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成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪幾種領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)要求
在21世紀,無論怎樣渲染甚至夸大人才的重要性都不為過。21世紀是人才的世紀,21世紀的主流經(jīng)濟模式是人才密集型和智力密集型的經(jīng)濟。擁有杰出的人才可以改變一家企業(yè)、一種產(chǎn)品、一個市場甚至一個產(chǎn)業(yè)的面貌。加強個人領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)要求已經(jīng)成為企業(yè)在人才培訓(xùn)中需要仔細考慮的事情。
那么成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪幾種領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)要求呢?我們經(jīng)過分析整理,總結(jié)出以下幾點:
第一種是學(xué)習(xí)能力,要做學(xué)習(xí)型干部。學(xué)習(xí)能力,是黨政一把手能力中最基本、最核心的能力。能力能不能提高,在于學(xué)習(xí)能力的高低。學(xué)習(xí)能力不是看了書就能提高,同樣一篇文章,大家都看,看完后體會是不一樣的。因為認識有高有低,這就是學(xué)習(xí)能力的差別。所以,學(xué)習(xí)要勤于思考。
第二種是創(chuàng)新能力,要做創(chuàng)新型干部。要有膽識,有勇往直前的精神。要有“改革要敢于冒風(fēng)險,發(fā)展要不惜付代價,穩(wěn)定要舍得花成本”的精神,創(chuàng)新本身就是一種風(fēng)險,創(chuàng)新能力也是對黨政一把手的基本要求,缺乏這個能力,肯定當不好黨政一把手,肯定難以打開新局面。因循守舊、墨守陳規(guī),在保險柜里工作,終將一事無成。凡事只要奮力而為之,再難的事,也會有突破,都會有希望,不去做肯定沒希望。
第三種是管理能力,要做管理型干部。不管是哪一級領(lǐng)導(dǎo),都需要管理能力。沒有一定的管理能力,一個縣(市)、部門肯定是管不好的。要具備管理能力,需要智慧,需要勇敢,要有遠見,有想象力,有預(yù)見力,有較強的洞察力和準確的判斷力。沒有較強的管理能力,就難以化解紛繁復(fù)雜的矛盾。黨政一把手一定要能洞察一切,要做到心中有數(shù)。要洞察一切,解決問題,必須做到觀察問題入木三分,分析問題力透紙背。如果沒有這個能力,就會看不準、認不清,不知真假,不識高低,就很難做好領(lǐng)導(dǎo)工作。
第四種是決策能力,要做決策型干部。在我們的工作中,任何事情特別是大事、棘手的事、難事、矛盾和焦點,都需要請示一把手,都需要一把手來表態(tài),如果一把手亂表態(tài)、急于表態(tài)是不行的,表態(tài)要表得符合實際,表得符合政策,表得能夠解決問題,這就需要有較強的決策能力。在決策中最重要的一條就是要堅持黨的民主集中制。民主集中制不是一個簡單的服從,而是一種統(tǒng)一,是對問題在思想認識上的統(tǒng)一,是把集體的意見和認識統(tǒng)一到客觀實際中去。雖然《黨章》規(guī)定少數(shù)服從多數(shù)、下級服從上級,但我們黨政領(lǐng)導(dǎo)切不可簡單地理解這項紀律。在決策的時候,一定要尊重規(guī)律又要利用規(guī)律,要順應(yīng)民意還要引導(dǎo)民意,要立足現(xiàn)實更要超越現(xiàn)實。只有這種決策,才能切合實際,才能有前瞻性,才不至于脫離實際。在決策的過程中,黨政一把手一定要有理性思維,要聽得進逆耳忠言,聽得進不同意見,當班長不當家長、總攬而不包攬、決斷而不獨斷、放手而不甩手,做到辯證統(tǒng)一。決與不決、變與不變是一種智慧,是一種能力,也是黨政一把手必須透徹掌握的一條原則。
第五種是駕馭能力,要做控制型干部。黨政一把手能不能駕馭局勢,關(guān)鍵看控制能力強不強。黨政一把手像是總開關(guān)、總閘口,什么時候送電、送多少,什么時候放水、放多大,要有章法,要控制好。控制好了,才能駕馭住局勢,控制不好,就會出問題。當然,控死了也是不行的??刂坪婉{馭是一門藝術(shù),黨政一把手必須努力提高這個能力??刂屏σ彩呛苤匾念I(lǐng)導(dǎo)技能。
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