成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪幾種領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)要求

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在21世紀，無論怎樣渲染甚至夸大人才的重要性都不為過。21世紀是人才的世紀，21世紀的主流經(jīng)濟模式是人才密集型和智力密集型的經(jīng)濟。擁有杰出的人才可以改變一家企業(yè)、一種產(chǎn)品、一個市場甚至一個產(chǎn)業(yè)的面貌。加強個人領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)要求已經(jīng)成為企業(yè)在人才培訓(xùn)中需要仔細考慮的事情。

那么成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪幾種領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)要求呢？我們經(jīng)過分析整理，總結(jié)出以下幾點：

第一種是學(xué)習(xí)能力，要做學(xué)習(xí)型干部。學(xué)習(xí)能力，是黨政一把手能力中最基本、最核心的能力。能力能不能提高，在于學(xué)習(xí)能力的高低。學(xué)習(xí)能力不是看了書就能提高，同樣一篇文章，大家都看，看完后體會是不一樣的。因為認識有高有低，這就是學(xué)習(xí)能力的差別。所以，學(xué)習(xí)要勤于思考。

第二種是創(chuàng)新能力，要做創(chuàng)新型干部。要有膽識，有勇往直前的精神。要有“改革要敢于冒風(fēng)險，發(fā)展要不惜付代價，穩(wěn)定要舍得花成本”的精神，創(chuàng)新本身就是一種風(fēng)險，創(chuàng)新能力也是對黨政一把手的基本要求，缺乏這個能力，肯定當不好黨政一把手，肯定難以打開新局面。因循守舊、墨守陳規(guī)，在保險柜里工作，終將一事無成。凡事只要奮力而為之，再難的事，也會有突破，都會有希望，不去做肯定沒希望。

第三種是管理能力，要做管理型干部。不管是哪一級領(lǐng)導(dǎo)，都需要管理能力。沒有一定的管理能力，一個縣（市）、部門肯定是管不好的。要具備管理能力，需要智慧，需要勇敢，要有遠見，有想象力，有預(yù)見力，有較強的洞察力和準確的判斷力。沒有較強的管理能力，就難以化解紛繁復(fù)雜的矛盾。黨政一把手一定要能洞察一切，要做到心中有數(shù)。要洞察一切，解決問題，必須做到觀察問題入木三分，分析問題力透紙背。如果沒有這個能力，就會看不準、認不清，不知真假，不識高低，就很難做好領(lǐng)導(dǎo)工作。

第四種是決策能力，要做決策型干部。在我們的工作中，任何事情特別是大事、棘手的事、難事、矛盾和焦點，都需要請示一把手，都需要一把手來表態(tài)，如果一把手亂表態(tài)、急于表態(tài)是不行的，表態(tài)要表得符合實際，表得符合政策，表得能夠解決問題，這就需要有較強的決策能力。在決策中最重要的一條就是要堅持黨的民主集中制。民主集中制不是一個簡單的服從，而是一種統(tǒng)一，是對問題在思想認識上的統(tǒng)一，是把集體的意見和認識統(tǒng)一到客觀實際中去。雖然《黨章》規(guī)定少數(shù)服從多數(shù)、下級服從上級，但我們黨政領(lǐng)導(dǎo)切不可簡單地理解這項紀律。在決策的時候，一定要尊重規(guī)律又要利用規(guī)律，要順應(yīng)民意還要引導(dǎo)民意，要立足現(xiàn)實更要超越現(xiàn)實。只有這種決策，才能切合實際，才能有前瞻性，才不至于脫離實際。在決策的過程中，黨政一把手一定要有理性思維，要聽得進逆耳忠言，聽得進不同意見，當班長不當家長、總攬而不包攬、決斷而不獨斷、放手而不甩手，做到辯證統(tǒng)一。決與不決、變與不變是一種智慧，是一種能力，也是黨政一把手必須透徹掌握的一條原則。

第五種是駕馭能力，要做控制型干部。黨政一把手能不能駕馭局勢，關(guān)鍵看控制能力強不強。黨政一把手像是總開關(guān)、總閘口，什么時候送電、送多少，什么時候放水、放多大，要有章法，要控制好。控制好了，才能駕馭住局勢，控制不好，就會出問題。當然，控死了也是不行的?？刂坪婉{馭是一門藝術(shù)，黨政一把手必須努力提高這個能力?？刂屏σ彩呛苤匾念I(lǐng)導(dǎo)技能。

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