兩岸直航改變企業(yè)競爭格局

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    這種競爭不會是簡單的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是價值鏈與價值鏈之間的競爭

    今年7月，眾人翹首以盼的兩岸直航終于從規(guī)劃變成了現(xiàn)實，為兩岸加強經(jīng)濟(jì)往來打開了方便之門。直航將會給兩岸企業(yè)帶來更多的商機，但同時也會加劇內(nèi)陸企業(yè)與臺灣企業(yè)之間的競爭。這種競爭將不會是簡單的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而會是價值鏈與價值鏈之間的競爭。

    一些原來相對穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和關(guān)聯(lián)方式等因素，現(xiàn)在變得更為動蕩不定和難以預(yù)測，并日益成為影響企業(yè)競爭的最重要因素。要想從競爭中脫穎而出，企業(yè)需要從改造內(nèi)外部的價值鏈著手。

    價值鏈流程優(yōu)化

    即通過“價值鏈協(xié)同”，來降低企業(yè)生產(chǎn)成本，包括企業(yè)內(nèi)部流程的優(yōu)化和外部企業(yè)關(guān)聯(lián)的優(yōu)化。內(nèi)部優(yōu)化包括降低產(chǎn)品庫存成本或損耗，或者改進(jìn)價值鏈內(nèi)部的關(guān)聯(lián)，如多次而小量的及時送貨。價值鏈包括多個環(huán)節(jié)，從原料采購、生產(chǎn)，到分銷以及售后，企業(yè)可以集中于價值鏈的一個或幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，獲得專業(yè)化優(yōu)勢和核心競爭力。同時，還需要協(xié)調(diào)并促進(jìn)各個不同環(huán)節(jié)之間的緊密合作，提高運作效率，通過改善內(nèi)部價值鏈來打造企業(yè)的核心競爭力。

    另外，價值鏈流程優(yōu)化還需要考慮外部產(chǎn)業(yè)價值鏈上下環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)企業(yè)。如果企業(yè)可以與這些關(guān)聯(lián)企業(yè)在開發(fā)、生產(chǎn)和營銷環(huán)節(jié)上進(jìn)行密切的協(xié)同和合作，將有助于改善運行效率，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和差異性，并鞏固企業(yè)競爭優(yōu)勢。

    提升產(chǎn)品品牌附加值

    中國制造業(yè)近年來的發(fā)展勢不可擋，據(jù)英國《金融時報》預(yù)測，中國明年將占全球11.783萬億美元制造業(yè)增加值的17%，超過美國而成為全球制造業(yè)規(guī)模最大的國家。在快速發(fā)展的背后，我們也應(yīng)該認(rèn)識到中國制造業(yè)目前所面臨的發(fā)展瓶頸，那就是，近年來的迅速發(fā)展建立在大量廉價勞動力的基礎(chǔ)之上，產(chǎn)品的附加值低，優(yōu)秀品牌欠缺。

    品牌的重要性不言而喻。同樣是鋼筆，“萬寶龍”要比國產(chǎn)的“英雄”貴一百倍甚至更多；同樣是西服，“阿瑪尼”的價格又是“杉杉”的一百倍。因為“萬寶龍”和“阿瑪尼”，除了帶給消費者商品本身的實用功能之外，還能滿足消費者尊貴、自信的心理需求。因此，如何沿著價值鏈向上攀升，實現(xiàn)從“量”到“質(zhì)”的飛躍，打造國際品牌，成為中國企業(yè)的下個突破口。

    提高產(chǎn)品科技含量

    近年來，中國的勞動力成本優(yōu)勢已經(jīng)不再那么明顯，企業(yè)已經(jīng)到了需要從“勞動力密集型企業(yè)”向“知識力密集型企業(yè)”過渡的時候了。“廉價勞動力”將不再是安身立命的法寶，中國企業(yè)必須通過提升技術(shù)含量來加強自己的競爭優(yōu)勢，提高生產(chǎn)效率，生產(chǎn)更多的高科技產(chǎn)品。

    這方面我們可以借鑒臺灣企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)驗。在20世紀(jì)70年代和80年代，臺灣經(jīng)濟(jì)也曾依賴低技術(shù)含量的制造業(yè)而起步，隨后開始往價值鏈的高利潤區(qū)轉(zhuǎn)移，比如在電子產(chǎn)業(yè)方面，臺灣從最開始生產(chǎn)“勞動力密集型”的半導(dǎo)體收音機，依次轉(zhuǎn)向計算器、電視機、電腦監(jiān)視器、筆記本電腦，現(xiàn)在正轉(zhuǎn)向技術(shù)含量更高的WAP手機。

    現(xiàn)在很多臺灣和內(nèi)地的企業(yè)為了生存，自行在兩岸的價值鏈中提升附加價值，但這畢竟是零星的、個別的企業(yè)行為，難以為整體的競爭力大幅加分。兩岸應(yīng)該更積極地結(jié)合官方與民間的力量，有計劃、有系統(tǒng)地來就雙方優(yōu)勢推動整合。