當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理:IPO估值模型的種類(lèi)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
所謂類(lèi)比法,就是通過(guò)選擇同類(lèi)上市公司的一些比率,如最常用的市盈率(P/E即股價(jià)/每股收益)、市凈率(P/B即股價(jià)/每股凈資產(chǎn)),再結(jié)合新上市公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)如每股收益、每股凈資產(chǎn)來(lái)確定上市公司價(jià)值,一般都采用預(yù)測(cè)的指標(biāo)。
市盈率法的適用具有許多局限性,例如要求上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)要穩(wěn)定,不能出現(xiàn)虧損等。而市凈率法則沒(méi)有這些問(wèn)題,但同樣也有缺陷,主要是過(guò)分依賴(lài)公司賬面價(jià)值而不是最新的市場(chǎng)價(jià)值,因此對(duì)于那些流動(dòng)資產(chǎn)比例高的公司如銀行、保險(xiǎn)公司比較適用此方法。在此次建行IPO過(guò)程中,按招股說(shuō)明書(shū)中確定的定價(jià)區(qū)間1.9~2.4港元計(jì)算,發(fā)行后的每股凈資產(chǎn)約為1.09~1.15港元,則市凈率(P/B)為1.74~2.09倍。除上述指標(biāo),還可以通過(guò)市值/銷(xiāo)售收入(P/S)、市值/現(xiàn)金流(P/C)等指標(biāo)來(lái)進(jìn)行估值。
通過(guò)估值模型,可以合理地估計(jì)公司的理論價(jià)值,但是要最終確定發(fā)行價(jià)格,還需要選擇合理的發(fā)行方式,以充分發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求,常用的發(fā)行方式包括:累計(jì)投標(biāo)方式、固定價(jià)格方式、競(jìng)價(jià)方式。
一般競(jìng)價(jià)方式更常見(jiàn)于債券發(fā)行,這里不做贅述。累計(jì)投標(biāo)是目前國(guó)際上最常用的新股發(fā)行方式之一,是指發(fā)行人通過(guò)詢(xún)價(jià)機(jī)制確定發(fā)行價(jià)格,并自主分配股份。所謂“詢(xún)價(jià)機(jī)制”,是指主承銷(xiāo)商先確定新股發(fā)行價(jià)格區(qū)間,召開(kāi)路演推介會(huì),根據(jù)需求量和需求價(jià)格信息對(duì)發(fā)行價(jià)格反復(fù)修正,并最終確定發(fā)行價(jià)格的過(guò)程。一般時(shí)間為1~2周。例如此次建行最初的詢(xún)價(jià)區(qū)間為1.42~2.27港元,此后收窄至1.65~2.10港元,最終發(fā)行價(jià)將在10月25日前確定。詢(xún)價(jià)過(guò)程只是投資者的意向表示,一般不代表最終的購(gòu)買(mǎi)承諾。
- 1大膽的戰(zhàn)略構(gòu)想,另類(lèi)的品牌之路
- 2國(guó)學(xué)熱的冷思考:應(yīng)保持一種開(kāi)放精神
- 3企業(yè)管理:A股上市資格要求
- 4培訓(xùn)公司的五個(gè)無(wú)奈
- 5成本和費(fèi)用管理的基本要求
- 6企業(yè)管理知識(shí):管理層次概念釋義
- 7企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的義務(wù):聽(tīng)取意見(jiàn)和接受監(jiān)督的義務(wù)
- 8中小企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃
- 9電子商務(wù)成功十大策略
- 10為什么企業(yè)的中基層管理團(tuán)隊(duì)很難勝任?
- 11企業(yè)生命節(jié)律——企業(yè)戰(zhàn)略平衡之道
- 12看足球侃管理之領(lǐng)導(dǎo)的知人善用
- 13企業(yè)管理:破產(chǎn)案件適用
- 14競(jìng)合戰(zhàn)略,永恒的只有利益
- 15中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方法
- 16世界杯期間的管理藝術(shù),你學(xué)得會(huì)嗎?
- 173G軟戰(zhàn)爭(zhēng)
- 18戰(zhàn)略創(chuàng)新從旺季開(kāi)始
- 19領(lǐng)導(dǎo)者:一定要找到管理辦法的平衡點(diǎn)
- 20企業(yè)管理:支出法核算GDP
- 21職場(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)
- 22ERP SCM CRM的區(qū)別與聯(lián)系
- 23音樂(lè)對(duì)培訓(xùn)工作的疏導(dǎo)作用
- 24項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得
- 25經(jīng)營(yíng)管理決策:經(jīng)營(yíng)管理決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的核心
- 26如何對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行管理?
- 27汽車(chē)博客營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)代表
- 28兩岸直航改變企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
- 29領(lǐng)導(dǎo)作用:執(zhí)行力要從領(lǐng)導(dǎo)做起
- 30營(yíng)銷(xiāo)策略中的避實(shí)擊虛
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓