當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
誰是反壟斷法的一號被告
8月1日,中國正式實施《反壟斷法》?,F(xiàn)實中,我們可以看到,在石油、電信、電網(wǎng)、鐵路等領域國企“超級壟斷”的事實,以及“28個主要產業(yè)中,外資在21個產業(yè)擁有多數(shù)資產控制權”的現(xiàn)象。但是,具體到企業(yè)個體,誰會不幸成為中國《反壟斷法》的第一號被告呢?
先從外資企業(yè)中找。聯(lián)系到中國企業(yè)走出國門后遭遇的種種不公待遇,我們有理由拿起《反壟斷法》的武器“自衛(wèi)”。
微軟呼聲甚高。盡管蓋茨已經退出江湖,卻無法消除用戶對微軟的抱怨。事實很清楚,在銷售電腦操作系統(tǒng)時,捆綁IE瀏覽器、辦公軟件、多媒體軟件或者MSN。這已讓讓微軟在美國、歐盟、韓國遭受反壟斷調查。這些捆綁行為,在中國是完全一致的。相關領域企業(yè),永中科技、Opera公司,以及方興東等民間人士,不排除會起訴微軟。
另一個美國IT巨頭、CPU生產廠商英特爾,也岌岌可危地站在被告的邊緣。過去的10多年中,AMD一直在向歐美和亞洲的市場監(jiān)管機構申訴,指控英特爾限制消費者選擇權的行為。而這些年,英特爾在中國的“市場返款基金”已經是公開的秘密。不排除AMD在中國起訴英特爾。
家樂福、沃爾瑪對下游供貨商,變相或者強行收取各種費用,在法律專家看來,是一種濫用壟斷優(yōu)勢的行為;達能在收購中國飲料企業(yè)過程中,將行業(yè)龍頭企業(yè)幾乎全部納入旗下,有壟斷嫌疑。
而早在2004年5月,國家工商總局公平交易局就發(fā)布了《在華跨國公司限制競爭行為表現(xiàn)及對策》,指出:在中國,利樂公司控制95%的無菌紙包裝市場,占絕對壟斷地位。這些年,在客戶看來,利樂無疑濫用了自己的壟斷優(yōu)勢——強行向他們捆綁銷售無菌紙包裝外的其它產品……
外資企業(yè),在中國的競爭性行業(yè)領域,具有壟斷地位的企業(yè)相對較多。不過,外資企業(yè)有反壟斷的經驗,同時,他們也在積極地調整自己,以期適應中國的《反壟斷法》。比如,7月下旬,廣州豐田就宣布,為配合《反壟斷法》的實施,放開對經銷商的價格限制。
與之相比,央企處于壟斷地位的不在少數(shù)。不過,參與制定《反壟斷法》的法學專家們不斷強調,法律反對的是濫用壟斷優(yōu)勢的行為,而不是壟斷本身。所以,壟斷央企只要行為端正,應該不會被起訴,畢竟壟斷的地位是國家賦予、歷史形成的。
假如在壟斷央企里非要選出一個“被告”,那么中移動“中彈”的可能性會很大。這些年,來自最廣大消費者的,針對雙向通話費、漫游費、話費套餐等等的指責從未間斷過。細看起來,這些霸王條款就是濫用壟斷優(yōu)勢的行為。中石油、中石化則在民企中一直“民憤”極大。眾多民營油企老板們被兩大集團卡脖子不是一天兩天了。他們或將拿起《反壟斷法》的武器沖擊壟斷壁壘。不過,《反壟斷法》第一條說明,法律除了鼓勵競爭、提高經濟效率外,還有維護“社會公共利益”的功能。不排除“社會公共利益”將是壟斷國企免于成為被告,或者即使成為被告、卻免于懲治的“尚方寶劍”。
民營企業(yè)整體上處于弱者地位,不過個別企業(yè)也有機會成為第一號被告。比如,國美、蘇寧兩大家電零售業(yè)巨頭,和沃爾瑪、家樂福一樣,也有可能遭遇供貨商的起訴。而在IT行業(yè),領先的民企已經開始擁有市場支配地位,如騰訊在即時通訊領域,阿里巴巴在電子商務領域,百度在搜索引擎領域。他們如果有濫用市場支配地位的行為,也有可能成為被告。
- 1壓力管理與情緒調控
- 2企業(yè)管理:營改增一般納稅人
- 3讓員工培訓更有價值的三大策略
- 4企業(yè)如何開發(fā)針對性的培訓體系?
- 5中小型企業(yè)快速占領市場:圍點打圓
- 6企業(yè)管理:投資基金的風險
- 7高效企業(yè)培訓管理的四大步驟
- 8ERP選型前考慮企業(yè)現(xiàn)狀至關重要
- 9領導者須知:管理者需要注意哪些問題?
- 10企業(yè)管理:網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化
- 11什么是制造成本?
- 12簡單分析如何提升領導力開發(fā)中的謀略能力
- 13董事長管理淺析
- 14企業(yè)管理:管理流程能較好地實現(xiàn)扁平化設計
- 15企業(yè)管理:期權權利金
- 16企業(yè)為什么推行精益生產?
- 17企業(yè)管理:國內生產總值的內涵
- 18職業(yè)規(guī)劃面試考查點:關于簡歷
- 19企業(yè)培訓是否是福利?
- 20企業(yè)管理:期權行使價
- 21如何通過企業(yè)內訓提升高績效的員工執(zhí)行力
- 22成本和費用的概念
- 23核心經營管理體系者的領導力煅造
- 24企業(yè)管理:全面質量管理的要求
- 25企業(yè)管理知識:現(xiàn)代企業(yè)制度與傳統(tǒng)的國有企業(yè)制度區(qū)別
- 26企業(yè)管理:風險投資一般采取風險投資基金的方式運作
- 27企業(yè)培訓的目的和影響因素
- 28企業(yè)培訓都有效果嗎?
- 29企業(yè)管理知識:在企業(yè)規(guī)模經營中基礎管理的意義
- 30運動與大眾聯(lián)姻:安踏成功之道
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓