企業(yè)家如何選擇培訓更有效？

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隨著外部內(nèi)部競爭壓力的不斷增加，目前，中國的企業(yè)家越來越重視自己管理水平的提升，更重視對員工職業(yè)化能力的企業(yè)培訓。為提高團隊的整體競爭力，甚至不惜花費巨資參加各種培訓公司的課程學習?？墒?，究竟參加什么樣的培訓學習才能保證學習的效果？選擇什么樣的培訓機構(gòu)合作才能降低培訓風險？這兩個問題成了企業(yè)家的又一個重大包袱！作為國內(nèi)最知名、最實效的管理培訓機構(gòu)，我們有責任有義務(wù)與企業(yè)家共同卸下這個重大包袱。所以，我們建議企業(yè)家在選擇培訓前，務(wù)必完成好如下4個功課的練習：

1、理性vs感性：

培訓機構(gòu)為了烘托企業(yè)內(nèi)訓

效果，彰顯所謂“培訓大師”、“世界大師”、“亞洲大師”風采，把培訓現(xiàn)場搞得好不熱鬧。把講課老師包裝得像“明星“一樣出場，目前國內(nèi)很多培訓機構(gòu)都是如此。在一種很熱鬧的現(xiàn)場氛圍下，很多企業(yè)家的購買行為就變得沖動，憑著自己的感性，現(xiàn)場刷款幾十萬甚至上百萬，根本沒有深層次去想一想花了這么多錢，對方究竟能幫助企業(yè)解決什么實際問題。等沖動購買過后，發(fā)現(xiàn)自己的行為不妥，但又礙于不敢真實面對自己，就只好忍受沖動過后的煎熬。

所以，忠告企業(yè)家朋友，培訓是持久的投資行為，不能憑借感性進行投資。在這一點上，中小企業(yè)值得向管理成熟的公司學習。例如：行動成功與世界知名品牌波司登集團合作的過程中，首先波司登集團高管在沒有接觸行動成功之前，就對我們公司進行了調(diào)查了解，然后才開始接受我們一天的培訓提案過程，我們的團隊就關(guān)于這次培訓的需求、培訓的內(nèi)容、培訓的原理、培訓的方式、培訓的流程、培訓效果的保證做了深入交流，然后進入實際的培訓操作。這樣做的目的就是要保證培訓的效果。

我們建議，只有理性的分析與考察，才能讓企業(yè)在培訓上的每一分投資有超值回報。而不要感性的沖動的投資。

2、實踐vs偽知識：

站在講臺上的老師，一般口才與煽動性都不錯，尤其是比傳統(tǒng)學校的老師好。但是，口才好不能代表講的內(nèi)容經(jīng)得起檢驗。同樣，煽動性強只能讓培訓管理的現(xiàn)場像開演唱會或者是相聲表演專場一樣熱鬧。企業(yè)家需要學到的是真槍實彈的管理經(jīng)驗，而非講師的嘴上功夫，而非一些聽起來感覺很好，但不能落地的偽知識。當企業(yè)家本人或企業(yè)員工參加任何培訓學習時，一定要謹記：這個知識實踐過嗎？能在企業(yè)運用嗎？講師的培訓內(nèi)容不能停留在口號上、噱頭上，必須要關(guān)注在學員企業(yè)的實際操作上，否則，僅僅是聽課激動，回去不動。不是企業(yè)家不行動，而是因為講師講的內(nèi)容無法在企業(yè)經(jīng)營中落地執(zhí)行。

3、針對性vs盲目性：

在選擇培訓時要針對性對待。就像身體的機能需求一樣，需要什么補充什么，不能病急亂投醫(yī)。比如說：自己的管理水平與企業(yè)管理系統(tǒng)需要提升，就選擇管理系統(tǒng)的課程學習。而且對課程的選擇要打聽課程口碑如何，課程品牌的沉淀怎么樣。比如說：企業(yè)上了一定規(guī)模，需要在企業(yè)文化建設(shè)、價值觀、企業(yè)精神等領(lǐng)域進行梳理，那就要專門選擇這方面的課程學習。比如：很多企業(yè)已經(jīng)發(fā)展了幾年，業(yè)績處于緩慢增長，是否就得考慮導入一套績效管理體系解決這個問題。所以不能說是課程就得參加，現(xiàn)在很多企業(yè)家在學習上是在趕時髦，聽說某某課程感覺如何如何的好，就不加以分析，就盲目參加，課后問學了什么，回答四個字：感覺不錯！僅僅是感覺不錯就可以了嗎？曾經(jīng)風靡一時的呼啦圈，蹤影何在？很多人買呼啦圈后就為了趕時髦。所以，忠告企業(yè)家朋友，參加培訓不能趕時髦，不能盲目選擇，而是對癥下藥，針對性解決企業(yè)目前或者是即將要面對的管理問題。

4、系統(tǒng)性vs隨意性

參加培訓好比學功夫一樣，一定要選擇名家門派系統(tǒng)性學習。企業(yè)培訓不是越多越好，而是有目的、有系統(tǒng)的反復訓練才是核心。同時，將此名家門派的功夫?qū)W透，逐一踐行，否則，你再學其他功夫會導致你無法消化，更無法運用。

什么是系統(tǒng)性培訓？就是針對企業(yè)在管理中的某個領(lǐng)域深入的剖析講解。而非泛泛論之。如：經(jīng)營企業(yè)從進入市場開始到企業(yè)持續(xù)贏利，需要有一套完整的運營思路與系統(tǒng)來支持。如：建設(shè)企業(yè)文化需要從心靈到思想再到行為的一致性結(jié)合。如：針對企業(yè)競爭需要掌握一套完整的競爭模式等。

如何分辨與選擇名家門派？首先，看這家培訓機構(gòu)是否重視品質(zhì)管理！經(jīng)營企業(yè)是一場馬拉松式的長跑，而不是靠短暫的瘋狂推銷。只有品質(zhì)的保證才能成就品牌。百年企業(yè)的積淀，他們的發(fā)展歷程從一開始就重視品質(zhì)管理。所以，名家門派的培訓機構(gòu)同樣會非常重視品質(zhì)管理！品質(zhì)管理一定是企業(yè)長久的核心！

其次，看這家培訓機構(gòu)有沒有踐行企業(yè)管理功夫的修煉！中國的很多培訓機構(gòu)在瘋狂的推銷？這一行為讓我們不禁要來回首一下中國短暫的商業(yè)里程，我們也看到了無數(shù)瘋狂推銷的企業(yè)一夜間銷售業(yè)績爆炸式增長，但企業(yè)命運結(jié)局如何？在中國企業(yè)家領(lǐng)袖年會上，中國商業(yè)教父柳傳志一再告誡中國的企業(yè)家：如果不腳踏實地抓管理基本功，最終都會曇花一現(xiàn)！而中國管理培訓行業(yè)的現(xiàn)狀猶如九十年代的保健品行業(yè)，雨后春筍般誕生了上萬家培訓機構(gòu)，本土的、臺灣的、國外的，好不熱鬧！沒有重視管理功夫的修煉，就好比在沙灘上建房子，隨時會倒塌。

收了客戶的錢，究竟用什么去為客戶創(chuàng)造價值，這是一個很核心的關(guān)鍵。也是企業(yè)家務(wù)必要深層次分析與思考的問題。當企業(yè)靠瘋狂推銷膨脹過快時，企業(yè)內(nèi)部管控流程不健全、員工為利益鋌而走險、企業(yè)無法兌現(xiàn)客戶服務(wù)，這個時候，企業(yè)的災難就會來臨。在中國的培訓行業(yè)，這種案例數(shù)不勝數(shù)。

所以，衡量一家培訓機構(gòu)課程是否系統(tǒng)，是否為名家門派，就看這家培訓機構(gòu)在品質(zhì)管理上下了多少功夫？就看這家培訓機構(gòu)在企業(yè)管理基本功修煉上花了多少時間？就看這家培訓機構(gòu)究竟用什么去為客戶創(chuàng)造價值？

企業(yè)家完成了上述四個功課的修煉，在企業(yè)培訓投資上一定會少走彎路，降低培訓投資的風險。

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