如何對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行管理？

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如何對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行管理？一個(gè)好的企業(yè)文化它的最終目的就是把公司員工凝聚在一起。作為一名管理人員，他所需要的依照規(guī)則就是企業(yè)文化，就好象地球圍繞太陽(yáng)轉(zhuǎn)一樣，不能脫離這個(gè)原則。好的企業(yè)文化在公司比嚴(yán)格的規(guī)章制度更能管理好員工，所以企業(yè)文化本身就是企業(yè)管理的一部分，沒(méi)有什么作為不作為的。

企業(yè)文化的兩個(gè)層面會(huì)起作用：一個(gè)層面，是企業(yè)宣傳企業(yè)價(jià)值觀，是企業(yè)已經(jīng)提煉完成的價(jià)值觀，如企業(yè)的精神、企業(yè)的理念、企業(yè)的愿景、企業(yè)的目標(biāo)、企業(yè)的員工行為手冊(cè)等等，是有形的，它們會(huì)時(shí)時(shí)刻刻地指導(dǎo)員工在遇到管理真空時(shí)的選擇；另一個(gè)層面，是企業(yè)沒(méi)有宣傳但存在于企業(yè)中，員工對(duì)企業(yè)價(jià)值取向的理解，這些是無(wú)形的，它們同樣會(huì)指導(dǎo)員工在遇到管理真空時(shí)的選擇。

作為管理者，一定希望員工能自覺(jué)自愿的在本職范圍之外多做一點(diǎn)，填補(bǔ)這些管理真空。換句話(huà)說(shuō)，就是打破員工個(gè)人的行為準(zhǔn)則束縛，讓員工的個(gè)人行為準(zhǔn)則服從于企業(yè)的行為準(zhǔn)則??企業(yè)的道德?？梢钥闯銎髽I(yè)道德，就是企業(yè)文化，是由有形的企業(yè)文化和無(wú)形的企業(yè)文化共同組成。有形的企業(yè)文化，有序，符合企業(yè)的價(jià)值觀；無(wú)形的企業(yè)文化，無(wú)序，是管理者樹(shù)立企業(yè)文化所要完成的工作。不難看出，無(wú)形的企業(yè)文化比重更大。

企業(yè)運(yùn)用企業(yè)文化進(jìn)行管理，可以解決如下問(wèn)題：

一、企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)形成的，不是一蹴而就的，所以問(wèn)題也不可能在短期內(nèi)解決；

二、企業(yè)文化與一把手的個(gè)人意志有很大關(guān)系，看一把手適合什么樣的風(fēng)格，他是否愿意推動(dòng)？

三、不管是激烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，還是溫馨的工作環(huán)境，只要整體是積極向上的，就可以，沒(méi)有絕對(duì)的好與壞；

四、企業(yè)要想有凝聚力，首先要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以從提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力著手，強(qiáng)化員工的歸屬感和認(rèn)同感。

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