中小企業(yè)如何做好信息化項目選型及實施？

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現(xiàn)在的企業(yè)信息化管理是非常普遍的事情，而且這中模式占據(jù)了我們國內(nèi)大部分的企業(yè)，這時候大家就會詢問中小企業(yè)如何做好信息化項目選型及實施？針對這個問題我們就為大家介紹一下。

在我國數(shù)量眾多的企業(yè)中，中小企業(yè)占了絕大多數(shù)。這些企業(yè)也不可避免地要加入國際化企業(yè)的競爭行列，而實現(xiàn)企業(yè)信息化是參與挑戰(zhàn)的必要條件。但是中小企業(yè)的多樣性及其靈活多變的經(jīng)營方式，加上相關(guān)投入量的限制，使得很多中小企業(yè)沒有進(jìn)行信息化建設(shè)。而實施了信息化建設(shè)的很多企業(yè)在此過程中也存在諸多問題，效果并不明顯。分析其中關(guān)鍵，大致可以歸納為相關(guān)的十點：環(huán)境、觀念、基礎(chǔ)管理、人才、團(tuán)隊、資金、目標(biāo)、需求、選型、實施。其中選型問題是極為重要的。

實際上大部分中小企業(yè)并非真正需要ERP，他們需要的只是能解決進(jìn)銷存管理、財務(wù)管理等的基礎(chǔ)軟件。因此，中小企業(yè)鑒于資金和人員的問題，最好先選用進(jìn)銷存管理軟件，解決最大的問題，掌握企業(yè)的物資脈搏；而且船小好調(diào)頭，有效降低了實施失敗風(fēng)險。

來看一則寓言故事：縫紉師有兩名學(xué)徒。滿師前他取出同是三尺見方的兩塊布料，要徒弟各為他裁一件衣服。師兄接布，思忖道：只須照'量體裁衣'的師訓(xùn)辦，肯定萬無一失。于是，他細(xì)心地替師傅量了衣長、袖長、肩闊自去裁剪了。師弟把布比了比，眉頭皺了皺，旋即也給師傅量了一下，不過，只量了衣長和胸圍，便裁剪起來。不多時，師弟交出了一件合體的馬甲；師兄卻哭喪著臉，手中提著兩只袖子及一些碎布。

明確條件：環(huán)境、需求、目標(biāo)

系統(tǒng)選型成功的三要素是：環(huán)境要求、目標(biāo)合理、需求推動。信息化是中小企業(yè)迎接新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)、大幅提高運作效率、降低運營成本、把握新的商業(yè)機(jī)會的必由之路。當(dāng)然，在很多領(lǐng)導(dǎo)眼里，信息化并不是主要著重的，因為中小型企業(yè)主要面臨的是增強(qiáng)競爭力的問題，解決生存和發(fā)展的問題，在生產(chǎn)設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)上加大投入。于是，對于企業(yè)信息化系統(tǒng)，就有領(lǐng)導(dǎo)問能否把銷量提高30%其實這是很難的。

在企業(yè)信息化的過程中，存在著諸多的結(jié)果知識和過程知識的轉(zhuǎn)移，任何一個企業(yè)信息化系統(tǒng)在短期內(nèi)，除了能幫助培養(yǎng)和轉(zhuǎn)變員工觀念外，收益一般為負(fù)。至于長期利益，則為效率的提高與成本的降低，同時更根本的一條是企業(yè)管理會產(chǎn)生根本性的變化，走上結(jié)構(gòu)化的自我優(yōu)化之路。因此，中小企業(yè)在保留靈活的彈性運作的前提下，既要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理系統(tǒng)化程度，盡力降低管理的不確定性和隨意性。最好的辦法是將管理信息化，這樣，不但可達(dá)到管理系統(tǒng)化的目的，而且可培訓(xùn)出執(zhí)行力強(qiáng)復(fù)合性高的干部，一舉多得。

中小企業(yè)如何做好信息化項目選型及實施？是很多人關(guān)注的焦點，其實這些內(nèi)容的管理都要根據(jù)實際情況，不同的企業(yè)情況有著不同的管理方法，這些內(nèi)容的管理都要靈活才行。