企業(yè)為什么會出現松散的團隊？

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企業(yè)團隊是企業(yè)發(fā)展的橋梁，團隊的凝聚力是企業(yè)成功的關鍵所在。很多中小型企業(yè)發(fā)展不起來大多數與團隊精神面貌有關，企業(yè)團隊成員為什么會出現彼此冷漠，沒有互助，非常松散的現象？原因如下：

1、自己進入企業(yè)的時候沒有得到領導和同事的幫助

很多企業(yè)把人招進來后，完全是靠自生自滅，特別是銷售團隊，員工進入企業(yè)后，不知道在哪吃飯，不知道找誰拿宣傳資料，不知道如何拿到樣品，甚至簽單后都不知道應該走什么樣的流程，完全靠自己摸索出來的，所以，這樣的人成長之后，看到新員工，通常也不會樂意幫助他們，認為適者生存，甚至認為這是對新員工的一種鍛煉。

2、周邊的同事和自己不是同一類人

大學畢業(yè)后到車間當工人，看到周邊的人都是沒有多少文化水平的人，感覺到自己很失落，但又不愿意承認自己比別人差，所以，會跟周邊的人保持一定的距離。另外：

城市的人看不起農村的人；

沿海地區(qū)的人看不起內地的人；

有錢的人看不起沒錢的人；

老員工看不起新員工；

這樣的現象非常普遍，所以，在招新員工的時候，應該考慮到這樣的情況，必盡物以類聚，人以群分，感情，后天培養(yǎng)是很難的，先天的條件就決定了兩個人的關系。

3、幫助助人對自己沒有任何好處，甚至只有威脅

如果幫助了別人，自己沒有任何回報，那自己投入了大量的時間，精力，成本卻沒有收入，幫助別人的成本太大，導致員工之間不樂意相互幫助。

另外，很多企業(yè)每個月都按個人的業(yè)績排名，每天的口號就是“勇爭第一”，當每個人都想當第一名的時候，周圍的人對自己都是一種威脅，自己的成功一定是建立在別人失敗的基礎上，團隊員工之間會彼此封鎖信息，更不可能相互幫助。

4、團隊成員之間沒有共同的“敵人”

一提到團隊精神，我們必然會想到軍隊，軍隊的團隊精神一定是建立在有共同的敵人的基礎上，有很多人經常說，團隊精神的提前是要有共同的利益，共同利益所帶來的團隊精神遠遠沒有共同敵人所帶來的團結更能凝聚人心，因為利益是未知的，是為了得到未來的收益，而敵人就在眼前，如果不團結，有可能失去生命，失去得更讓人心痛。

5、他們沒有團隊合作的條件

我們很多家長都希望望子成龍，望女成鳳，希望自己的子女全面發(fā)展，但一個全面發(fā)展的人，是不需要別人幫忙的，別人更不知道如何幫助他，很多老外都說，一個中國人是條龍，10個中國人是條蟲，龍和龍之間只有競爭，一山是不容二虎的，他們只有競爭，相互抵消。團隊精神的提前就是你有我所沒有的，你會而我不會的，我會而你不會，我們彼此之間都會有自己的優(yōu)點，而缺點卻可能相互抵消，這是我們團隊精神的前提，所以說，不是世界上任何兩個人在一起，他們就會有團隊精神的，團隊管理不能簡單加粗暴，是有前提的，能力要互補。

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