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2008,北京奧運的最后商機年
今天距離奧運還有多少多少天,如何學(xué)習(xí)共同做個奧運人……諸如此類之語不絕于耳,報紙廣播電視,到處飛揚著奧運的味道,太快了,感覺上次北京抽中奧運簽也不過兩三年之久,其實已一晃過了六七年,不知不覺,中國人都成了奧運人。奧運來了,全民共享,其中,當(dāng)然包括我們眾多的中國的企業(yè)。
從幾年前,奧運機會落戶北京之日起,就有企業(yè)開始為此而奔波,而其中,中國的聯(lián)想無疑是中國最大的贊助商,也成為其當(dāng)時收購IBM電腦的最好推力,成功進入美國并走向全球。
隨著近年越來越多的企業(yè)加入到奧運贊助行業(yè),無論是獨家贊助還是協(xié)助抑或運營商等各種稱謂,反正就是借著奧運之旗幟,開展商業(yè)活動,區(qū)別就在于你是投入幾千萬還是幾億的贊助費。
那些,都是知名企業(yè),或者有錢的企業(yè)做的事,而僅僅是它們才有資格關(guān)注且借勢奧運?當(dāng)然不是,你不知名,又沒資金,如何取得商機?
V企業(yè)是華東市場的一家普通食品公司,多年來一直在上海乃至整個華東銷售,雖然銷量平平,但每年都是穩(wěn)定增加百分點,近兩年增長速度明顯加快。企業(yè)的劉總,與我們咨詢策劃公司是第二次合作,上一次是為其做江蘇市場的啟動協(xié)助,這一次,我們了解到劉總想做奧運牌,給自已新品上市造勢。
好想法,咋一聽,感覺不錯,但即喜又憂,你有多少錢,想做奧運?
“我們不做奧運贊助商”劉總看出我們的憂慮之源
“那你只想打奧運牌?”我們立即回道,由此我們聯(lián)想到上個月才給廣東的一家企業(yè)做過的奧運促銷活動,雖然它并不是奧運贊助商,但因為我們多年市場經(jīng)驗和奧運借勢之熱情,在半個月之內(nèi),我們的幾個另類銷售特例活動,將其知名度和銷量同時上升到了很高的預(yù)期。那是一張充分借助了奧運之勢提高銷量的好牌。
我們完全明白了劉總的想法,要打場完完全全的借勢仗。因為沒錢!想想,這也是很多中國中小企業(yè)面臨的問題和誘惑,沒錢,但不做奧運牌就太可惜。想做,又不知怎樣弄,本來錢就不多。傷腦筋,而我們,因為有過幾個成功的類似案例,所以對此有著充分的成功把握。
08年,奧運來了,全民動員,市場火起來,企業(yè)的動作自然不能慢。奧運機會百年一遇,根本不可能也不應(yīng)該去錯過。這已不是第一家非奧運贊助商也是非知名企業(yè)的老板與我們談?wù)搳W運借勢環(huán)節(jié),相信今后也還會碰到很多家,按照我們接觸奧運贊助商也好,非奧運贊助商企業(yè)客戶也罷,總體而言,與奧運掛鉤,打好擦邊球,充分借勢奧運,得起碼做好幾方面的環(huán)節(jié)。
其一,聯(lián)體奧運
從產(chǎn)品本身入手。怎樣才能將企業(yè)的產(chǎn)品與奧運掛鉤?這是一個大難題,因為,如果你不是奧運合作伙伴或贊助商,就不可能在產(chǎn)品上面印上奧運標(biāo)志,就不可能通過直接的產(chǎn)品本身來借勢奧運。有辦法嗎?當(dāng)然,不直接從奧運委員會入手,可以繞著彎聯(lián)體奧運。
所謂的聯(lián)體奧運,無非就是找一個與奧運相關(guān)的企業(yè),與其進行聯(lián)體市場推廣,有人說,這么多奧運合作廠家都是國際大牌,我們只是一家小公司,它們看得上咱們么?又怎么可能聯(lián)手呢?這確實很難,因為你的產(chǎn)品不一定是別人愿意合作推廣的,對該企業(yè)產(chǎn)品沒有相加附合力。
但凡事沒有不可能的,只要你的整體策略合適。那些奧運贊助企業(yè)是非常之愿意與你聯(lián)手共創(chuàng)商機的,起碼你能幫它承擔(dān)一些市場費用。
舉個例子,我們曾服務(wù)的一家奧運文具提供商,那家企業(yè)據(jù)說是世界制筆業(yè)老三,自稱中國文具第一品牌,具體內(nèi)情不得而知,因為中國文具業(yè)本身就是一盤散沙,處于極度初級市場階段,我們曾調(diào)查一圈下來,竟連基本的DM等環(huán)節(jié)都非常原始狀態(tài),表面雖然什么產(chǎn)品都有得賣,但是卻叫不出幾個名牌,而要在這些名牌里區(qū)分開來,更是難上加難。除了真光品牌的制筆的還不錯,其它品牌基本很難在百姓記憶中留下一絲云彩。
第1頁第2頁第3頁- 12015年企業(yè)管理知識點:顛峰促銷
- 2你對企業(yè)培訓(xùn)了解多少
- 380、90后員工管理存在哪些問題?
- 4小型企業(yè)適合什么項目管理軟件?
- 5企業(yè)管理:GDP表現(xiàn)形態(tài)
- 6企業(yè)管理:概述私募股權(quán)投資
- 7國有中小企業(yè)在薪酬管理方面的問題
- 8如何控制90后員工的離職率?
- 9判斷職業(yè)路線的正確性:記住職業(yè)定位和職業(yè)生涯管理的基本原則
- 10與您分享企業(yè)薪酬管理體系需遵循幾個原則
- 112015年企業(yè)管理知識點:分層法
- 12如何做好一個管理者?
- 13企業(yè)信息發(fā)展帶來的優(yōu)勢:低廉成本
- 14企業(yè)培訓(xùn)師的問題
- 15培訓(xùn)體系建設(shè)條件:崗位能力模型
- 16企業(yè)管理:證監(jiān)會主要職能
- 17戰(zhàn)略不是什么
- 18三大類型培訓(xùn)提升企業(yè)營銷團隊的戰(zhàn)斗力
- 19企業(yè)管理:在制品定額法的適用條件
- 20企業(yè)管理:CTO(首席技術(shù)官)的概念
- 21企業(yè)經(jīng)營者權(quán)利的規(guī)定:制定價格的權(quán)利
- 22品牌塑造決定著企業(yè)競爭力
- 23新員工培訓(xùn)的價值是什么
- 24員工培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀及心得
- 25企業(yè)并購:海外并購生不逢時
- 26王牌導(dǎo)購的實效培訓(xùn)管理3步法
- 27四大方面教你如何建立科學(xué)的員工培訓(xùn)體系?
- 28企業(yè)管理:工作輪班的組織工作
- 29企業(yè)管理制度:晉升與發(fā)展
- 30什么時候需要企業(yè)培訓(xùn),HR你會挑時間嗎?
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