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企業(yè)管理制度：晉升與發(fā)展

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　　1.公司建立自己的人才儲(chǔ)備系統(tǒng)和人才梯隊(duì)。在出現(xiàn)職位空缺及新職位時(shí)，優(yōu)先考慮公司職工并發(fā)布內(nèi)部招聘，執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的做法。

　　2.各層管理崗位的主要競(jìng)聘項(xiàng)為：

　　2.1競(jìng)聘人除專業(yè)專長(zhǎng)外有無全面統(tǒng)籌的能力。

　　2.2公司需要專業(yè)能手，銷售明星。但在主管級(jí)以上的崗位公司更看重競(jìng)聘者的德、賢、智。公司需要能制造更多銷售（采購(gòu)）明星的推手來?yè)?dān)綱管理重任。

　　2.3競(jìng)聘成功的培養(yǎng)對(duì)象，公司將在1到3個(gè)月內(nèi)對(duì)上述方面為培養(yǎng)者著重培養(yǎng)和考核。在主管部門60%以上的員工業(yè)績(jī)由于新晉主管的努力得到提升可考慮轉(zhuǎn)正，在未轉(zhuǎn)正前薪資福利待遇不變。

　　2.4競(jìng)聘上崗的人員必須符合一個(gè)前提要求：在本部門或公司內(nèi)自行培養(yǎng)一個(gè)接班人能全面接管競(jìng)聘者的本職工作。

　　2.4.1競(jìng)聘者申請(qǐng)及接班人安排情況以報(bào)告形式一并遞交人事部。

　　3.公司及人事部將對(duì)公司內(nèi)部競(jìng)聘者的競(jìng)聘情況進(jìn)行保密。

　　4.由于公司內(nèi)部管理崗位有限，為增加員工的榮譽(yù)感及某種虛榮心的滿足，建議在原有薪資待遇的前提下增設(shè)一些崗位職稱，如：見習(xí)采購(gòu)員、采購(gòu)員、高級(jí)采購(gòu)員、見習(xí)采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、見習(xí)采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理。業(yè)務(wù)部及其他部門以此類推采取崗位梯隊(duì)制。

責(zé)任編輯：youyou
發(fā)布：2007-04-05 09:57    編輯：泛普軟件 · hujian    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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