企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)松散的團(tuán)隊(duì)？

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企業(yè)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的橋梁，團(tuán)隊(duì)的凝聚力是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。很多中小型企業(yè)發(fā)展不起來大多數(shù)與團(tuán)隊(duì)精神面貌有關(guān)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員為什么會(huì)出現(xiàn)彼此冷漠，沒有互助，非常松散的現(xiàn)象？原因如下：

1、自己進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候沒有得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助

很多企業(yè)把人招進(jìn)來后，完全是靠自生自滅，特別是銷售團(tuán)隊(duì)，員工進(jìn)入企業(yè)后，不知道在哪吃飯，不知道找誰拿宣傳資料，不知道如何拿到樣品，甚至簽單后都不知道應(yīng)該走什么樣的流程，完全靠自己摸索出來的，所以，這樣的人成長之后，看到新員工，通常也不會(huì)樂意幫助他們，認(rèn)為適者生存，甚至認(rèn)為這是對(duì)新員工的一種鍛煉。

2、周邊的同事和自己不是同一類人

大學(xué)畢業(yè)后到車間當(dāng)工人，看到周邊的人都是沒有多少文化水平的人，感覺到自己很失落，但又不愿意承認(rèn)自己比別人差，所以，會(huì)跟周邊的人保持一定的距離。另外：

城市的人看不起農(nóng)村的人；

沿海地區(qū)的人看不起內(nèi)地的人；

有錢的人看不起沒錢的人；

老員工看不起新員工；

這樣的現(xiàn)象非常普遍，所以，在招新員工的時(shí)候，應(yīng)該考慮到這樣的情況，必盡物以類聚，人以群分，感情，后天培養(yǎng)是很難的，先天的條件就決定了兩個(gè)人的關(guān)系。

3、幫助助人對(duì)自己沒有任何好處，甚至只有威脅

如果幫助了別人，自己沒有任何回報(bào)，那自己投入了大量的時(shí)間，精力，成本卻沒有收入，幫助別人的成本太大，導(dǎo)致員工之間不樂意相互幫助。

另外，很多企業(yè)每個(gè)月都按個(gè)人的業(yè)績排名，每天的口號(hào)就是“勇爭第一”，當(dāng)每個(gè)人都想當(dāng)?shù)谝幻臅r(shí)候，周圍的人對(duì)自己都是一種威脅，自己的成功一定是建立在別人失敗的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)員工之間會(huì)彼此封鎖信息，更不可能相互幫助。

4、團(tuán)隊(duì)成員之間沒有共同的“敵人”

一提到團(tuán)隊(duì)精神，我們必然會(huì)想到軍隊(duì)，軍隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神一定是建立在有共同的敵人的基礎(chǔ)上，有很多人經(jīng)常說，團(tuán)隊(duì)精神的提前是要有共同的利益，共同利益所帶來的團(tuán)隊(duì)精神遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有共同敵人所帶來的團(tuán)結(jié)更能凝聚人心，因?yàn)槔媸俏粗?，是為了得到未來的收益，而敵人就在眼前，如果不團(tuán)結(jié)，有可能失去生命，失去得更讓人心痛。

5、他們沒有團(tuán)隊(duì)合作的條件

我們很多家長都希望望子成龍，望女成鳳，希望自己的子女全面發(fā)展，但一個(gè)全面發(fā)展的人，是不需要?jiǎng)e人幫忙的，別人更不知道如何幫助他，很多老外都說，一個(gè)中國人是條龍，10個(gè)中國人是條蟲，龍和龍之間只有競爭，一山是不容二虎的，他們只有競爭，相互抵消。團(tuán)隊(duì)精神的提前就是你有我所沒有的，你會(huì)而我不會(huì)的，我會(huì)而你不會(huì)，我們彼此之間都會(huì)有自己的優(yōu)點(diǎn)，而缺點(diǎn)卻可能相互抵消，這是我們團(tuán)隊(duì)精神的前提，所以說，不是世界上任何兩個(gè)人在一起，他們就會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神的，團(tuán)隊(duì)管理不能簡單加粗暴，是有前提的，能力要互補(bǔ)。

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