diào)整，畢竟在現(xiàn)時(shí)和未來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境下，想以一人之力來(lái)控制企業(yè)或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)的可能性是微乎其微的。

    二、對(duì)市場(chǎng)變化的滯后認(rèn)識(shí)狀態(tài)和對(duì)發(fā)展方向的認(rèn)識(shí)偏差：

    中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的滯后認(rèn)識(shí)狀態(tài)是指很多中小企業(yè)仍以過(guò)去取得成功的元素為認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)去設(shè)計(jì)企業(yè)的未來(lái)，這種認(rèn)識(shí)的滯后是中小企業(yè)成長(zhǎng)的阻礙因素之一。在市場(chǎng)環(huán)境迅速變化的今天，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和判斷致關(guān)重要，市場(chǎng)在進(jìn)一步細(xì)分，競(jìng)爭(zhēng)在加劇，消費(fèi)者的行為和觀念都在發(fā)生變化，而用原始戰(zhàn)爭(zhēng)的思路去參加現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)，取勝當(dāng)然困難，認(rèn)識(shí)的滯后更會(huì)使中小企業(yè)無(wú)法適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，難以找到屬于企業(yè)自己的市場(chǎng)陣地，甚至在錯(cuò)誤的方向上越走越遠(yuǎn)。對(duì)發(fā)展方向的認(rèn)識(shí)偏差主要體現(xiàn)在規(guī)模認(rèn)識(shí)的誤區(qū)上，即企業(yè)在發(fā)展方向上不是先求強(qiáng)而是先求大，以規(guī)模為主導(dǎo)目標(biāo)卻忽視實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)過(guò)程中的能力提升（而這種能力的提升又恰恰是中小企業(yè)建立系統(tǒng)化優(yōu)勢(shì)的基本功），這種對(duì)發(fā)展方向的認(rèn)識(shí)偏差和認(rèn)識(shí)衍生出的結(jié)果是危險(xiǎn)的，對(duì)中小企業(yè)而言，無(wú)論是組織規(guī)模也好，銷售規(guī)模也罷，都不是越大越好，它需要在可控的范圍內(nèi)（要有相關(guān)的能力相匹配），一旦脫離控制，中小企業(yè)的發(fā)展就會(huì)成為海市蜃樓，轉(zhuǎn)瞬即逝。而先亂后治也不是中小企業(yè)的好選擇，我們要清楚的知道，組織越大，牽涉到的既定利益的改變也就越多，變革的阻力就越大，調(diào)整也就越困難。

中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的滯后認(rèn)識(shí)狀態(tài)和對(duì)發(fā)展方向的認(rèn)識(shí)偏差的深層次原因是戰(zhàn)略缺失，沒(méi)有戰(zhàn)略做指導(dǎo)，企業(yè)就不明確自己的定位，也就當(dāng)然不知道怎么走，不能發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)并利用這些優(yōu)勢(shì)形成競(jìng)爭(zhēng)力，一味地停留在過(guò)去，更談不上成長(zhǎng)。